雖然軟件項目在交付物上最終是以軟件代碼、文檔、鏡像等作為交付物，但是在項目管理的各個方法和其他項目管理也是大同小異。軟件項目對開發(fā)人員的素質(zhì)和數(shù)量的依賴較大，軟件本身是開發(fā)人員在開發(fā)過程中不斷完善的一個過程，所以軟件開發(fā)項目對軟件進行版本管理特別重要。
編寫軟件開發(fā)計劃的目的是使項目工作開展的各個階段得以有序的進行，開發(fā)計劃通常以文檔的形式輸出，對軟件項目生命周期內(nèi)額工作任務(wù)范圍，各項工作的任務(wù)分解，項目團隊的組織結(jié)構(gòu)，項目組成員的任務(wù)劃分，項目經(jīng)費預(yù)算、各個模塊的開發(fā)進度時間點等以書面的形式，不僅對外輸出，也是整個項目相關(guān)者的約定，是項目所有活動開展的基礎(chǔ)。
那么軟件的項目計劃主要關(guān)注的點有哪些呢？
1、項目的目標，即交付的軟件成果。
2、軟件的范圍，對軟件的功能，需求等作出簡要的界定。
3、交付成果，以及驗收方式和依據(jù)。交付成果（軟件、文檔、后期服務(wù)說明等）
4、人員分工和時間節(jié)點，這個是整個軟件項目開發(fā)計劃的重點，可以以甘特圖的形式明確。
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