現(xiàn)在越來越多的企業(yè)和個人都認(rèn)識到了項目管理的重要性，項目管理涉及到有效的計劃和對工作的系統(tǒng)管理，要做好這些復(fù)雜的項目工作，除了依賴專業(yè)系統(tǒng)的理論和方法之外，也離不開各種項目管理工具的幫助。
那么，項目經(jīng)理常用的項目管理工具有哪些呢？下面小編就來為您盤點一下。
甘特圖
甘特圖也叫“橫道圖”，在團(tuán)隊開發(fā)中經(jīng)常會有版本啟動、版本任務(wù)分配以及版本任務(wù)計劃，在開始開發(fā)之前，我們需要知道每一個版本中有哪些任務(wù)，任務(wù)需要多少時間，以及誰負(fù)責(zé)這個項目。通過甘特圖可以很好地把這幾個問題呈現(xiàn)出來。
在甘特圖中，你可以清晰的看出子任務(wù)是什么，以及每個任務(wù)何時開始何時結(jié)束，可視化的呈現(xiàn)一個項目還可以輕松地了解每個階段會發(fā)生的事情，從而跟蹤項目進(jìn)程。
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思維導(dǎo)圖
思維導(dǎo)圖是展現(xiàn)發(fā)散性思維的有效圖形思維工具，它簡單卻又很有效，是一種很實用的思維工具。
思維導(dǎo)圖運用圖文并重的技巧，把各級主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級圖表現(xiàn)出來。
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WBS工作分解結(jié)構(gòu)
創(chuàng)建WBS是把項目按工作階段可交付成果分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程，有助于把工作可視化。
WBS的基本定義是：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M(jìn)行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對工作的更詳細(xì)定義。
WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定項目計劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計劃和采購計劃等的重要基礎(chǔ)，同時也是控制項目變更的重要基礎(chǔ)，項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。
WBS示例
PERT圖
PERT即“計劃評審技術(shù)”，最早是由美國海軍在計劃和控制北極星導(dǎo)彈研制時發(fā)展起來的，簡單地說，PERT是利用網(wǎng)絡(luò)分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術(shù)，它能協(xié)調(diào)整個計劃的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成，在現(xiàn)代計劃的編制和分析手段上，PERT被廣泛的使用，是現(xiàn)代化管理的重要手段和方法。
波特的五力模型
波特的五力模型確定了競爭的五種主要來源，以此可以分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢——
（1）供應(yīng)商的議價能力
供應(yīng)商通過提高要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。
（2）購買者的議價能力
購買者通過壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。
（3）新進(jìn)入者的威脅
新進(jìn)入者除了給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源，也想在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地。
（4）替代品的威脅
如果兩個企業(yè)的產(chǎn)品互為替代品，他們之間就會相互競爭，并以各種形式影響各自的競爭戰(zhàn)略。
（5）同業(yè)競爭者的競爭程度
作為企業(yè)競爭戰(zhàn)略一部分的競爭戰(zhàn)略，其目標(biāo)在于使自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢。
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