大眾網(wǎng)·海報新聞記者 劉暢 通訊員 勝宣 東營報道

近日，勝利油田以黨委文件印發(fā)了《關(guān)于開展“憶傳統(tǒng)、強‘三基’、講奉獻、促發(fā)展”主題活動的通知》，要求各級組織和廣大干部員工傳承優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)、夯實企業(yè)發(fā)展根基、比學(xué)趕超提質(zhì)提效，推動油田全面高質(zhì)量發(fā)展。這項教育提出的弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)、強化“三基”工作、發(fā)揚奉獻精神、推動高質(zhì)量發(fā)展等內(nèi)容，都是油田當(dāng)前迫切需要強化的重點工作。油田黨委決定，將該教育確定為油田的主題活動。

通知指出，面對“四個接續(xù)”“四期疊加”“六個轉(zhuǎn)變”的新機遇新挑戰(zhàn)，油田黨委明確了“六大戰(zhàn)略、三大目標(biāo)”“三個塑造”“五個再立新功再創(chuàng)佳績”總體思路部署，開啟了油田全面高質(zhì)量發(fā)展新征程。在油田繼往開來、跨越提升的關(guān)鍵期，謀劃開展“憶傳統(tǒng)、強‘三基’、講奉獻、促發(fā)展”主題活動，是把好傳統(tǒng)好作風(fēng)弘揚在新時代的實踐舉措，是筑牢企業(yè)發(fā)展根基的固本工程，是助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，有利于充分調(diào)動各個層面的積極性主動性，守正創(chuàng)新、實干擔(dān)當(dāng)，匯聚形成推動油田高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。

通知要求，要大力傳承石油精神石化傳統(tǒng)，深入開展石油石化工業(yè)發(fā)展史教育，打造獨具特色的石油文化陣地，著力錘煉“嚴(yán)細實”作風(fēng)。要聚焦重點難點狠抓“三基”工作，強化基層建設(shè)，強化基礎(chǔ)工作，強化基本功訓(xùn)練，推動為基層減負賦能常態(tài)化長效化。要大力倡樹講奉獻、勇?lián)?dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，積極履行社會責(zé)任，完善激勵奉獻機制，切實維護員工利益。要全面激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，強化思想政治引領(lǐng)，培育建強高素質(zhì)人才隊伍，深化全員創(chuàng)新創(chuàng)效行動。

通知強調(diào)，各單位各部門要提高政治站位，把主題活動作為黨內(nèi)主題教育向廣大員工拓展的重要載體，結(jié)合實際制訂具體可行的落實措施，推動主題活動走深走實。要把主題活動作為統(tǒng)籌各項活動的總抓手，在一個主題下聚焦聚力推進重點任務(wù)落實。堅持融入中心、融入日常、融入業(yè)務(wù)抓好主題活動，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域結(jié)合自身實際，研究制定管用措施辦法，以主題活動牽引各項工作優(yōu)質(zhì)高效運行。

通知強調(diào)，要建立長效化宣傳推廣機制，堅持“報刊臺網(wǎng)端微”陣地聯(lián)動，及時宣傳報道各單位各部門對主題活動的認(rèn)識體會、創(chuàng)新思路、推進動態(tài)，總結(jié)、宣傳、推廣涌現(xiàn)出來的好典型、好經(jīng)驗，以點帶面推動整體水平的提升。及時做好主題活動成果的轉(zhuǎn)化與利用，把標(biāo)桿變成標(biāo)準(zhǔn)、示范變成規(guī)范。油田將利用調(diào)研座談會、現(xiàn)場觀摩會、報告會等方式，對先進典型進行推介，營造“追憶傳統(tǒng)、夯基固本、敬業(yè)奉獻、共促發(fā)展”的濃厚氛圍。

主要措施

通知強調(diào)，油田將把主題活動開展情況納入黨建考核、黨委巡察、政治監(jiān)督的重要內(nèi)容，作為干部綜合考評的重要項點，作為文明單位、文明建設(shè)先進個人等評選的重要依據(jù)。持續(xù)開展“三基”規(guī)范建設(shè)驗收，推動基層單位在比學(xué)趕超中全面提升管理水平。油田層面將通過日常調(diào)研了解主題活動在各單位開展情況，在活動簡報不定期通報工作進展，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、促進提升。

