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項目///計劃書
研究、開發(fā)、推出一項新的產品或服務，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資研究，簡單來說就是講清你的產品或服務。
產品研發(fā)是實際制造，開發(fā)的產品內容。 比如任何可視消費品都是產品研發(fā)。 產品研發(fā)是制造型企業(yè)生存的根本。 一個企業(yè)如果沒有產品研發(fā)，只是一個純代理制造空盒，利潤非常低，而且生存空間非常小。電腦虛擬產品以及現(xiàn)實產品。 電腦虛擬產品研發(fā)成本較低，主要是依靠高知識人才來研發(fā)新的產品，比如網絡游戲、PC軟件產品。
產品研發(fā)管理的第一步，就是產品規(guī)劃。產品經理在這個環(huán)節(jié)首先需要對市場和目標客戶有透徹的了解，評估外在發(fā)展機會與風險，并結合企業(yè)自身業(yè)務核心及競爭優(yōu)勢，歸納總結出產品接下來的規(guī)劃目標、定位、舉措及資源配置等內容。
良好的用戶體驗需要產品管理和產品設計的密切配合。在這一階段，產品經理要有較強的邏輯思維能力，輸出能達成需求目標的功能清單，制定設計規(guī)范，并與交互設計師、視覺設計師、軟件架構師等保持緊密溝通，確保產品地各項設計都能滿足客戶需求。
產品進入開發(fā)階段后，研發(fā)團隊的各成員要按照各自的職能推動產品開發(fā)，開發(fā)完成后交由測試經理進行測試，直至測試通過。在這個環(huán)節(jié)，產品經理則需要對開發(fā)和測試全流程進行把控，及時解決過程中的各類問題，推動產品按時上線與交付。
從產品(服務)本身來說，首先要明確其核心目標，給用戶帶來了什么樣的增益，解決了什么樣的需求。輔之以設計特點，對接你對市場、用戶需求的認知，形成一個比較好的呼應關系。開發(fā)，指你為了使你的產品、服務取得競爭力的一系列“成長點”:
產品研發(fā)也一直是熱門的投資行業(yè)，下面就是船長為小船員們收集整理的產品研發(fā)商業(yè)計劃書，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！
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