一張看似簡單的表格，但一千個項目成員眼中就有一千個填寫方式。本以為把表頭寫清楚能萬事大吉，但結果同一列下，有人填漢字有人填數(shù)字，有人寫“確認”有人寫“是”……也會有項目前期優(yōu)哉游哉，DDL臨近只好加班加點趕工，要知道項目經理的“苦”，便是每天被繁雜的瑣事累到“頭禿”。
好在騰訊文檔最近推出的“智能表”，簡直是項目經理的福音，它不僅支持在線協(xié)同編輯，還能嚴格限制每一列的數(shù)據(jù)格式，讓所有人的填寫內容規(guī)整統(tǒng)一，為整理分析提供了極大便利。
當然，智能表的神奇之處不止于此。小張所在的廣告公司，項目經理在統(tǒng)籌短視頻拍攝時，需要分別和編導、攝影、運營等團隊對接，再把所有項目信息整合到一張表格中進行盤點和匯報，但由于各部門的表格模板有差異，整合時需要進行大量的篩重、校對工作，如果有信息需要更新，又要到工作群“連環(huán)@”各部門成員，溝通效率非常低。
他通過智能表“表格、看板、甘特、畫冊”4類視圖，讓核心數(shù)據(jù)相互關聯(lián)，其中編導部門用畫冊視圖呈現(xiàn)視頻腳本，執(zhí)行團隊用表格視圖及時更新項目內容，作為PM的小張也能在各視圖間隨意跳轉，關注各團隊的工作情況，解決了團隊中多角色協(xié)同的難題。
更令人驚喜的是，騰訊文檔智能表還有一項“獨門絕技”——「公告」功能，就像是一個全局“大喇叭”，只要在任一視圖的公告欄中輸入通知信息，就能實時同步顯示到所有視圖中，還能設置公告欄的字體字號、背景色等使其更加顯眼，確保重要信息全員無遺漏。
想必做過項目的打工人都感受過被數(shù)十個任務并行支配的恐懼。當執(zhí)行大項目時，需要同時把控多部門、多任務的進度，極容易顧此失彼。在互聯(lián)網(wǎng)公司做軟件開發(fā)的老王就嘗試過制作甘特圖，把各細項進度用條狀圖顯示，從而清晰看出實際進度和計劃的差異。
用智能表制作甘特圖，只需在表格視圖中梳理好任務項、負責人、開始和結束時間等信息，在此基礎上一鍵創(chuàng)建即可。如果想進行更細致的項目里程碑管理，還可以在模板庫中選擇「項目里程碑看板」，通過完成度看板、負責人看板等，從不同維度了解項目執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題后也能及時提醒相關負責人。
智能表的驚喜遠不止這些，還具備了「數(shù)據(jù)統(tǒng)計」、「分組」、「關聯(lián)收集表」等能力，作為在線工具的重度用戶，不得不感嘆各家做表都開始“卷”起來了，但更令人欣喜的是，這些創(chuàng)新的進步，讓我們用起來越來越順手，真香！
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