作者簡介

（圖為校長謝芳青）

謝芳青深圳市新安中學（集團）副校長兼外國語學校校長。中學歷史特級教師，中學正高級教師，國家二級心理咨詢師。榮獲江西省優(yōu)秀教師、江西省先進工作者、江西省新世紀百千萬人才工程人選、全國五一巾幗標兵等榮譽稱號。主持和參與國家、省級教育教學課題15個，在核心刊物發(fā)表論文50余篇，其主持的《基于積極教育的新辦學校發(fā)展路徑研究——以新安中學（集團）外國語學校為例》課題獲2019年廣東省省級課題立項。

周澤珊深圳市新安中學（集團）外國語學校教學處副主任，小學三年級年級主任，數(shù)學教師。

積極心理學之父馬丁?塞利格曼在幸福2.0的概念中，專門提出了幸福五元素，包括P：積極情緒（positive emotion）、E：投入（engagement）、R：人際關系（relationships）、M：意義和目的（meaning and purpose）及A：成就（accomplishment）等五項，簡稱PERMA。怎樣將積極心理學的幸福五元素相關理論和學?！坝藶楸?和諧發(fā)展”的辦學理念相結合，這是筆者申報2019年廣東省省級課題《基于積極教育的新辦學校發(fā)展路徑研究》的出發(fā)點，目的就是要用開放、欣賞的眼光去看待老師和學生的潛能、動機和能力，通過具體的實踐去打造一個“教師幸福地教，學生幸福地學，家長幸福地陪伴”的幸福學校。

新安中學（集團）外國語學校（以下簡稱“新中外”）是一所區(qū)政府重點打造的公辦新校，也是新安中學集團下屬的一個校區(qū)。學校目前有專任教師138名，教師平均年齡29歲，青年教師培養(yǎng)責任重大且任務艱巨，為此，學校以積極理念為指導，通過內(nèi)容豐富、形式多樣且年輕教師喜聞樂見的校本培訓，培養(yǎng)積極新力量，構建教師學習成長共同體，不斷激發(fā)新教師內(nèi)在動力，讓每一位新教師把責任當自覺，視職業(yè)為幸福之源，打造了一支積極幸福的學習型教師團隊，許多青年教師在短期內(nèi)迅速成長?，F(xiàn)將學校的實踐與探索總結如下：

積極理念，開啟青年教師成長共同體之路

積極心理學倡導以人為本的積極的價值取向，強調(diào)人的價值與人文關懷，以一種全新的姿態(tài)詮釋心理學，以積極品質(zhì)的培養(yǎng)目標替代疾病的預防目標，以一種更加開放的、欣賞性的眼光看待人類的潛能、動機和能力。怎樣從積極心理學視角理解人才培養(yǎng)的觀念，形成積極理念，豐富人才培養(yǎng)的內(nèi)涵，升華人才培養(yǎng)的目標，這是我校經(jīng)常研討的話題。學校從積極心理學的五大美德24項積極人格品質(zhì)中的“精神卓越”（這是最高層次的美德）塑造入手，讓師德師風建設成為內(nèi)在的需要，讓積極理念得到廣泛認同和內(nèi)化，從而學會在教育中育人育己，立德樹人，感受到教育的價值和幸福，做卓越幸福教師。在具體措施上，則對青年教師的培養(yǎng)立足于構建一種開放的教師成長共同體。

新中外開辦三年以來，每個新學期大約50名左右老師新入職，其中應屆畢業(yè)生40人，應屆畢業(yè)生學歷高、專業(yè)功底強，但教師職業(yè)的綜合能力相對較低。此類處于“早期求生階段”的新教師，由于角色轉(zhuǎn)換、自身綜合素質(zhì)不足等各種主客觀原因，往往對巨大的職業(yè)壓力無所適從。一般而言，適應這種重要轉(zhuǎn)變所需時間越短，今后教育事業(yè)的發(fā)展就會越順。

