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中國二十冶:推動項目精細(xì)化管理,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展(中國二十冶集團(tuán)有限公司企業(yè)文化)

經(jīng)濟社會高速發(fā)展的當(dāng)下,工程建設(shè)企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場中立足,必須緊跟時代步伐,不斷完善項目管理辦法,加強自我革新,才能創(chuàng)立精品工程,樹立優(yōu)質(zhì)品牌形象。

多舉措推動項目精細(xì)化管理

中國二十冶積極響應(yīng)國家相關(guān)政策,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的項目管理辦法,不斷挖掘創(chuàng)新,建立健全質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本、進(jìn)度等各項管理制度,實現(xiàn)項目精細(xì)化管理和一體化發(fā)展,有效保證施工順利進(jìn)行。

以項目觀摩促進(jìn)項目交流,提升管理水平。今年7月,公司在長興島北興動遷安置房項目舉行現(xiàn)場觀摩活動??偝邪镜挠^摩活動已形成慣例,每年通過項目觀摩活動促進(jìn)各項目之間交流,不僅系統(tǒng)總結(jié)管理經(jīng)驗,更會直面存在的問題,使管理人員在觀摩交流中共同提高,在剖析問題中獲得經(jīng)驗,從而全面提升公司的管理水平。

此外,中國二十冶還召開首屆項目經(jīng)理論壇,分享經(jīng)驗,促進(jìn)項目互相學(xué)習(xí)。各區(qū)域項目經(jīng)理根據(jù)所管項目的特點、重點、難點、亮點,做了專題匯報,在分享經(jīng)驗的同時,深入交流探討項目管理過程中遇到的問題,并共同提出有針對性的具體管理措施。

強化指標(biāo)分解 明確責(zé)任目標(biāo)

為了確保年度各項指標(biāo)的有效落實,中國二十冶總承包公司組織各部門對各項目的營業(yè)收入等指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測核實,對公司總目標(biāo)進(jìn)行分解,并以文件形式下發(fā)。在此基礎(chǔ)上,全面預(yù)算各項指標(biāo)再逐級逐季分解,為了保證營業(yè)收入、兩金等指標(biāo)按計劃得到有效落實,要求各部門做好月度報量確權(quán)和收款管理,確保各項目的報量收款與分解后指標(biāo)的匹配。每月統(tǒng)計在建項目產(chǎn)值計劃完成進(jìn)展情況,并制定下個月完成產(chǎn)值計劃,督促項目部及時、足額進(jìn)行報量確權(quán)。為項目收款創(chuàng)造有利條件。

為了進(jìn)一步加強和規(guī)范工程項目目標(biāo)責(zé)任書管理工作,按照集團(tuán)公司對項目進(jìn)行契約化管理的要求,簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書,經(jīng)營管理部嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司及公司相關(guān)管理要求,同時及時督促項目部簽訂崗位責(zé)任書,完成目標(biāo)責(zé)任分解工作。

九層之臺,起于累土,企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開扎實的管理基礎(chǔ)。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢,中國二十冶以精益求精的態(tài)度、“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神解決問題、推進(jìn)工作,不斷加強項目經(jīng)營精細(xì)化管理,夯實企業(yè)發(fā)展基石,確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。

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