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120頁EPC項目前期策劃及設(shè)計管理全過程要點,承包工程還得靠它(epc總承包項目前期策劃)

120頁EPC項目前期策劃及設(shè)計管理全過程要點,承包工程還得靠它

EPC是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。EPC項目承包已經(jīng)是大勢所趨,項目承包后首先要做的就是前期策劃與設(shè)計管理,具體該怎么做呢?

看看這份中建整理的EPC項目前期策劃及設(shè)計管理全過程要點,包含了工程總承包模式簡介、EPC工程總承包管理思路、EPC實施條件管理、EPC設(shè)計管理、EPC招采商務(wù)策劃、EPC建造管理策劃、案例分享七個部分采用圖文結(jié)合的方式,從策劃到實施,全方位解析!

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目錄:

  1. 工程總承包模式簡介
  2. EPC工程總承包管理思路
  3. EPC實施條件管理
  4. EPC設(shè)計管理
  5. EPC招采商務(wù)策劃
  6. EPC建造管理策劃
  7. 案例分享

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工程總承包的概念

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EPC工程總承包管理思路

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EPC實施條件管理

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文章篇幅有限,先介紹到這里,中建的EPC項目策劃與實施要點,全方位解析一次搞懂總承包,圖文并茂很全面,需要的工友按下面方式獲取完整版。

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