自2023年起，中鐵十四局集團(tuán)第五工程有限公司就西渝高鐵12標(biāo)項目與北京夢誠科技有限公司在BIM算量、生產(chǎn)進(jìn)度、驗(yàn)工收方、變更管理方面開展建設(shè)合作，充分發(fā)揮了數(shù)字化技術(shù)手段對資源整合、能效提升、人員賦能起到的支持作用。通過使用夢誠科技的工程量貫通管理系統(tǒng)，切實(shí)為項目帶來了提質(zhì)增效的效果。
01
項目介紹
西渝高鐵是我國“八縱八橫”高鐵網(wǎng)北京至昆明的京昆通道和包頭、銀川至?？?/span>的包（銀）海通道的重要組成部分，項目建成后對鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、助力城鄉(xiāng)融合和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、形成西部大開發(fā)新格局，具有十分重要的意義。
西渝高鐵康渝段12標(biāo)段長26.675公里，包含隧道工程3座、橋梁工程28座、路基工程6.292公里。
02
BIM算量：一量復(fù)用、工作提效、減少誤差
西渝高鐵12標(biāo)項目通過應(yīng)用夢誠BIM算量軟件作為算量工具，從用量、算量、復(fù)核、工程量清單編制以及報表輸出等實(shí)際業(yè)務(wù)場景出發(fā)，以項目成本管理為核心，建設(shè)以工程量管理為源頭的項目管理應(yīng)用，不僅提高了項目算量工作的管理水平，而且為項目后期的用量、控量奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，獲得了顯著的產(chǎn)品效益：
1、經(jīng)濟(jì)效益
使用夢誠BIM算量軟件對項目圖紙及清單的復(fù)核結(jié)果統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，項目存在算量偏差，核算偏差可作為與業(yè)主核量的依據(jù)，增加一次經(jīng)營創(chuàng)收，產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益。
2、人員提效
使用軟件前：線下人工算量，由于算量水平能力的參差不齊，易出現(xiàn)由匯總錯誤引起的算量偏差，因線下算量錯誤導(dǎo)致的項目量控不準(zhǔn)，造成經(jīng)濟(jì)損失。
使用軟件后：系統(tǒng)自動匯總生成工程量復(fù)核臺賬，解決線下由于各算量人員計算方式、表格形式等標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致的人為匯總易出錯、耗時長的問題，且支持多維度查詢、導(dǎo)出相應(yīng)工程量的圖紙量、復(fù)核量及圖紙問題核查表。
圖紙量核對表
通過使用夢誠BIM算量軟件，輸出項目0#清單、工程數(shù)量臺賬、清單復(fù)核臺賬、材料總控臺賬報表。
3、管理效益
將工程量與標(biāo)準(zhǔn)材料字典進(jìn)行掛接形成材料總控臺賬，按匯總和明細(xì)多種維度進(jìn)行查詢和導(dǎo)出用作材料計劃編制，用于對項目整體材料管控，減少技術(shù)人員在項目過程中的重復(fù)計算材料量的情況。
材料總量臺賬
03
生產(chǎn)進(jìn)度：過程動態(tài)監(jiān)控、全面計劃管理、組織協(xié)同高效
通過使用夢誠科技生產(chǎn)進(jìn)度管理軟件，對項目生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行隨時監(jiān)控，了解各階段明細(xì)進(jìn)度，監(jiān)控項目執(zhí)行情況，提早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和問題，并及時調(diào)整資源和計劃，確保項目穩(wěn)定順利進(jìn)行。
針對工程項目現(xiàn)場記錄與臺賬不匹配，形象進(jìn)度及其產(chǎn)值統(tǒng)計偏差等問題，通過使用生產(chǎn)進(jìn)度管理軟件，取得了明顯的使用效果：
使用軟件前：施工記錄匯總到臺賬易出現(xiàn)錯誤，統(tǒng)計效率較低，施工記錄與施工臺賬信息不一致，導(dǎo)致反復(fù)計算與錯誤；
使用軟件后：通過使用“筑誠APP”隨時記錄，系統(tǒng)自動匯總成施工臺賬，現(xiàn)場技術(shù)員可直接導(dǎo)出系統(tǒng)成果無需二次整理，減少工作量，替代了技術(shù)員每日根據(jù)現(xiàn)場施工情況編制施工臺賬的工作，有效避免了回憶式填寫臺賬導(dǎo)致遺漏的問題，同時同類分項的臺賬格式保持統(tǒng)一，方便后續(xù)匯總。
筑誠APP
2、材料過程管控
通過手機(jī)小程序記錄材料實(shí)耗量，系統(tǒng)按照不同時間階段、不同材料型號，將設(shè)計量與實(shí)耗量自動對比，匯總成材料實(shí)耗臺賬，為項目經(jīng)濟(jì)活動分析做數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
