PMO項目管理辦法
一、總則
本管理辦法是為了規(guī)范PMO項目管理工作，提高項目管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平，確保項目能夠高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成。
二、適用范圍
本管理辦法適用于所有PMO項目管理工作。
三、管理職責(zé)
1. PMO領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)承擔(dān)項目管理的主要職責(zé)，制定項目計劃，分配任務(wù)，監(jiān)督進度，協(xié)調(diào)資源，確保項目質(zhì)量。
2. PMO應(yīng)建立項目管理體系，制定項目章程，明確項目管理人員的職責(zé)和權(quán)利，制定項目計劃，建立項目數(shù)據(jù)庫，制定項目變更控制程序，制定項目質(zhì)量管理程序，制定項目風(fēng)險管理程序，制定項目溝通管理程序，制定項目成本管理程序，制定項目質(zhì)量管理程序，制定項目溝通管理程序，制定項目成本管理程序。
3. PMO應(yīng)建立項目管理團隊，明確項目管理人員的職責(zé)和權(quán)利，制定項目管理人員培訓(xùn)計劃，提供技術(shù)支持和培訓(xùn)，制定項目管理人員考核和激勵機制。
4. PMO應(yīng)建立項目質(zhì)量控制小組，負責(zé)項目質(zhì)量控制，制定項目質(zhì)量控制程序，確保項目質(zhì)量符合要求。
5. PMO應(yīng)建立項目溝通小組，負責(zé)項目溝通，協(xié)調(diào)項目各方利益，制定項目溝通管理程序，確保項目溝通渠道暢通。
6. PMO應(yīng)建立項目風(fēng)險管理小組，負責(zé)項目風(fēng)險管理，制定項目風(fēng)險管理程序，確保項目在風(fēng)險狀態(tài)下能夠順利進行。
四、項目管理流程
1. PMO應(yīng)建立項目管理團隊，明確項目管理人員的職責(zé)和權(quán)利，制定項目管理人員培訓(xùn)計劃，提供技術(shù)支持和培訓(xùn)，制定項目管理人員考核和激勵機制。
2. PMO應(yīng)制定項目章程，明確項目管理人員的職責(zé)和權(quán)利，制定項目計劃，建立項目數(shù)據(jù)庫，制定項目變更控制程序，制定項目質(zhì)量管理程序，制定項目風(fēng)險管理程序，制定項目溝通管理程序，制定項目成本管理程序，制定項目質(zhì)量管理程序，制定項目溝通管理程序，制定項目成本管理程序。
3. PMO應(yīng)建立項目管理團隊，明確項目管理人員的職責(zé)和權(quán)利，制定項目管理人員培訓(xùn)計劃，提供技術(shù)支持和培訓(xùn)，制定項目管理人員考核和激勵機制。
4. PMO應(yīng)制定項目計劃，明確項目目標、任務(wù)和進度，分配任務(wù)，監(jiān)督進度，協(xié)調(diào)資源，確保項目質(zhì)量。
5. PMO應(yīng)建立項目數(shù)據(jù)庫，記錄項目進展情況，及時掌握項目信息，制定項目變更控制程序，制定項目質(zhì)量管理程序，制定項目風(fēng)險管理程序，制定項目溝通管理程序，制定項目成本管理程序，制定項目質(zhì)量管理程序，制定項目溝通管理程序，制定項目成本管理程序。
6. PMO應(yīng)制定項目質(zhì)量管理程序，確保項目質(zhì)量符合要求，制定項目溝通管理程序，協(xié)調(diào)項目各方利益，制定項目成本管理程序，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
7. PMO應(yīng)制定項目溝通管理程序，建立項目溝通渠道，協(xié)調(diào)項目各方利益，制定項目成本管理程序，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
五、處罰規(guī)定
1. PMO應(yīng)制定項目管理人員考核和激勵機制，對項目管理人員進行考核，根據(jù)考核結(jié)果，給予獎勵或處罰。
2. PMO應(yīng)建立項目變更控制程序，對項目變更進行審批，對未審批的變更，不得進行實施。
3. PMO應(yīng)建立項目質(zhì)量管理程序，對項目質(zhì)量進行監(jiān)控，對不符合要求的質(zhì)量問題，進行處理。
4. PMO應(yīng)建立項目溝通管理程序，對項目溝通渠道進行維護，對未溝通的，及時進行溝通。
5. PMO應(yīng)建立項目成本管理程序，對項目成本進行監(jiān)控，對不符合要求的成本控制
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