為了幫助教師適應角色、崗位的轉(zhuǎn)變，適應新的環(huán)境，學校在教育局舉辦“雛鷹計劃”之外，為青年教師“私人定制”系統(tǒng)專業(yè)培訓，設計崗前培訓，幫助新入職教師全面、真實、清晰認識教師職業(yè)，樹立迅速站穩(wěn)講臺、站好講臺的信心。例如，新教師崗前培訓內(nèi)容包括學校辦學理念學習，學校制度文化學習，教室設備使用培訓、怎樣備好第一節(jié)課、上課、批改作業(yè)等教學常規(guī)培訓、怎樣上好第一節(jié)班會課、怎樣與學生以及家長的溝通交流等等。半個月的適應期之后，學校特邀請優(yōu)秀青年教師圍繞新教師遇到的問題，多角度分享個人成長體會，既有觀念上的洗禮，也有理論上的提升，使新入職的教師以飽滿的工作熱情走進校園、走進教室，走近學生、走近家長。

積極關系，為構建青年教師成長共同體提供支撐

建立有利于學校發(fā)展的高素質(zhì)名優(yōu)教師隊伍，推動優(yōu)秀教師發(fā)揮引領示范作用，為青年教師建立積極關系，名師引領，智者同行，促進青年教師盡快熟悉工作，擔當起教育教學的重任，形成教師人才輩出、人盡其才的良好局面，學校是這樣做的：

設立學科名師工作室

學校目前成立了7席學科名師工作室，主要培養(yǎng)、培訓青年教師，立足做到“五個一”：幫助工作室教師完成校級或以上重點研究課題一個并取得相應成果；撰寫一篇高質(zhì)量論文或教學課例或教學反思；每周定期發(fā)送工作室推文一篇，推文有讀書分享、線上教研、學科特色、主題研討等主題；每學期開設校級公開課一節(jié)；每學期主持開設一門校本課程；主持人帶領工作室成員促進學科教學的建設，并在開發(fā)、整合教育教學優(yōu)質(zhì)資源方面，加強經(jīng)驗總結和成果轉(zhuǎn)化，鼓勵學員通過網(wǎng)絡媒介交流學習體會、實踐隨想，多渠道、多形式宣傳推廣工作室的鮮活經(jīng)驗和成果，營造開放共享的良好氛圍，形成示范輻射效應。

設立名班主任工作室

工作室主要采取專家講座、沙龍、帶頭人課堂、互動研討等形式，培養(yǎng)造就中青年骨干班主任隊伍，發(fā)揮名班主任工作室引領、示范和輻射作用。以項目為抓手，以工作任務為驅(qū)動，由主持人和學員共同確定有針對性的實訓任務，開展互動參與式的團隊實訓。綜合利用培訓資源開展培訓活動，將主題研討中的教育故事做成推文，做到定時、定點、定內(nèi)容，有要求、有檢查、有考核，提升學員的反思意識和創(chuàng)新能力，促進學員由經(jīng)驗型向研究型班主任轉(zhuǎn)型。

“青藍工程”，師徒結對促成長

為快速提高新教師的業(yè)務素質(zhì)和教育創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮學校骨干教師的引領、輻射、示范作用，學校指定優(yōu)秀骨干教師作為新教師的導師。學校有教齡的老師包括校長全部都當“師傅”，新教師當徒弟，有時師徒互相聽課并課后交流，有時雙師同堂手把手提高新教師能力。用骨干教師的經(jīng)歷啟迪和感悟新教師，增強其敬業(yè)、樂業(yè)的職業(yè)意識，樹立其勤業(yè)、精業(yè)的師德風范。同時，不忘贊揚老教師勇于承擔、樂于奉獻的精神，在師徒結對儀式上特別為每一位師傅頒發(fā)聘書。

學習借鑒“走出去”，先進經(jīng)驗“請進來”

教師隊伍在不斷打磨和實踐中會更強大，在培訓總結中會更成熟。學校支持教師參加“大師育名師”活動，鼓勵參與教師分享先進經(jīng)驗，積極組織教師參加東南教科院舉辦的“同上一節(jié)課”活動，邀請區(qū)教科院的專家、名師到校指導，教師綜合素質(zhì)和教學能力得到不斷提高，教師隊伍愈加優(yōu)秀。

