PM原則上來說，做的不過是硬、軟兩點
硬：
項目完成的原則框架時刻把握
軟：
協(xié)調參與各方面的利益（臺面上的、臺下的）
硬原則無重大變化情況下，讓參與者都滿意
僅這2點，就包含了47個過程
項目管理的47個過程：
47個過程看似很多
但實際工作中考驗項目經(jīng)理遠不止于此
項目類型各有不同
管理思維需時時更新
身為PM要有時刻迎接挑戰(zhàn)的準備
以及不能放棄的創(chuàng)新思想
這份工作需要斗智斗勇斗體力
五花八門，懂得越多，工作越有利
掌握47個過程，項目的80%也就搞定了
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