項目組合是評價組織的意圖、方向和進展最為真實可靠的工具之一。項目組合可以體現出組織投資決策方向、組織資源的調配情況以及優(yōu)先級的確定情況。當項目組合中的某些組件與組織戰(zhàn)略不一致時，這些組件就不能被批準。如果戰(zhàn)略方向變更，必須重新檢查組合，保證它的構成項目是可實行的，并且耗費的資源是值得的。
項目組合、項目集和項目管理之間的區(qū)別可以通過它們的互動看清楚。項目組合管理關注于確保項目集和項目的選擇、排序和人員配備符合組織戰(zhàn)略。項目集關注取得與項目組合相一致的收益，也就是符合組織目標一致的收益。項目集由多個關注于獲取各自要求的項目組成。圖1-3描述了項目組合、項目集、項目和相關工作之間通常的復雜關系。
項目集管理辦公室（PMO）是項目集基礎結構中十分重要的一部分，PMO支持項目集經理管理多個項目及沒有關聯(lián)的項目。雖然在組織內有許多種形式的PMO,適用于本標準的PMO給項目集經理提供的支持。
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