“現(xiàn)場(chǎng)行”班組
4.1全員深入學(xué)習(xí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，并落地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)范，物品定位便于員工取用與維護(hù)。
- 整理：將車間合成室現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)需要和不需要的物品分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的物品。
目的： 騰出空間，空間活用，提高工作效率，塑造清爽的工作場(chǎng)所?！ ?/p>
內(nèi)容： 1.車間內(nèi)垃圾危險(xiǎn)廢棄物、當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，入庫或從現(xiàn)場(chǎng)清除，定制定位專門廢棄物房間，規(guī)劃位置?！ ?/p>
2.班組使用的軟管、物料管、溶媒管路定位分開放置，避免交叉污染與混淆?！ ?/p>
3領(lǐng)取的包材產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)處理，現(xiàn)場(chǎng)放置合適的數(shù)量，多余物料及時(shí)放到暫存處處理，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?！ ?/p>
4.包裝合格的產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時(shí)入庫或者放入暫存間內(nèi)，不得在合成現(xiàn)場(chǎng)過夜存放。
5.報(bào)廢的工具、量具、機(jī)器設(shè)備撤離現(xiàn)場(chǎng)存放到指定的地點(diǎn)?！?/p>
6.領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過3天用量的物料，車間內(nèi)不允許存放不需要的物料及器具。
7.工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時(shí)清理到回收站。
9.窗臺(tái)、設(shè)備、工作臺(tái)、地面、通風(fēng)櫥每周清理一次。
二、整頓：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，有效標(biāo)識(shí)，以便用最快的速度取得所需之物?！ ?/p>
目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間
內(nèi)容：1.車間繪制現(xiàn)場(chǎng)《定置定位管理圖》?！ ?/p>
2.車間對(duì)各類設(shè)備，工裝，器具進(jìn)行分類編號(hào)?！ ?/p>
3.垃圾、危險(xiǎn)廢棄物應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、危廢區(qū)地點(diǎn)?！?/p>
4.不合格品、待檢品、與合格品分開存放，單獨(dú)設(shè)置存放柜，并且有清晰明顯的標(biāo)識(shí)?！ ?/p>
5.合成室所需要用到的物料，必須存放在規(guī)定的容器內(nèi)，必須有明顯的標(biāo)識(shí)信息，注明品名，數(shù)量，操作者，領(lǐng)用日期，批號(hào)，代號(hào)等?！ ?/p>
6.搬運(yùn)周轉(zhuǎn)工具（定制的不銹鋼小車、壓力叉車）應(yīng)存放于指定地點(diǎn)，不得占用通道?！ ?/p>
7.工具（鉗子、螺絲刀等）、毛巾、拖布、擦拭95乙醇等使用后要及時(shí)放回到原位?！ ?/p>
8.物料及器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率?！ ?/p>
9.員工的凳子不得隨意亂放，下班時(shí)凳子全部整齊存放。
三、清掃：將工作場(chǎng)所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)
目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮
內(nèi)容：1.車間建立班《車間組清掃責(zé)任區(qū)》，落實(shí)到班組內(nèi)具體責(zé)任人?！ ?/p>
- 地面、設(shè)備、工作臺(tái)、工位器具、窗臺(tái)上保持無灰塵、無油污、無垃圾。
- 灑落地面的物料及滴漏及時(shí)處理，做到隨產(chǎn)生隨清理?！ ?/li>
4.不在本班組合成區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后及時(shí)將工作點(diǎn)地清理干凈?！?/p>
5.維修人員在維修完設(shè)備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場(chǎng)，并收好自已的工具?！ ?/p>
6.各班組對(duì)在車間內(nèi)物料做好規(guī)劃區(qū)域，提高效率，放置使用錯(cuò)誤
7.下班時(shí)，員工垃圾桶全部清理干凈。
四、清潔：將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進(jìn)行考核?！ ?/p>
目的：整理、整頓、清掃后，要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.各班組每天下班前15分鐘進(jìn)行簡(jiǎn)單的日整理活動(dòng)?！ ?/p>
2.各班組每周最后一個(gè)工作日下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動(dòng)?！ ?/p>
3.各班組每月27日下班前1小時(shí)進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃活動(dòng)。
4.車間每日依據(jù)《班組5S考核表》對(duì)各班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績(jī)的依據(jù)之一?！ ?/p>
5.車間每月1日對(duì)上月各班組5S實(shí)施情況進(jìn)行情況進(jìn)行一次總結(jié)，公布各班組本月5S考核結(jié)果。
6.車間依據(jù)《車間勞動(dòng)管理制度》對(duì)5S活動(dòng)不合格的班組及個(gè)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
五、素養(yǎng)：提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣
目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)
內(nèi)容：
1.每日?qǐng)?jiān)持5S活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果
2.對(duì)各班組人員進(jìn)行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
3.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
4.遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等。
5.工作時(shí)間穿著工作服，注意自身的形象。
6.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。
7.愛護(hù)公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗
8.每年對(duì)車間班組人員進(jìn)行一次評(píng)選，并將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)?？己说膬?nèi)容主要是個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低）、績(jī)（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）四個(gè)方面。
4.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈工作場(chǎng)所整潔有序。
4.3機(jī)器、設(shè)備運(yùn)行良好，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常點(diǎn)檢要求，及時(shí)消除設(shè)備故障隱患，杜絕跑冒滴漏。
4.4原輔料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，物流有序，各類標(biāo)志齊全，色標(biāo)醒目。
4.5崗位工藝技術(shù)文件、設(shè)備維護(hù)檢修文件、安全技術(shù)文件、各項(xiàng)記錄齊全。
本崗位操作工藝應(yīng)急方案、應(yīng)急處理方案每個(gè)人都記牢，設(shè)備的基本維護(hù)理論掌握
4.6班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解產(chǎn)品、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。"
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