自動(dòng)化系統(tǒng)項(xiàng)目管理辦法
為規(guī)范自動(dòng)化系統(tǒng)項(xiàng)目的管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利完成，我們制定本項(xiàng)目的管理辦法。
第一章 總則
第一條 本管理辦法適用于自動(dòng)化系統(tǒng)項(xiàng)目的管理工作。
第二條 本管理辦法的內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目管理的規(guī)范、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等。
第三條 本項(xiàng)目的管理應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考核，并符合項(xiàng)目管理的要求。
第二章 項(xiàng)目管理
第四條 項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目評(píng)價(jià)和項(xiàng)目結(jié)束等四個(gè)階段。
第五條 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的各個(gè)階段的任務(wù)和期限，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
第六條 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目微信群或者其他溝通渠道，及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，解決項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題。
第七條 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。
第八條 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
第九條 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)制定項(xiàng)目驗(yàn)收措施，確保項(xiàng)目完成后能夠順利驗(yàn)收。
第十條 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，分析項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施解決。
第三章 項(xiàng)目執(zhí)行
第十一條 項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目測(cè)試、項(xiàng)目部署等五個(gè)階段。
第十二條 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目各個(gè)階段的任務(wù)和期限，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
第十三條 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目微信群或者其他溝通渠道，及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，解決項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題。
第十四條 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。
第十五條 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
第十六條 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)制定項(xiàng)目驗(yàn)收措施，確保項(xiàng)目完成后能夠順利驗(yàn)收。
第四章 項(xiàng)目評(píng)價(jià)
十七條 項(xiàng)目評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估、成本效益評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估等三個(gè)部分。
第八條 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)制定項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估計(jì)劃，明確項(xiàng)目各個(gè)階段的任務(wù)和期限，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
第九條 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目微信群或者其他溝通渠道，及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，解決項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題。
第十條 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)制定成本效益評(píng)估計(jì)劃，明確項(xiàng)目各個(gè)階段的任務(wù)和期限，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
第十二條 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)制定風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估計(jì)劃，明確項(xiàng)目各個(gè)階段的任務(wù)和期限，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
第十三條 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)制定項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告，向項(xiàng)目經(jīng)理
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