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企業(yè)全面風(fēng)險管理(ERM)的概念和定義(全面風(fēng)險管理erm框架)

1993年誕生全球第-位首席 風(fēng)險執(zhí)行官詹姆斯.林(亞洲風(fēng)險與危機(jī)管理協(xié)會名譽(yù)會長)為主要標(biāo)志之一,風(fēng)險管理開始步入系統(tǒng)化的整合的企業(yè)全面風(fēng)險管理(ERM)的新時代。在ERM時代,企業(yè)管理風(fēng)險的目的不是為了消滅風(fēng)險,因為消滅了風(fēng)險就消滅了機(jī)會。事實(shí)上,ERM所倡導(dǎo)的理念是要企業(yè)學(xué)會合理、勇敢、策略性地承擔(dān)風(fēng)險,同時更有技巧、信心百倍地抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。一句話,ERM倡導(dǎo)“管理風(fēng)險、利用風(fēng)險、駕馭風(fēng)險、創(chuàng)造價值”。

企業(yè)全面風(fēng)險管理(ERM)的概念和定義(全面風(fēng)險管理erm框架)

James Lam

什么是企業(yè)全面風(fēng)險管理?

近年來許多學(xué)者和一一些國際著名的組織都試圖對企業(yè)全面風(fēng)險管理作出具有一定高度、全面和權(quán)威的定義。

自21世紀(jì)以來,較具有影響力的國際組織先后給出的定義如下:

風(fēng)險管理是以文化、過程和結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)而驅(qū)動企業(yè)朝著有效的管理潛在的機(jī)會和同時是有效的管理潛在的不利因素的方向發(fā)展(1999)。

— (澳大利亞/新西蘭) ASNZS4360, 1999

風(fēng)險管理是組織策略管理的核心部分,它是組織以調(diào)理化的方式來處理活動中風(fēng)險的過程,其目的是從每項活動及全部活動的組合中獲得持續(xù)的利益。

— (英國) AIRMIC/ALARM/IRM, 2002

企業(yè)風(fēng)險管理是-套由企業(yè)董 事會與管理層共同設(shè)立,與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié) 合的管理流程。它的功能是識別那些會影響企業(yè)運(yùn)作的潛在事件和把相關(guān)的風(fēng)險管理到一個企業(yè)可接受的水平,從而幫助企業(yè)達(dá)至它的目標(biāo)。

–(美國) COSO-ERM, 2004

企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中,試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過程,以確保和促進(jìn)組織的整體利益實(shí)現(xiàn)。

— (亞洲風(fēng)險與危機(jī)管理協(xié)會) AARCM,2006。

如果你還有關(guān)于風(fēng)險管理定義的探討和新的解釋補(bǔ)充請電郵AARCM Lam 的郵件:cncerm@qq.com

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鼎睿咨詢專注風(fēng)險管理(&內(nèi)控)體系搭建與風(fēng)控培訓(xùn)

自2005年國家第一批風(fēng)險管理師于北京誕生,2015年AARCM與鼎睿合作,一同致力于風(fēng)險管理專業(yè)于深圳落地,建立國內(nèi)第一個首席風(fēng)險管理官社群,積極推動廣東省風(fēng)險管理人才體系建設(shè)。鼎睿專注服務(wù)企業(yè)搭建個性化的風(fēng)險管理體系、人才培訓(xùn)與咨詢顧問服務(wù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

鼎睿咨詢簡介

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風(fēng)險管理業(yè)務(wù)范圍

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首席風(fēng)險官(CRO)社群服務(wù)

附:2018年CERM全國統(tǒng)一考試時間:ERMT:3月10日、10月20日;

CAERM/CERM:4月21日、7月7日、9月8日、12月8日;

CSERM:5月20日、11月11日。

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