“大禹信息”是一家專注于水利信息化全面解決方案與技術服務的高新技術企業(yè)，業(yè)務集中在數(shù)字流域建設、數(shù)字建管應用、數(shù)字運管服務等方面。而AceTeamwork則為“大禹信息”的每個「水利水電信息資源項目」的開發(fā)、實施和落地過程提供團隊協(xié)作支撐，推動項目運營管理的數(shù)字化建設。
1、企業(yè)背景
浙江大禹信息技術有限公司(簡稱：大禹信息），隸屬于浙江省水利廳，是浙江省水利水電勘測設計院控股子公司。屬于科學研究和技術服務業(yè)，服務領域為水利水電信息資源開發(fā)、咨詢及技術服務，計算機技術開發(fā)、轉(zhuǎn)讓及技術服務，電子產(chǎn)品、計算機及配件的銷售等。
圖片來源： 浙江省水利水電勘測設計院官網(wǎng)
作為浙江省水利廳技術支撐單位，為省級水利管理提供了有力的技術支撐,當前正以“先行示范,數(shù)字賦能打造發(fā)展新引擎”為核心，助推浙江水利高質(zhì)量發(fā)展。
2、解決方案
10余年以來 AceTeamwork致力于面向「工程設計咨詢與技術服務項目」打造專業(yè)的項目管理系統(tǒng)，結合對工程設計、工業(yè)設計、建筑設計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設計、廣告設計、照明設計、幕墻設計等設計公司和設計院的信息化實施經(jīng)驗，自主研發(fā)了「AceTeamwork設計項目管理系統(tǒng)」，以項目管理及資源管理為核心，實現(xiàn)項目的計劃、資源、進度、工時、成本、質(zhì)量等項目全過程的管理及控制，順利達到預定的目標。
通過「AceTeamwork項目全過程及成本管理解決方案」，對「水利水電信息資源開發(fā)、咨詢及技術服務」項目，進行高效的計劃，組織和過程管控，實現(xiàn)項目全過程及成本的精細化管控。
具體解決方案如下:
1）計劃管理（AcePlanner）
項目計劃的制定是項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，但是很多公司的項目計劃制定缺乏標準，任務細分不夠，無法將項目過程的進度和實際資源花費與項目推進計劃相對比，也無法分析項目的健康狀況等。
2）資源管理（AceResource）
按項目所處的階段的不同，可以依據(jù)角色/職級/崗位/個人預估資源的投入，并且支持按月/按周/按天方式進行投入預測，借此分析項目資源的忙閑和飽和度，員工的個人利用率及部門的資源使用率等信息。
3）工時管理（AceTimesheet）
不僅可以借助項目工時預估方式生成項目人工成本預算，還可以通過收集項目人員實際發(fā)生的工時，核算項目上的人工成本投入及占比等信息。
4）費用管理（AceExpense）
除了人工成本外，還有差旅等費用管理需要按項目方式進行單獨歸集，還可以借助項目費用預算管理功能，構建項目費用預算，比對和管控實際費用的支出，可以進一步提高項目利潤率。
5）項目收入管理（AceRicher）
項目的收入可以按項目階段的完成進度進行確認，也可以與AceRicher合同管理系統(tǒng)集成，實現(xiàn)款項和項目階段關聯(lián)，按階段完成度自動觸發(fā)收款提醒，實現(xiàn)預算、成本核算、收入確認和利潤分析。還可以與財務系統(tǒng)進行無縫整合，從財務視角實現(xiàn)項目精細化管理。
6）成果管理（AceDocs）
成果文檔包括項目過程文檔、產(chǎn)品信息、外部資料等等，顯性知識管理的主要目標是形成企業(yè)穩(wěn)定的、可積累的知識分類體系。
7)報表管理（AceReports）
通過報表管理，根據(jù)需求篩選想要查看的數(shù)據(jù)，AceReports系統(tǒng)“統(tǒng)計”功能提供多維度統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并通過柱狀、折線、餅狀圖等多種形式直觀地展現(xiàn)這些數(shù)據(jù)。
AceTeamwork擁有非常成熟的產(chǎn)品和可落地解決方案，讓「水利水電信息資源開發(fā)、咨詢及技術服務」項目的全過程管理更加：規(guī)范、流暢、透明。促進企業(yè)數(shù)字化建設，減少計劃拖延和降低運營成本，內(nèi)部協(xié)同辦公。
不管是工程咨詢設計類項目、交付類項目、專業(yè)服務類項目、還是研發(fā)類項目等「高人力成本行業(yè)」或「項目型公司」。都可以根據(jù)自身發(fā)展的需求，在不同的發(fā)展階段，選擇其他不同的解決方案和企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，如：Teamlog日報系統(tǒng)、AceSales客戶管理、AceRicher合同管理、InALL考勤管理、AceOffice辦公管理(OA)、AceOKR績效管理等系統(tǒng)模塊。
新購模塊可以兼容 AceTeamwork 旗下的其它產(chǎn)品實現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫整合，也可以在舊版本基礎上實現(xiàn)平穩(wěn)升級，減少公司在內(nèi)部項目管理信息化方面無效地投入。有效推動企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，最終實現(xiàn)主營業(yè)務利潤最大化。
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