卷首語
致遠項目管理SPM系統助力中天金融集團股份有限公司項目管理。
企業(yè)簡介
中天金融集團股份有限公司成立于1978年，是貴州省第一家上市公司，同時也是貴州省內成長最快、規(guī)模最大的上市公司之一。經營范圍：金融投資；股權投資；實業(yè)投資；資產管理；產業(yè)基金、產權市場投資與管理；金融服務及研究；金融企業(yè)投資及管理、咨詢；城市基礎及公共設施投資管理；壹級房地產開發(fā)。
項目背景
中天金融集團信息化意識強，對重要業(yè)務板塊已經做了多年的信息化布局，明源營銷系統、明源成本系統、極致物業(yè)系統、用友ERP系統、合力客服系統等形成了各業(yè)務各自獨立信息化管理局面。隨著集團業(yè)務越來越融合相互關聯越緊密，系統的多頭、多立，帶來的信息分散 信息標準無統一基礎，數據孤島現象也日趨嚴重，導致業(yè)務在部門間縱向流轉時出現信息斷檔。且各板塊日常業(yè)務以手工處理為主，業(yè)務協作無法統一管理，及時性、準確性、規(guī)范性、效率性、歸檔性、監(jiān)控性、風控性都存在問題。
信息化目標
中天金融集團迫切希望建立統一的信息門戶，完成多套異構系統之間的消息交互、事件交互、數據交互、應用交互，打通信息孤島，形成統一信息口徑。結合業(yè)務要建合同管理、訴訟管理、人事管理、項目管理、供應商管理、招標進度管理，將現有信息化之間搭建完善各業(yè)務工作流、信息流和數據流相融合，實現業(yè)務標準化、數據化和智能化，以集團公司建設成果為標準，在各子公司推行實施，實現全集團范圍內的“嚴管控、強協同”。
系統關鍵應用
- 項目信息填報階段：由項目經辦人通過提起項目信息填報表，進行項目申報，系統可以自定義依據中天金融項目管理實際要求定義各類項目管理模板，在提高項目協作效率的同時規(guī)范落實項目管理的各項工作內容。
- 項目立項申請：立項階段發(fā)起立項審批，調用項目信息表的項目名稱，自動帶入相關信息，避免填寫錯誤。
- 項目建設過程：實現對項目建設過程進行記錄，系統通過項目情況報備表、項目實施計劃周報及項目變更申請表等管理模板及流程實時上報和反饋項目執(zhí)行情況，并自動更新項目檔案信息中對應內容，實時將項目最新情況及項目預警信息推送給相關人員。
- 項目投運驗收：在項目驗收階段，通過系統發(fā)起項目投運申請，并作項目移交工作，待驗收后簽署驗收報告。規(guī)范項目驗收收尾工作內容，完整完全的完成項目交接，防止項目資料不完整、項目未交接或者亂交接的情況發(fā)生。
- 項目下線申請：針對項目下線階段的管控，保障項目資料完整性、工作完整性。
- 門戶集成：致遠SPM系統門戶形似企業(yè)網站的首頁，但不同于網站。其首頁可以靈活控制讀者的人群范圍，以及發(fā)布者的人群范圍，信息的發(fā)布與管理是直接在系統前臺輕松進行，無需專門的網站維護技術。是團隊高效協作溝通，透明展現的平臺；是個人工作辦公、組織文化建設成果展現平臺；是組織中各類資源整合、擴展應用的集中展現平臺，可達成組織價值觀、行為的統一和層級管理的和諧，為組織提供了一個一體化的協同辦公和業(yè)務管控平臺。
應用價值
中天金融集團通過致遠SPM集成平臺建立統一的信息門戶，完成多套異構系統之間的消息交互、事件交互、數據交互、應用交互，打通信息孤島，形成統一信息口徑。通過致遠SPM搭建合同管理、訴訟管理、人事管理、項目管理、供應商管理、招標進度管理等業(yè)務管理，將現有信息化之間搭建完善各業(yè)務工作流、信息流和數據流相融合，實現業(yè)務標準化、數據化和智能化，以集團公司建設成果為標準，在各子公司推行實施，實現全集團范圍內的“嚴管控、強協同”。
項目管理SPM系統
致遠項目管理Seeyon Project Management系統（簡稱：SPM系統）基于致遠A8 V8.0平臺研發(fā)，是新一代智慧型項目管理系統。
煙臺致遠互聯
煙臺致遠互聯專注于提供項目管理解決方案，致力于基于致遠技術架構優(yōu)勢和平臺能力優(yōu)勢打造國內領先的項目管理系統，為各行業(yè)的項目密集型企業(yè)賦能，實現項目高績效管理和交付。
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