（一）大力傳承石油精神石化傳統(tǒng)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的精神力量

1.深入開展石油石化工業(yè)發(fā)展史教育。把石油石化工業(yè)發(fā)展史教育作為推進黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化的有力抓手，用好中國石化相關(guān)志書、展示中心、學(xué)習(xí)資料，組織干部員工學(xué)習(xí)中國石化40 年發(fā)展歷程，深刻領(lǐng)會“愛我中華、振興石化”“為美好生活加油”的內(nèi)涵實質(zhì)。用好油田優(yōu)良傳統(tǒng)教育日，開展“五老”宣講，面向干部員工講黨的故事，講新時代的故事，講企業(yè)改革發(fā)展的故事，探索“駐點教方法、解難題”的工作模式，幫助干部員工加深對油田發(fā)展歷程寶貴經(jīng)驗的了解，增強教育實效。加快建設(shè)油田優(yōu)良傳統(tǒng)“1 N”體系，組織“勝利好傳統(tǒng)”發(fā)布會、 “我們的好傳統(tǒng)”大討論，推動形成“行行有傳統(tǒng)、處處重傳統(tǒng)、人人講傳統(tǒng)、事事見傳統(tǒng)”的良好局面。

2.打造獨具特色的石油文化陣地。利用首批中央企業(yè)愛國主義教育基地、中國石化紅色教育基地等，創(chuàng)新設(shè)計體驗式、沉浸式、互動式的現(xiàn)場教育“精品課”，用好老物件、傳講好故事，增強傳統(tǒng)教育的儀式感、代入感。挖掘石油精神豐厚資源，保護好、管理好、運用好發(fā)現(xiàn)井和功勛井，在功能提升、開發(fā)使用上做文章，評選打造一批油田愛國主義教育基地，促進紅色資源動起來、宣傳教育新起來、歷史文化活起來。

3.著力錘煉“嚴(yán)細實”作風(fēng)。把弘揚“嚴(yán)細實”作風(fēng)作為強管理、促發(fā)展的突破口和著力點，領(lǐng)導(dǎo)干部要大興調(diào)查研究之風(fēng)，推進蹲點調(diào)研常態(tài)化，摸實情、謀實招，提高決策質(zhì)量。在管理機關(guān)開展“一點不錯”“馬上就辦”作風(fēng)建設(shè)專項行動，著力解決“文件材料出錯屢禁不止”和“服務(wù)意識不強、辦事效率不高”等問題。在基層聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場全面整治“低老壞”，切實強化責(zé)任心，提升基礎(chǔ)管理水平。引導(dǎo)廣大干部員工自覺從石油精神、石化傳統(tǒng)中汲取養(yǎng)分，把“嚴(yán)細實”作風(fēng)落實到每個環(huán)節(jié)每個崗位，促進養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。

（二）聚焦重點難點狠抓“三基”工作，夯實高質(zhì)量發(fā)展的管理基石

1.強化基層建設(shè)。創(chuàng)新傳承“支部建在連上”光榮傳統(tǒng)，動態(tài)優(yōu)化黨組織設(shè)置，創(chuàng)新覆蓋形式，推行項目型、區(qū)域型、功能型黨組織建設(shè)，持續(xù)加強基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化信息化建設(shè)，緊緊依靠各級黨組織推動工作部署落實。加強黨建考核與業(yè)績考核有效聯(lián)動，推動黨員干部落實“一崗雙責(zé)”，促進黨建融入產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈。大力實施“基層黨建升階行動”，聚焦薄弱環(huán)節(jié)分級分類開展基層黨建督導(dǎo)幫扶，延伸抓實黨小組建設(shè)。把黨支部書記崗位作為培養(yǎng)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要臺階，推行黨員干部復(fù)合培養(yǎng)，深入推廣“支委 團隊”工作法，增強支部工作合力。加強黨員教育管理，開展評先樹優(yōu)、“發(fā)現(xiàn)榜樣”活動，激勵廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、發(fā)揮先鋒模范作用。在群團組織中實施以“六強化六提升”為主要內(nèi)容的“強基工程”，進一步推動群團基礎(chǔ)工作更加扎實規(guī)范，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的群眾基礎(chǔ)。

