公司培訓管理制度

一、目的

為規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù)系統(tǒng)地進行，創(chuàng)造良好的學習氛圍，使員工能更快更好的融入公司，并提升員工專業(yè)技能和素質，增進團隊績效，促進公司經營目標的實現(xiàn)和公司與員工的共同發(fā)展，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司培訓體系、培訓資源的建設與管理和培訓計劃實施所涉及各個環(huán)節(jié)。

三、職責

1.人力資源部為公司培訓工作的歸口管理部門，其職責為：

1)制定和修改公司培訓管理制度；

2)擬定實施全公司年度培訓計劃；

3)組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程；

4)檢查、監(jiān)督和評估培訓的實施情況；

5)管理和控制培訓費用；

6)管理和建設公司內部講師隊伍；

7)負責對各項培訓記錄的存檔和教材的建設管理；

8)負責培訓效果追蹤考查。

2.各部門負責人培訓職責：

1)制訂和實施部門培訓計劃；

2)收集部門員工培訓需求；

3)負責部門專業(yè)培訓教材建設；

4)負責部門培訓的實施和效果反饋；

5)確定部門內部講師人選，支持講師培訓工作。

四、培訓體系建設

1.培訓內容

1)專業(yè)知識培訓：員工從事本職或相關聯(lián)工作應具備的基本知識；

2)專業(yè)技能培訓：員工勝任本職或相關聯(lián)工作應具備的崗位專業(yè)技能；

3)道德素質培訓：構建公司和員工之間信任與和諧勞動關系的職業(yè)道德培訓；

4)文化制度培訓：公司推行的企業(yè)文化、管理體系、規(guī)章制度方面的培訓。

2.培訓形式

1)內部培訓

n新員工崗前培訓：人力資源部和相關部門對新員工進行知識和技能方面的培訓；

n崗位技能培訓：各部門根據培訓計劃有針對性組織的崗位技能培訓；

n轉崗培訓：員工調換工作崗位時由調入部門組織的崗位技能培訓；

n增值培訓：員工晉升或需擴大管理責任時所做的崗位技能培訓。

2)外部培訓

外部培訓是指公司根據發(fā)展需要，統(tǒng)一組織的外派培訓或部門根據部門工作需要經申請且批準的外部學習，培訓完成后需撰寫心得報告（詳見《培訓心得報告》）

3.培訓考核

1)培訓結束后，由講師根據課程自行決定培訓考核方式。培訓考核方式包括閉卷考試、開卷考試、培訓座談會、建設提案、課堂隨機抽查、現(xiàn)場操作等。

2)以下培訓必須組織試卷類考試考核：

n新員工入職通用培訓；

n與體系認證、客戶審廠關聯(lián)緊密部門的崗位技能培訓；

n生產部、質控部新員工取得上崗證的培訓；

n公司有特殊要求的其它培訓。

4.員工培訓實行學分制

1)學分要求：生產一線作業(yè)員6學分/年，辦公室職員12學分/年；

2)學分認定：培訓課程結束經考核合格，每課時對應1學分，以培訓記錄為準（詳見《員工培訓記錄表》）；

3)學分統(tǒng)計：每年1月份對員工上年度所取得的學分進行統(tǒng)計。生產部、質控部員工由主管負責學分統(tǒng)計，辦公室職員由人力資源部負責學分統(tǒng)計；

4)學分與晉升：培訓學分列入公司員工職位晉升的考核項目，因個人原因未到達規(guī)定學分的不得晉升，但特殊情況經公司總經理（副總經理）核批可不受此限；

5.培訓檔案管理

1)人力資源部負責培訓檔案的歸檔管理，并負責建立員工培訓檔案；

2)培訓檔案包括培訓需求調查、培訓計劃、培訓教材、講師檔案、培訓簽到表、考試試卷、培訓心得報告、考核記錄等；

3)內部培訓前，培訓講師將該培訓課程的教材或試卷交人力資源部審核存檔。培訓結束后，講師在一個星期內將員工接受培訓的過程和結果記錄交由人力資源部存檔保管（詳見《培訓考核表》）；

