項目經(jīng)理:“我的主要麻煩是我不知道該怎樣和這些連他們自已都不知道需要什么的團隊共事。我的工作是開發(fā)市場能夠接受的新產(chǎn)品，但是,我卻要做包括工程、營銷、產(chǎn)品管理、生產(chǎn)、質(zhì)保、財務(wù)和會計在內(nèi)的諸多工作。每個人都想要詳細的進度計劃和產(chǎn)品成本細目表，但是他們卻不能夠給出明確的最終要求和所需的材料,你說，我該怎祥做?上個月,我準備了一份新產(chǎn)品。
開發(fā)的詳細進度計劃，我自認為只要按照計劃行事就一定不會出現(xiàn)差錯，我和R&D工程團隊一起.討論后認為這應(yīng)該是一個可行的計劃。然而，營銷團隊卻將其擱置一邊，因為他們想讓產(chǎn)品更早地投入市場;而生產(chǎn)團隊卻走到了另一個極端，他們說他們需要更多時間來考證工程團隊的說明書;財務(wù)和會計團隊卻希望公司的投資能夠得到更快的回報。唉，我真不知道該怎樣才能使他們皆大歡喜?
項目經(jīng)理:“當然是營銷團隊!每令星期，營銷團隊拿到項目情況報告的備份后,就開始討論是否應(yīng)該撒消。有好幾次，他們沒跟我商量就私自取消了項目，別忘了，我可是項目的策劃者?！?/p>
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