基于PMP的框架， 一般我們把項目管理分成了五個過程組：
啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾。
今天，我們來看一下在項目的各個階段， 有哪些問題需要我們特別注意？
無論你的項目目標是什么，了解并把控好項目管理的5個階段，一切從項目的實際出發(fā)進行調整和控制，才能使項目朝著正確的方向發(fā)展，提高項目的成功率。
今天的知識長圖就到這里了，希望對大家有幫助。同時也歡迎你把本文分享傳遞給其他小伙伴。我們下期再見~
更多項目管理知識，大家可以關注頭條小程序
（此處已添加小程序，請到今日頭條客戶端查看）
1、《5G項目管理干貨資源包》 回復“資料領取”
2、《極簡項目管理49天打卡訓練營》 回復“打卡”
3、《項目管理十大工具模板》 回復“工具模板”
4、《PMI項目管理大會演講PPT》 回復“大會”
5、《甘特圖模板及教程下載鏈接》 回復“甘特圖”
6、Microsoft Project 教程 回復“Project”
7、《項目管理結構化思維》 回復“結構化”
8、《項目管理16張思維導圖》 回復“思維導圖”
9、《一頁紙項目管理模板》 回復“一頁紙”
10、《項目經理年終總結模板》 回復“年終總結”
11、《敏捷學習資料》 回復“敏捷”
12、《手機殼、鼠標墊等周邊》 回復“手機殼”
13、歷史文章搜索 回復“項目管理”
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