4)經公司批準的外部培訓，外訓員工在培訓結束后一個星期內，將培訓資料及所取得的證書復印件或培訓心得體會交人力資源部存檔；

5)人力資源部根據培訓記錄資料，建立紙質或電子類員工培訓檔案進行管理；

6)人力資源部每年1月份將上一年度培訓檔案進行分類整理，交行政部存檔；

7)培訓檔案存檔期限一般為3年，培訓檔案到期經公司領導審核批準后予以銷毀。

五、培訓資源建設與管理

1.培訓講師

公司整個培訓體系中，以內部培訓講師為主，著重建立一支知識水平高、業(yè)務精湛、素質優(yōu)秀的內部講師隊伍。

1)內部講師隊伍建設與管理

n公司內部講師隊伍的建設與管理由副總經理直接領導；

n人力資源部負責講師的評審、認定、評級、聘任、考核等環(huán)節(jié)的組織和實施（詳見《內部講師清單》）；

n各部門負責人協(xié)助人力資源部管理內部講師，支持本部門內部講師工作。

2)內部講師任職資格(符合以下任兩個條件即可)

n具備較為豐富的管理經驗，具有較強的語言表達能力和親和力；

n具有較為豐富的工作經驗，工作業(yè)績突出，精通公司某方面業(yè)務；

n具有某方面專業(yè)資格證書（如職業(yè)資格證書、各類等級證書等）；

n公司總經理（副總經理）特別批準的其他人。

3)內部講師評選流程

n員工個人自薦或由所在部門推薦，填寫《內部講師自薦/推薦表》報人力資源部；

n人力資源部收到《內部講師自薦/推薦表》后，安排試講或資質考察，初步確定名單；

n人力資源部將初步確定的講師名單報副總經理（總經理）審批；

n經最終審批通過者，由人力資源部認定為培訓講師，有效期為一年。

4)內部講師工作職責

n參與培訓課程需求調研，向人力資源部提供準確的員工和部門培訓需求信息；

n開發(fā)設計有關課程，如培訓標準教材、案例、PPT、試卷及答案等，并定期改進；

n制定和落實與己相關的培訓計劃，按時保質保量地完成授課任務；

n負責培訓后的效果考核、閱卷，根據結果改進授課；

n協(xié)助負責人制訂和實施所在部門的內部培訓計劃。

5)內部講師級別

n內部講師分以下三個級別：助理講師、中級講師、高級講師；

n講師級別從助理開始逐級升級，公司每年度組織一次級別升級，由講師在年度考核中提出申請。

6)講師升級條件（詳見《講師年度考核表》）

n助理講師：符合講師任職條件，并經人力資源部初步確定；

n中級講師：具備助理講師資格，累計授課20課時或獲得優(yōu)秀講師獎勵；

n高級講師：具備中級講師資格，累計授課30課時或獲得優(yōu)秀講師獎勵。

7)培訓講師享有以下權益

n同等條件下，優(yōu)先享有公司外派培訓的機會；

n同等條件下，優(yōu)先獲得年度優(yōu)秀管理人員、貢獻獎和進步獎；

n同等條件下，優(yōu)先享有內部職務升遷和調薪的權利；

n公司每年度評選1-2名優(yōu)秀講師名額，頒發(fā)證書和給予現(xiàn)金獎勵。

8)內部講師考核方法

n培訓記錄考核：內部講師應嚴格按培訓流程授課，并作相應記錄，人力資源部以文字性培訓記錄資料作為講師考核的標準之一；

n授課即時考核：內部講師培訓結束后，人力資源部以《培訓效果評價表》對講師當堂授課質量進行評估考核；

n講師年終考核：人力資源部每年12月或次年1月對內部講師進行一次年度考核；

n在人力資源部組織的講師考核中，如果考核成績連續(xù)兩次低于60分或年終考核不及格，報總經理批準后，給予降級或撤銷內部講師資格。

2.培訓教材

1)培訓教材包括內部教材和外部教材，載體為文字、圖片、電子文檔、錄音、錄像等。

2)培訓教材分為公司級和部門級教材。公司級培訓教材是指適合多部門人員培訓或與公司生產經營和管理水平提升相關系的培訓資料，部門級教材是指維持本部門各崗位工作需要的各類培訓資料。