材料清單對比臺賬
3、施工進(jìn)度計劃
依照局指下發(fā)月度施工計劃，根據(jù)資源排布及工作面情況，點(diǎn)選計劃施工部位，自動生成產(chǎn)值，使項目管理人員更加清晰的掌握項目進(jìn)度情況，有利于合理的分配項目資源。
施工計劃表
4、“筑誠APP”施工進(jìn)度影像
通過每日施工記錄添加現(xiàn)場影像資料，自動匯總生成施工相冊，避免了因人員流失或忘記收集導(dǎo)致的照片丟失，同時系統(tǒng)可自動根據(jù)施工信息生成照片描述方便歸集及后續(xù)搜索。
施工相冊
04
驗(yàn)工收方：計算效率提升、材料節(jié)超臺賬
在驗(yàn)工計價前，通過使用軟件，可以避免未及時發(fā)現(xiàn)重復(fù)驗(yàn)工或漏記，導(dǎo)致的計價成本風(fēng)險，為項目工程量管理、二次經(jīng)營、降低成本風(fēng)險提供有效數(shù)據(jù)和管理手段，取得的效益明顯：
1、驗(yàn)工量計算
通過生產(chǎn)進(jìn)度模塊施工記錄已完工部位篩選本期驗(yàn)工部位，現(xiàn)場技術(shù)員可直接選擇對應(yīng)設(shè)計或變更后算量內(nèi)容作為收方量，無需線下手動計算，提升工作效率，信息在各部門系統(tǒng)中同步，避免錯驗(yàn)超驗(yàn)。
驗(yàn)工收方表單
2、節(jié)超分析預(yù)警
通過夢誠科技系統(tǒng)自動匯總驗(yàn)工收方單，分析節(jié)超情況，第一時間了解項目情況，無需通過線下手動計算工程量，通過系統(tǒng)自動匯總各驗(yàn)工收方情況形成預(yù)警臺賬。
05
變更管理：量控數(shù)據(jù)貫通、動態(tài)管理臺賬、控制項目成本
在變更場景下，可動態(tài)形成變更管理臺賬，預(yù)警變更推進(jìn)情況，打通了項目到企業(yè)的變更測算、變更立項的溝通環(huán)節(jié)，幫助項目更好的實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)成本管理和二次經(jīng)營的掌控力。經(jīng)過夢誠變更系統(tǒng)計算，變更系統(tǒng)對項目管理的經(jīng)濟(jì)效益明顯：
1、變更管理臺賬
通過系統(tǒng)錄入每條變更記錄，自動匯總生成變更管理臺賬，包含變更類目和預(yù)估變更增減金額等主要信息，達(dá)到快速篩選的目的。
變更管理臺賬（1）
2、變更工程量計算
通過系統(tǒng)內(nèi)置計算模塊編寫變更后計算公式，系統(tǒng)自動匯總變更前后工程量及增減量差，同步關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)材料。
變更管理臺賬（2）
3、材料變更臺賬
依據(jù)變更工程量計算自動生成，避免材料臺賬更新不及時造成錯提、漏提，給項目帶來經(jīng)濟(jì)損失，影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。
材料變更臺賬
06
效果反饋
工程項目管理是工程單位經(jīng)營管理的核心業(yè)務(wù)，對于任何一個工程企業(yè)和施工管理團(tuán)隊來說都至關(guān)重要。西渝高鐵12標(biāo)項目通過使用夢誠科技算量-進(jìn)度-驗(yàn)工收方-變更一整套工程量貫通管理系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了項目數(shù)字化管理提升，為項目成本節(jié)約和工作效率提高帶來顯著的幫助，從根本上提高了項目的管理水平與工作效率。
07
實(shí)施過程
為確保本次試點(diǎn)項目的順利舉行，夢誠科技實(shí)施組在進(jìn)場前期明確了項目需求，派出精干實(shí)施組入駐項目，通過對算量軟件的培訓(xùn)和服務(wù)，對人員進(jìn)行賦能，高效完成本次交付。
第一階段：算量服務(wù)方案共識、算量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)交底、資料收集；
實(shí)施現(xiàn)場
第二階段：2023年2月8日-3月9日
項目工程量復(fù)核，算量服務(wù)成果交付，軟件培訓(xùn)，算量工具使用問題答疑；
第三階段：2023年4月18日-4月28日
實(shí)施方案共識，進(jìn)度管理系統(tǒng)上線，各分部進(jìn)度軟件培訓(xùn)，軟件應(yīng)用答疑。
目前，西渝高鐵12標(biāo)項目與夢誠科技合作已步入正軌，通過夢誠工程量貫通管理系統(tǒng)，為項目管理數(shù)字化，提高管理經(jīng)驗(yàn)帶來顯著的幫助。未來，夢誠科技也將緊密結(jié)合客戶關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景，持續(xù)為企業(yè)提供更多數(shù)字化管理解決方案。
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