2.強化基礎(chǔ)工作。推進基層制度流程簡化優(yōu)化，以黨建“三基本”工作手冊、基層管理“三冊”和 QHSE 管理體系融合落實為重點，把制度標(biāo)準(zhǔn)全面融入基層業(yè)務(wù)流程、崗位操作規(guī)程，推進工作清單化、制度表單化，務(wù)求務(wù)實管用、便于執(zhí)行。開展“安全管理強化年”行動，打通 QHSE 管理體系運行“最后一公里”，全面提升風(fēng)險管控能力和水平。適應(yīng)信息化和大崗位建設(shè)需要，在做好生產(chǎn)場景刻畫和崗位工作寫實基礎(chǔ)上，突出“風(fēng)險全面受控”和“業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)效”，全面梳理優(yōu)化崗位責(zé)任制，促進人崗相適、效能提升。持續(xù)推進設(shè)備完整性管理體系建設(shè)，做好預(yù)防性維修，加大更新力度，不斷提升設(shè)備運行可靠性。

3.強化基本功訓(xùn)練。以“五懂五會五能”、黨建“三基本”工作手冊、基層管理“三冊”、崗位應(yīng)知應(yīng)會、必備技能為重點，強化管理、健全機制、搭建平臺、狠抓落實，推進基層各類人才基本功訓(xùn)練向縱深發(fā)展。修訂油田基層員工基本功訓(xùn)練工作指導(dǎo)意見，明確職責(zé)，壓實責(zé)任，以“干什么練什么、缺什么補什么”為原則，在實操訓(xùn)練、導(dǎo)師帶徒、業(yè)務(wù)競賽、應(yīng)急演練、仿真訓(xùn)練、在線學(xué)習(xí)等“六項訓(xùn)練”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新載體、優(yōu)化方式、加強考核，持續(xù)增強訓(xùn)練的針對性和有效性，營造全員苦練基本功良好氛圍。

4.推動為基層減負賦能常態(tài)化長效化。堅持精力向基層集中、政策向基層傾斜、資源向基層投入、力量向基層聚集，務(wù)實重效強“三基”上水平。強化兩級機關(guān)工作事項清單督導(dǎo)落實，持續(xù)集成優(yōu)化壓減檢查頻次、提升檢查質(zhì)效，促進基層集中精力抓生產(chǎn)、抓落實、強管理、保安全，讓基層有更加明顯的減負獲得感。

（三）大力倡樹講奉獻、勇?lián)?dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，釋放高質(zhì)量發(fā)展的強大正能量

1.積極履行社會責(zé)任。深化推進消費幫扶、教育幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶、省派駐村第一書記等各項工作，助力鄉(xiāng)村振興。編印發(fā)布《勝利油田社會責(zé)任報告》，堅持開門開放辦企業(yè)，圍繞綠色生產(chǎn)、新能源開發(fā)、品牌質(zhì)量、消防救援等，舉辦公眾開放日活動，大力宣傳油田干部員工在能源保供、綠色發(fā)展、搶險救災(zāi)等工作中的感人故事。推動油地深度融合發(fā)展，著力構(gòu)建和諧共贏新型油地關(guān)系，打造“產(chǎn)業(yè)共育、科技共享、人才共用、城市共建、社會共治”融合發(fā)展新格局。