3)培訓教材的管理。公司所有培訓教材由人力資源部指定部門或內部講師編寫提供，并由人力資源部統(tǒng)一管理。

4)公司級培訓教材

n公司級培訓教材目錄（詳見《教材目錄表》）；

n完整的培訓教材包括教材、試題及標準答案等內容；

n公司級培訓教材由副總經理審核批準后方能列入公司級教材目錄，人力資源部以電子文檔形式獨立編制成冊，統(tǒng)一存檔管理；

n非特殊培訓需要，公司鼓勵講師采用節(jié)約資源、內容豐富的電子檔教材的多媒體授課方式，減少紙質類印刷教材；

n各指定責任人或內部講師負責教材內容的修改編輯等維護，保證教材的適用性。

5)部門級培訓教材

n公司各部門建立本部門培訓教材目錄（詳見《培訓教材目錄》），目錄中注明教材的適用對象或職位以及適用的培訓階段；

n各部門根據部門性質建立的部門培訓教材，可以引用公司級教材目錄中的有關教材。

6)臨時培訓課程教材

公司臨時指定人員、指定內容進行的培訓，其教材可以自編，但在使用前需經副總經理審核并報人力資源部存檔。

3.培訓設施

1)公司培訓設施包含培訓室、桌椅、白板、教材、電腦、投影儀、移動硬盤、U盤等；

2)公司各項培訓設施依照資源共享、充分利用的原則由人力資源部統(tǒng)一管理；

3)因使用不當、粗心大意等原因造成可移動設施設備損壞或丟失，追究不到具體責任人的，由培訓授課人照價賠償。

4.培訓經費

1)培訓經費由培訓設施投入、教材購置、講師津貼、外部培訓費用等組成；

2)培訓經費列入公司培訓費用預算，按公司財務管理相關規(guī)定執(zhí)行。

六、年度培訓計劃與實施

1.培訓需求調查

1)根據公司整體戰(zhàn)略，人力資源部每年12月在全公司范圍內組織培訓需求調查；

2)人力資源部制訂員工和部門培訓需求調查方案并實施，各部門負責人將部門需求信息進行匯總后交人力資源部，人力資源部對培訓需求信息進行分析和整理，撰寫調查結果報告。

2.培訓計劃制定

1)根據員工和部門培訓需求調查結果，人力資源部編寫公司年度培訓方案，初步制訂公司年度培訓計劃并公示。經公示對培訓課程、時間、授課講師等內容無異議后呈交副總經理審批，經副總經理批準的年度培訓計劃由人力資源部以文件形式下發(fā)各部門；

2)各部門根據部門工作的需要，確定本部門培訓需求并制定部門年度培訓計劃，同時反饋給人力資源部進行統(tǒng)一規(guī)劃；

3)體系認證、客戶審廠相關聯(lián)部門的崗位技能培訓列入公司年度培訓計劃；

4)公司規(guī)定的重點崗位的技能培訓列入公司年度培訓計劃。

3.培訓計劃實施

1)為便于計劃的實施和控制，人力資源部可將年度培訓計劃分解為季度或月度計劃，編制分解后的培訓清單；

2)每月月初，人力資源部發(fā)布本月培訓通知，提醒講師備課和學員按時參加培訓；

3)人力資源部負責監(jiān)督培訓計劃的實施，提供教材、設施及后勤等方面的協(xié)助。

4.培訓計劃延期

培訓計劃一經發(fā)布，各部門和講師必須嚴格按培訓計劃的內容執(zhí)行，不得隨意變更；如因客觀原因或不可抗力因素導致培訓無法按計劃執(zhí)行，部門或講師必須以書面形式知會人力資源部，經批準后可適當延期，并確定延期期限。培訓內容變更的，需副總經理批準，否則該培訓無效，視為不執(zhí)行培訓計劃。

