多年從事軟件項目技術(shù)開發(fā)工作和項目管理工作，有一些經(jīng)驗分享出來供大家參考，軟件開發(fā)項目主要是需求管理，開發(fā)團(tuán)隊管理，項目開發(fā)過程管理。
項目開發(fā)過程管理的重點是簡化流程，避免流于形式的操作，采用敏捷開發(fā)模式，減少中間環(huán)節(jié)，但是許多項目后期交付時需要提供大量的文檔資料，這和簡化流程之間有沖突。解決這一沖突的主要辦法是使用項目管理工具對任務(wù)分配，過程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行統(tǒng)一管理。過程管理要結(jié)合開發(fā)模式，大部分項目管理流于形式，開項目啟動會，各個節(jié)點進(jìn)行需求評審…..會議一大堆，效果一點沒有，開會是一回事，實際工作又是一回事，我認(rèn)為做適合的開發(fā)方式是明捷開發(fā)模式，即前期去定好項目架構(gòu)，開發(fā)邊界，不同過技術(shù)人員的分工和總體框架，后期開發(fā)人員直接面對甲方客戶或需求提出者進(jìn)行細(xì)節(jié)性需求溝通并完成開發(fā)。
軟件開發(fā)團(tuán)隊管理的重點是統(tǒng)一架構(gòu)，負(fù)責(zé)人參與實際開發(fā)，合理的獎懲制度。統(tǒng)一的架構(gòu)是開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，架構(gòu)就是為了讓整個團(tuán)隊開發(fā)保持一致性和標(biāo)準(zhǔn)化；項目負(fù)責(zé)不參與開發(fā)或不懂技術(shù)是做不好項目管理的，分配工作任務(wù)，技術(shù)難題的解決，工作計劃的制定，團(tuán)隊溝通等等都存在問題，好多事情無法有的放矢；合理的獎懲制度或利益分配機(jī)制是調(diào)動團(tuán)隊積極性的良藥，什么管理制度，以親人的方式相處等等都是天方夜譚。
需求管理的要點是明確用戶核心關(guān)注點，深入用戶體驗，對用戶有深入的理解，統(tǒng)一管理需求變更，不是什么制訂需求調(diào)研計劃，需求分析定義之類的投標(biāo)文件話術(shù)，一點意義沒有。明確用戶核心關(guān)注點就是要搞清楚開發(fā)這款軟件主要是解決那些問題，以此為前提搭建軟件基本功能架構(gòu)，采用瀑布流方式不斷更新迭代，詳細(xì)需求由相關(guān)模塊開發(fā)人員直接與需求提供者進(jìn)行溝通完成，其中產(chǎn)生的需求變更統(tǒng)一管理。
文章來源：北京羲和時代 https://www.ixiera.com/
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