積極投入，為構建青年教師成長共同體搭建平臺

學校通過全員化、過程化和常態(tài)化的培訓方式不斷挖掘青年教師的潛能，并及時給予肯定，促進教師積極情緒的產(chǎn)生，增強教師職業(yè)幸福感。在培訓中，減少了形式化的活動，強化了教學常規(guī)的落實，引導青年教師在基礎課程、拓展課程與自選課程上尋找關系、相互補充、共同發(fā)展，在專業(yè)成長中獲得職業(yè)的幸福感。學校正是通過開展一系列豐富多彩的活動推進教師隊伍建設，逐漸形成我校特色的校本培訓的實踐課程體系。

“三筆一畫”基本功大賽，夯實基礎

為強化教師教學基本功，促進教師的專業(yè)化發(fā)展，提高教師駕馭課堂教學的能力，推動學校整體教育教學水平的穩(wěn)步提高。學校定期舉行“三筆一畫” 教師基本功比賽。比賽分為毛筆字、硬筆字、粉筆字、簡筆畫四個項目。既展示了教師個人風采，又為大家搭建了互相觀摩學習的平臺，推動教師加強基本功的練習，更好的服務課堂教學。

推門聽課，展示常態(tài)課，促進高效率

著眼常態(tài)課，加大隨堂課的督促力度是學校創(chuàng)建“高效優(yōu)質(zhì)課堂”、提升教育教學質(zhì)量的又一重要手段。學校組織聽新教師的“推門課”，及時與授課教師交流、研究，肯定執(zhí)教教師的閃光點，指出課堂教學中存在的問題，提出改進意見，依據(jù)隨堂聽課所了解的常態(tài)課教學情況，分析判斷教師日常課堂教學的現(xiàn)狀，指導教師改變教育理念、改進教學行為，促進“高效優(yōu)質(zhì)課堂”的形成，為進一步提高教育教學質(zhì)量打下基礎。

公開課展示，以研促教打造高效精品課堂

為提升教師專業(yè)素養(yǎng)，提高教師教育教學水平，搭建互相交流、探討、展示的平臺，學校要求從教五年以內(nèi)的青年教師每學期上校級公開課。上課前，教師獨立備課與學科組內(nèi)集體備課相結合，群策群力完成備課后，先在組內(nèi)試講，最后再在學校中展示。下課后，開展自評、他評等課程評價，形成良性閉環(huán)。此外還開展“同課異構”聯(lián)合教研活動，聯(lián)動各校區(qū)教師代表開展課堂教學評議，為青年教師“結對子、搭梯子”，引發(fā)校區(qū)之間的教學理念和教學思想的碰撞，搭建面對面互動與學習的優(yōu)秀平臺，幫助青年教師站穩(wěn)課堂主陣地，學校教師在集團、區(qū)級、省市級乃至國家級等各級比賽中屢屢獲獎，不斷成長。

期末述職，分享幸福職業(yè)生涯

人并非為了獲取而給予，因為給予本身即是一種無與倫比的快樂。學校開展全員全方位全過程師德養(yǎng)成系列活動——期末述職活動。在每學期期末安排教師述職。第一年因教師人數(shù)少，則所有老師在全體教職工會議上述職，隨著老師的增多，則分年級或者分科組進行述職。教師根據(jù)述職內(nèi)容涉及集體備課、聽評課、公開課、作業(yè)批改、日常工作、獲獎情況等等，如“做四有教師 享教育幸?！?述職報告會。全體教師圍繞做“有理想信念、有道德情操、有扎實學識、有仁愛之心”的教師總結一個學期的工作，展望和規(guī)劃未來。在述職活動中，每一個教師依次登上主席臺的述職席，一個深深地鞠躬、一張張真實記錄自己教育教學感悟的PPT的播放，大家用文字、聲音、圖片記錄一段成長的歲月，在回顧中看到成績、反思不足，更好的面向未來，同時從他人的分享中也能獲得啟發(fā)。更用情感和智慧沉淀一段幸福的時光，大家在述說和傾聽的互動中傳達彼此之間的感情和友誼，凝聚集團的辦學理念與精神，形成關于新安外國語創(chuàng)校的集體記憶。在分享中傾訴，在學習中感受幸福，每個教師幸福感和素質(zhì)得到提升，進一步感到了“我很重要、我很努力、我很幸?！?。