七、新員工崗前培訓

1.新員工崗前培訓

1)新員工實行“先培訓、后上崗”的原則。

2)新員工培訓是員工所屬部門及人力資源部的共同責任，培訓內容包括通用培訓和專業(yè)培訓。人力資源部負責新員工的通用培訓，部門負責專業(yè)培訓。

3)通用培訓

n入職當天新員工辦理入職手續(xù)后，人力資源部安排組織通用培訓或周五下午進行統(tǒng)一培訓；

n通用培訓統(tǒng)一使用《入職通用培訓教材》及考試試題，內容包括：公司理念、發(fā)展前景、規(guī)章制度、行為規(guī)范、安全教育、企業(yè)文化、福利、消防安全、產品基礎知識等；

n通用培訓后經考核合格者，由培訓講師填寫《新員工入職培訓引導表》中通用培訓內容，然后帶領新員工了解公司情況，接著帶到所屬部門進行專業(yè)培訓。

4)專業(yè)培訓

n有專業(yè)技能要求的新員工由相關部門指派具有專業(yè)知識的人員授課，人力資源部負責監(jiān)督和培訓記錄的收集存檔；

n新員工專業(yè)培訓基本內容包括：崗位職能和技能、工作程序與方法，關鍵考核指標，工作注意事項等。專業(yè)培訓方式和課時根據部門具體情況由部門負責人確定。

5)新員工崗前培訓考核

n新員工崗前培訓后應進行考試或技能考核，其成績記入員工培訓檔案；

n對考試不合格者，給予一次補考機會，補考不合格者，將給予延長試用期或辭退處理；

n專業(yè)技能的培訓應注重崗位實操培訓，考核方法以理論和實操考核相結合；

n員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工崗前培訓的，不得轉為正式員工；

n新員工培訓合格經部門負責人簽字同意后開始正式上崗，并上交《新員工入職培訓引導表》人力資源部存檔。

6)在職引導

新員工入職引導人由熟悉本部門工作的員工擔任，也可由部門負責人自己擔任，主要工作是幫助新員工認識本部門及職責相關人員、具體工作事宜、熟悉工作生活環(huán)境，促使新員工較快地融入環(huán)境和投入工作。

八、崗位技能培訓

1.崗位技能培訓堅持“在工作中學習和在學習中工作”反復強化的原則。

2.崗位技能培訓分管理人員（各部門負責人以上）和基層人員培訓。

3.管理人員培訓

1)通過培訓使管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層的決策方針，提高部門管理水平，加強管理人員與公司高層的溝通，保持上下步調和節(jié)奏一致；

2)側重于觀念和理念、管理知識與技能、專業(yè)業(yè)務技能等方面的培訓；

3)培訓方式

n公司高層每季度至少對管理人員進行一次管理技能方面的培訓，培訓時間和內容由高層確定；

n條件適宜，由總經辦選派優(yōu)秀管理人員參加外部培訓；

n鼓勵管理人員加強自我學習，努力提高管理水平和業(yè)務能力。

4.基層人員培訓

1)基層人員是指技術研發(fā)人員、銷售人員、各類職能人員和生產一線的員工等；

2)通過培訓讓基層員工更加深刻的理解本崗位職責，掌握本崗位專業(yè)技能和業(yè)務流程；

3)側重于崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等方面的培訓；

4)培訓方式

n基層人員按公司和部門年度培訓計劃規(guī)定的培訓課程進行；

n各部門每季度至少進行一次部門崗位技能培訓，由部門負責人負責組織，列入部門年度培訓計劃，人力資源部負責監(jiān)督與考核，該培訓列入部門負責人績效考核項目；

n生產、質控等部門的重點崗位，以及體系認證、客戶審廠關聯(lián)部門的崗位技能培訓列入公司年度培訓計劃；

n崗位技能培訓以內部培訓為主，條件適宜時聘請外部專家進行培訓；

n培訓計劃外需組織的培訓，由部門填寫《員工培訓申請表》并經副總經理同意后，由人力資源部利用公司資源組織實施。

九、外部培訓

1.外部培訓由各部門在每年12月份部門年度培訓計劃中做出計劃和預算，填寫《員工外部培訓申請表》并經副總經理審批。因工作關系，臨時外派的培訓，由申請人或部門提出申請，經總經理審核批準后執(zhí)行。

