我這么多年走來，管理過上百個(gè)不同行業(yè)不同內(nèi)容的項(xiàng)目，失敗過，成功過，悔恨過，也自豪過，一直以來總想寫點(diǎn)什么，總結(jié)總結(jié)，與大家一起分享。
說起項(xiàng)目，其實(shí)無處不在，比比皆是，遠(yuǎn)到公司里的工作，近到家里的瑣事，皆可成為項(xiàng)目，像買房、裝修、聚會(huì)、炒菜、旅行、學(xué)習(xí)、育兒、自媒體、甚至是生小孩等等。
如何把一個(gè)項(xiàng)目做好，用戶滿意，自己滿意，團(tuán)隊(duì)滿意，老板滿意，這個(gè)是非常重要的，也是衡量項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。一個(gè)人剛開始做項(xiàng)目管理，往往是自己的噩夢，辛苦還不一定成功，我也如此，我也看到過身邊的同行，失敗過很多次，跌倒爬起來，跌倒爬起來，學(xué)習(xí)實(shí)踐，再學(xué)習(xí)再實(shí)踐，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理者往往是通過多個(gè)項(xiàng)目喂養(yǎng)逐步長大的。
不同行業(yè)的項(xiàng)目，雖然其承載內(nèi)容不同，但其項(xiàng)目管理原理是相同的，一樣有五大過程組，一樣遵循PDCA法則，即啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。
這五大過程從項(xiàng)目開始一直貫穿到項(xiàng)目結(jié)束，覆蓋十大領(lǐng)域的49個(gè)子過程，是整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)方向。
一、啟動(dòng)過程，確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目，項(xiàng)目開工之前設(shè)定其項(xiàng)目的主要目標(biāo)，并且讓項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)成員對齊目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)“有事可做”；
二、規(guī)劃過程，確定和細(xì)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)選擇合適的路線，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按規(guī)則工作，強(qiáng)調(diào)“有法可依”；
三、執(zhí)行過程，通過整合人員與資源按照規(guī)劃的路線去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，是項(xiàng)目成本消耗最大的地方，強(qiáng)調(diào)“有法必依，不可走偏”；
四、監(jiān)控過程，確保項(xiàng)目進(jìn)程在合理的監(jiān)控之下，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并得到有效處理，防患于未然，強(qiáng)調(diào)“違法必究”；
五、收尾過程，確認(rèn)項(xiàng)目符合預(yù)期目標(biāo)，正式結(jié)束項(xiàng)目，通過驗(yàn)收，釋放資源，強(qiáng)調(diào)“恩怨一筆勾銷”。
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