2.完善激勵奉獻機制。健全有效的工作機制、管理機制、獎懲機制，倡導(dǎo)奉獻、支持奉獻、保障奉獻。弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，深化向閔恩澤、陳俊武、王為民、代旭升、薛梅、曹緒龍、王濤等先模人物學(xué)習(xí)活動，進一步挖掘、宣傳他們身上講奮斗、講奉獻的感人事跡。在“感動勝利”、道德模范、文明建設(shè)先進個人等評選中，選樹帶頭苦干實干、精細嚴(yán)謹(jǐn)求實、矢志創(chuàng)新創(chuàng)效的先進典型，特別是注重選樹忠誠可靠、長期扎根一線、默默敬業(yè)奉獻的“老黃?！笔降湫?，廣泛開展“表彰下基層、授牌到崗位、慰問進現(xiàn)場”活動，用身邊人身邊事來教育人、引導(dǎo)人、激勵人。把開展主題活動同樹立正確選人用人導(dǎo)向結(jié)合起來，及時選拔使用重實干、重實績、重擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹?。組織“勝利志愿服務(wù)五大行動”，培育油田精品志愿服務(wù)項目，讓講奉獻成為一種時尚。

3.切實維護員工利益。把尊重員工、依靠員工、關(guān)心員工作為講奉獻的重要前提，建好用好油地融合協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)管理、關(guān)心關(guān)愛員工服務(wù)“三大平臺”，常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”，持續(xù)改善生產(chǎn)生活條件，建設(shè)健康企業(yè)，加強員工服務(wù)、為老服務(wù)和困難群體精準(zhǔn)幫扶，推進思想政治工作與 EAP 深度融合，讓廣大員工群眾更多更好地共享改革發(fā)展成果。完善員工參與重大決策、民主管理等制度，讓員工在參與中強化主人翁意識。

（四）全面激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，鍛造高質(zhì)量發(fā)展的人力支撐

1.強化思想政治引領(lǐng)。開展黨內(nèi)主題教育，發(fā)揮中心組帶動作用，建好用好“理響勝利”宣講團，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實踐、推動工作的強大力量。深化做實“勝勢在握”形勢任務(wù)教育平臺，加快完善轉(zhuǎn)變觀念更新理念“1 N”體系，開展“主題班會”“聯(lián)合主題團日”等教育實踐活動，組織廣大員工和團員青年走進油田優(yōu)良傳統(tǒng)教育陣地、走進“三大產(chǎn)業(yè)”火熱現(xiàn)場，以觀念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)改革發(fā)展實踐。

2.培育建強高素質(zhì)人才隊伍。加強人力資源統(tǒng)籌開發(fā)，完善“育選管用留”機制，推進“五大人才方陣”建設(shè)。緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，加大領(lǐng)軍人才團隊、青年后備人才培養(yǎng)，加強非常規(guī)油氣、新能源、信息化等重點領(lǐng)域人才布局，分系統(tǒng)分專業(yè)構(gòu)建人才庫，形成跨領(lǐng)域融合、跨部門聯(lián)動、一體化統(tǒng)籌的專家使用格局，加大基層一線卓越工程師隊伍建設(shè)，大力培育技術(shù)中堅和能工巧匠。突出戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)體系、改進培訓(xùn)供給，加強專項業(yè)務(wù)、晉職教育、履職能力提升等培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的精準(zhǔn)度和實效性，賦能增強全員素質(zhì)能力。健全人才分類評價體系，優(yōu)化人才榮譽評選表彰，推進市場化差異化精準(zhǔn)化考核分配，加大向一線科研、技能人才傾斜力度，營造人才作用充分發(fā)揮的良好環(huán)境。

3.深化全員創(chuàng)新創(chuàng)效行動。持續(xù)完善一線生產(chǎn)難題揭榜掛帥工作機制，發(fā)揮勞模工匠創(chuàng)新工作室聯(lián)盟在員工提素創(chuàng)新中的作用。圍繞重點工作、重大工程、重要領(lǐng)域深入開展勞動競賽，指導(dǎo)基層全面開展“單體細胞創(chuàng)新創(chuàng)效工程”勞動競賽，組織開展各種形式的崗位技能競賽，深化技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、合理化建議和“五小”成果等群眾性創(chuàng)新活動，使更多員工能在實踐參與中收獲提升，為推動高質(zhì)量發(fā)展獻計獻力。