2.參加外部培訓人員應有致力于長期服務于本公司的意愿，并與公司簽訂《培訓協(xié)議》，培訓期間正常享有公司工資待遇。、

3.外部培訓結束后，外派培訓人員應于返回公司一星期內將外派培訓期間所學習的教材和資料、個人所獲得的證件證書、考試成績或其他證明材料的復印件交到人力資源部登記備案，否則不予報銷相關費用和享受帶薪外部培訓，并選擇時間同內部相關人員作分享培訓。

4.公司外派培訓人員的報銷費用應在返回公司后，填寫單據，由部門負責人、人力資源部、副總經理和總經理審核后按公司財務管理規(guī)定辦理報銷手續(xù)。

十、培訓紀律

1.參加培訓人員必須嚴格遵守培訓紀律；

2.所有培訓人員應在指定的培訓時間內準時到達培訓地點，不得遲到；

3.參加培訓人員的手機等通訊設備培訓前應設置為關機或振動狀態(tài)；

4.培訓期間不得交頭接耳、打瞌睡、玩弄手機，不得聽音樂、閱讀無關書籍；

5.培訓人員不得隨意出入培訓室，不得早退或簽名后離開培訓室；

6.培訓人員應專心聽講，認真筆記，公司倡導課堂互動；

7.課后自覺將桌椅擺放整齊，保持地面清潔，清理桌內垃圾；

8.參加車間認識或實地觀看的培訓，培訓人員應聽從講師和車間管理人員安排，不得大聲喧嘩，不得隨意走動。未經允許，不得觸摸和操作任何設備，否則后果自負。

十一、處罰

1.具有以下行為的給予50-300元罰款，并通報批評：

n未制訂公司年度培訓計劃和部門培訓計劃的；

n無客觀原因不按培訓計劃組織培訓的；

n無客觀原因和正常理由不參加培訓的；

n培訓經批準延期但日后未組織補上的；

n未組織培訓而要求員工直接簽名的；

n培訓講師不精心備課和不提供培訓資料及教材的；

n不按規(guī)定時間提供或上交培訓記錄資料的；

n不按規(guī)定時間和內容提交培訓心得報告的。

2.具有以下行為的視為不執(zhí)行培訓計劃，按不組織培訓給予處罰

n無培訓教材或使用不規(guī)范教材的培訓；

n有培訓但無培訓記錄的；

n提供虛假員工培訓記錄的；

n培訓考核試卷不批改或不交人力資源部的；

n培訓人員培訓前應安排好各項工作，如因工作原因需請假的，須提前2個小時向人力資源部提出請假申請，否則視為不參加培訓，按不參加培訓給予處罰；

n違反培訓紀律的行為，根據其情節(jié)給予20-50元罰款處罰。

十二、實施

1.本制度未盡事項，由人力資源部負責協(xié)調解決。

2.本制度經公司總經理審核批準后發(fā)布實施。

附件

附件一：《培訓教材目錄》

附件二：《培訓心得報告》

附件三：《內部講師自薦/推薦表》

附件四：《講師年度考核》

附件五：《培訓效果評價表》

附件六：《年度培訓計劃表》

附件七：《新員工入職培訓引導表》

附件八：《員工培訓記錄表》

附件九：《部門/員工培訓申請表》

附件十：《員工外部培訓申請表》

附件十一：《員工外部培訓協(xié)議》

附件十二：《內部講師清單》

附件十三：《培訓違紀處罰單》

附件十四：《培訓簽到表》

附件十五：《培訓考核表》

附件一

公司級培訓教材目錄
編號		教材名稱		適用對象		編寫部門		責任人		備注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
擬制				審核				批準
部門級培訓教材目錄
部門	編號		教材名稱		責任人		適用對象		適用階段
擬制			審核				批準