科研是促進教師專業(yè)成長的秘密武器

學校辦學兩年來，以課題研究為抓手，開展教師專業(yè)發(fā)展教研，堅持認為教科研是教師成長的引航者，是促進教師專業(yè)成長的必要途徑。教師主持課題近30個，其中省、市、區(qū)級課題14個，應屆畢業(yè)生主持的青年課題4個，此外，校級課題11個。

人文關懷激發(fā)積極情緒，營造青年教師成長共同體的積極氛圍

“在新中外，每一個人都很重要” 體現(xiàn)了“尊重”的積極人際關系理念，學校以活動凝聚人心，傾力營造幸福氛圍。

主題分享，以專業(yè)為主感悟幸福

每學期初，學校組織新教師進行以“做一名有溫度、有情懷、有遠見的幸福教師”為主題的新教師故事分享會，以“追夢青春，建功教育”為主題的新教師演講比賽等等，一方面為教師搭自我展示平臺，增進教師的互相了解和支持，另一方面重新詮釋教育與幸福的涵義，激發(fā)新教師工作熱情和潛力，為新教師營造幸福工作、幸福生活的良好氛圍，增強教師凝聚力和主人翁意識，享受立德樹人的快樂，享受積極教育的神奇力量，推動建設成長共同體。

儀式感提升教師職業(yè)幸福感

人們表達內(nèi)心情感最直接的方式是儀式感。讓教師收獲專業(yè)成長的同時，還注重培養(yǎng)教師的職業(yè)幸福感。學校每年的教師節(jié)，學校都會為老師送上一束鮮花，鼓勵學生尊重和祝福老師，讓每位教師在濃濃的愛中做最亮的“星星”。另外，學校每個月組織一次教師集體生日會，提前準備好蛋糕，布置好場地，為同月生日的老師一起慶祝，讓教師在甜甜的生日蛋糕和歡快的生日歌中體會甜蜜的幸福。

教師春晚，我們幸福的家園

學校教師春晚已經(jīng)連續(xù)舉辦了兩屆，這也將成為我校一項非常重要的傳統(tǒng)文化活動。在學校教職工迎春晚會的快樂幸福大舞臺上，教師展現(xiàn)出課堂外的激情飛揚、多才多藝的另一面，在富有創(chuàng)意的小品、唱歌、跳舞、配樂詩歌朗誦、舞臺劇、服裝走秀等等節(jié)目表演中，臺下的老師、家屬、學生不斷送來一陣陣掌聲，整個晚會現(xiàn)場充滿著溫情與幸福，充滿著欣賞和感動，這既增進了教師感情，又為教師積蓄力量，以更飽滿的激情投入到新一年的教育工作中奠定了基礎。

學校除了舉行以上活動，還定期舉辦教師節(jié)座談會、三八婦女節(jié)朗讀者、教師團隊拓展等豐富多彩活動，極力提升教職工職業(yè)幸福感、榮譽感、成就感，堅持以教師為“立校之本”，注重人文關懷，充分調(diào)動教師工作積極性，為教師搭建寬松、和諧的工作平臺，讓教師擁有充分發(fā)展自我的空間，讓教師成為學校事業(yè)的支柱！

作為校長，我始終相信：“別人的成長期是三年，我們的成長期是一年，年輕并不代表沒有實力。”在信仰與使命中逐漸成長起來的青年教師，一定能滿懷激情，乘風破浪，開拓創(chuàng)新！近三年來的有關調(diào)查和招生情況顯示，家長與學生對教師的滿意率對學校的滿意度逐年攀升，學校正進入一個積極發(fā)展快速提升的軌道，呈現(xiàn)出生機勃勃的新校積極發(fā)展樣態(tài)。

（作者：謝芳青 周澤珊 供稿：校長派）