工程項目由多方參與，項目越大，進度整體控制越難。項目經(jīng)理可以根據(jù)項目的特點建立項目計劃，搭建自上而下的多層級進度計劃。
項目經(jīng)理可以通過項目管理工具，進度貓甘特圖來制定項目計劃，通過甘特圖統(tǒng)籌管理，實時掌握工程的當前階段和項目整體工程進展情況。
1、編制進度計劃
工程項目管理人員需要根據(jù)項目總目標的要求，結合項目實施技術方案，對項目作出詳盡的時間進度安排及資源費用安排，編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃，通過進度貓甘特圖對項目目標進行分解，各個工序從時間、資源等方面協(xié)調(diào)，細化進度計劃，再將任務分配給項目成員。
2、節(jié)點檢查
無論是負責多個項目，還是其他日常工作的任務，如何保障項目正常運行，這需要我們時常檢查項目節(jié)點/里程碑，及時發(fā)現(xiàn)項目中可能的風險。進度貓可以對重大節(jié)點計劃設置里程碑節(jié)點，在甘特圖中標記項目里程碑，在項目概覽中我們可以去查看項目程碑節(jié)點計劃完成情況。設立里程碑，便于項目執(zhí)行控制，讓您輕松掌握項目重大節(jié)點完成情況。
3、跟蹤動態(tài)進度計劃
建筑工程建設的具體落實以及施工進度的實際控制，都是靠人來實現(xiàn)的。管理者的能力和業(yè)務素質(zhì)都對項目的進度有著直接的影響。進度管理工具可以確定計劃、責任定位，避免計劃交叉混亂，項目成員完成任務在進度貓上勾選完成，項目進度就會自動計算，項目經(jīng)理通過進度貓甘特圖就可以實時查看計劃填報情況。
4、進度預警
進度貓可以根據(jù)進度計劃跟蹤填報情況，將實際進度與計劃進度對比，對進度滯后進行預警。在項目列表中，項目時間后會顯示項目提前完成和逾期的天數(shù)。
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