附件二

培訓心得報告
姓 名		工 號		職 務
參加課程				講 師
課程 內容
培訓 心得	(培訓收獲、啟發(fā)、感想)
培訓改善建議
工作建議
核閱 意見
備注：1.培訓心得于培訓后七天內提交人力資源部，未交者按未參加培訓處理；2.主管以下人員由部門經理核閱，主管以上人員由副總經理核閱；3.培訓心得報告不夠可以另附；4.此表由人力資源部存檔保管。

附件三

內部講師自薦/推薦表
姓 名		工號			部 門
職 位		進廠日期			學 歷
專 業(yè)		技術職稱			畢業(yè)學校
工作年限		授課方向
特長描述
工作經歷	（時間、單位、部門、職務）
授課經歷
參加培訓經歷
個人自薦理由	簽名：
部門推薦意見	簽名：
部門負責人簽名				人力資源部意見
副總經理 審 核				總經理 審核

附件四

講師年度考核表

第一部分：講師檔案（由講師本人填寫）

姓名

工號

部門

職務

講師資格

□助理 □中級 □高級

評聘時間

申請資格

□助理 □中級 □高級

授課課程

目前授課

意向課程

年度小結

第二部分：授課情況考核

年度授課課程

（時間、課程名稱、參加人數、課時）

項目

考核類型

考核內容與評估（由人力資源部填寫）

1

課堂效果評估

培訓課程

時間

抽查成績

2

年度計劃執(zhí)行

計劃課程數

實際授課數

完成率

3

培訓記錄資料

教材規(guī)范性

上交及時性

記錄考核成績

□規(guī)范 □不規(guī)范

□及時□不及時

□優(yōu) □良 □合格 □差

考核結果

總體評價

人力資源部：

資格評定

□助理 □中級 □高級

副總經理

總經理

附件五

培訓效果評價表
請您實事求是的、按照下列所給予的指標要素對本次培訓給予評價（在您認可的數字上打“√”），請注意：5-優(yōu)秀，4-良好，3-一般，2-差，1-不明確。
培訓科目				時間
講師				地點
一、培訓的總體質量
1、培訓內容的實用性		5	4		3		2	1
2、培訓內容的創(chuàng)新性		5	4		3		2	1
3、培訓方法的合適性		5	4		3		2	1
4、受訓人的參與程度		5	4		3		2	1
5、本課程滿足您需要、愿望的程度		5	4		3		2	1
二、培訓講師的水平
6、培訓師對本課程的掌握程度		5	4		3		2	1
7、培訓師組織能力、授課水平		5	4		3		2	1
三、培訓環(huán)境
8、培訓環(huán)境適應培訓的程度		5	4		3		2	1
四、課程目標
9、課程目標的明確程度		5	4		3		2	1
10、課程目標的實現(xiàn)程度		5	4		3		2	1
總 分
個人建議

附件六

年度培訓計劃表

序號	培訓課程	參加人員	講師	課時	地點	培訓計劃月份												考核方式	實際培訓時間及情況
						1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12

制表： 審核： 核準：

附件七

新員工入職培訓引導表
姓 名		工 號			部 門
職 務		學 歷			入職日期
入職引導人		預定時間		年 月 日至 年 月 日
項目	培訓內容		課時	責任人	完成情況	簽名
通用培訓	公司發(fā)展、理念、前景、企業(yè)文化等概況，公司規(guī)章制度（考勤/加班/人事/離職等制度）等
專業(yè)培訓	工作生活和人員環(huán)境熟悉、辦公系統(tǒng)使用
	部門組織結構、部門規(guī)章制度和體系類文件
	崗位職責和技能、工作程序和方法、關鍵績效考核指標
其它培訓	培訓內容		課時	提供部門	完成情況	簽名
自我鑒定	簽名：
引導人意見	引導人簽名：
部門意見	部門負責人：
人力資源部	人力資源經理：

備注：1.此表在新員工辦理入廠手續(xù)后發(fā)給新員工；2.培訓責任人對新員工指定培訓項目負責；3.入職引導人由部門負責人指定或擔任；4.此表7天內交人力資源部存檔。

附件八

員工培訓記錄表
姓名			工 號
部門			職位
受訓項目/培訓日期		考核方式	考核成績	結果	學分	簽名

附件九

部門/員工培訓申請表
申請部門/人員
培訓時間		總 時 數
培訓地點
培訓講師		所需費用
需 培 訓 人 員
培 訓 內 容		培 訓 所 需 器 材
部門經理審核		人力資源部審核
申 請 人		批 準

附件十

員工外部培訓申請表
姓名		工號			部門			職位
受訓機構					受訓課程
備 注
申請說明
我個人希望參加上項機構所舉辦的培訓，培訓課程細目如下，所需經費希望由公司負擔，此項培訓必能增加我未來的工作效率，其中課程訓練時間如下，如有任何改變，我必依照公司規(guī)則通知有關部門。時間個人如觸犯任何公司規(guī)則，愿意由公司扣除本人薪水以抵繳公司代付的學費。
課 程 內 容	名稱			日期起	日期迄		學費
審核					核準

附件十一

外部培訓協(xié)議書

甲方：

乙方： 部門： 崗位：

本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到參加時間 天，（即從年月日至年月日）。愿與公司共同遵守以下協(xié)議：

一、培訓目的

二、培訓機構與培訓科目

三、培訓期間本人愿意遵守培訓機構的有關規(guī)定，維護本公司名譽與保證不泄露公司秘密。保證受訓期間虛心學習，吸收所需知識技能，于受訓期滿后返回公司服務。如公司中途因工作需要要求中止受訓，以公司利益為重，絕無異議。

四、乙方保證在培訓期滿后按時返回公司，積極將所學的技術運用到實際工作中，同時有責任向其他相關員工傳授所學的知識，培訓期間所獲全部資料原件要如數帶回公司人力資源部登記，需要時再借出。

五、培訓學習期滿保證繼續(xù)在公司服務年，即從年月日至年月日，按公司相關規(guī)定申請報銷培訓費用。

六、乙方培訓回公司后，要在一周內寫出書面培訓報告，交甲方。培訓費用報銷時需經甲方人力資源部簽字審核后方可報銷。

七、在培訓期間及培訓協(xié)議約束時間內，未經甲方同意不得隨意離開公司。如果乙方在此期間離開公司，必須補償甲方所付培訓費用損失，培訓成本包括：培訓費、培訓期間工資、培訓往返交通費、培訓期間食宿費，提前離職的按違約月數計算違約培償金，違約賠償金=違約月數*（培訓成本/12*約定年數）。

八、補充說明：

九、培訓期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系。

十、培訓人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業(yè)、技術秘密者，愿承擔法律責任。

十一、本協(xié)議一式兩份，受訓人與公司各持一份。

甲方（蓋章） 乙方（受訓人簽字）：

人力資源部（簽字）：

年 月 日 年 月 日

附件十二

內部講師清單
序號	姓 名	部門	職務	講師等級	授課課程	備注

制表： 審核: 核準：

附件十三

培訓違紀處罰單

姓名		部門		時間		職務
違紀 情況 說明
證明人				審核
核準				備注

備注：1、課堂違紀證明人為當節(jié)授課老師 2、違反培訓計劃事宜則由行政人事部調查后做證明

附件十四

培訓簽到表
序號	部門	姓名	簽名	序號	部門	姓名	簽名

附件十五

培訓考核表
部門			培訓時間				授課人
培訓課程
序號	培訓人員	考核結果						備注
		優(yōu)		良	中	差
備注：考核分數90~100為優(yōu)；80~90為良；60~80為中；不及格為差。

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