2022年國企工作總結(jié)、國企改革三年行動工作總結(jié)，是國企文友必須要起草的材料，但也是由于年年寫，寫成了常態(tài)，自然在文章框架、語言以及存在問題等方面，逐漸僵化了思維，寫不出新意。這里共享一些提綱，供各位文友參考使用。

省國企改革三年行動工作總結(jié)

一、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善

二、國有資本布局更加優(yōu)化

三、三項制度改革不斷深化

四、國資監(jiān)管體制更加健全

省國企改革三年行動工作總結(jié)

一、完善公司治理機制，現(xiàn)代企業(yè)制度更成熟

二、深化混合所有制改革，市場化運作更靈活

三、堅持專業(yè)化和創(chuàng)新性導(dǎo)向，企業(yè)更具競爭力

市國有企業(yè)改革三年行動工作總結(jié)

一、完善企業(yè)制度健全監(jiān)管體制，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更完善

二、推進重組整合加快轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)結(jié)構(gòu)布局更優(yōu)化

三、實施“三項制度改革”激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，市場化經(jīng)營機制加速形成

市國企改革三年行動工作總結(jié)

一、全面深化改革創(chuàng)新，激活發(fā)展動能

二、積極融入主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，助力構(gòu)建新發(fā)展格局

三、充分發(fā)揮國企力量，織密民生保障網(wǎng)

一是助力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

二是助力公共服務(wù)擴容提質(zhì)。

三是助力生態(tài)城市建設(shè)。

市國企改革三年行動工作總結(jié)

一、強根固魂，黨建引領(lǐng)更有力

二、優(yōu)化布局，競爭能力更強勁

三、創(chuàng)新突破，發(fā)展活力更澎湃

航天集團國企改革三年行動工作總結(jié)

一、持續(xù)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨的建設(shè)改革思想行動更加統(tǒng)一

二、堅持“兩個一以貫之”，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善

三、強化戰(zhàn)略管控和資源配置，國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化

四、深化健全市場化經(jīng)營機制，企業(yè)發(fā)展動力活力更加強勁

五、大力推進國企改革“雙百行動”“科改示范行動”改革“頭雁效應(yīng)”更加突出

電網(wǎng)國企改革三年行動工作總結(jié)

一、治理之變：所有權(quán)力進表單，怎么行權(quán)有范本

二、布局之變：調(diào)整存量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化增量投向

三、活力之變：深化市場機制，激發(fā)隊伍活力

煤炭集團國企改革三年行動工作總結(jié)

一、堅持黨對國企的全面領(lǐng)導(dǎo)，加快建設(shè)一流央企

一是堅定維護集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

二是主動對標關(guān)于本行業(yè)重要指示批示精神。

三是聚焦主業(yè)，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用。

二、落實國企改革三年行動，企業(yè)發(fā)展活力顯著增強

一是堅持中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

二是市場化經(jīng)營機制不斷完善。

三是探索中長期激勵機制。

三、夯實黨建基礎(chǔ)工作，把握強基固本的鮮明導(dǎo)向

一是夯實基本組織。

二是夯實基本隊伍。

三是夯實基本制度。

四是強化示范引領(lǐng)。

四、打造“大黨建”格局，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍

一是積極踐行央企責(zé)任擔當。

二是宣傳思想工作亮點紛呈。

三是群團工作成效顯著。

四是不斷強化內(nèi)部監(jiān)督。

航空國企改革三年行動工作總結(jié)

一、以制度建設(shè)為抓手，建立改革長效機制

二、打造核心用人機制，不拘一格任用人才

三、構(gòu)建多元化薪酬體系，實施差異化收入分配

電力公司國企改革三年工作總結(jié)

一、感悟偉大建黨精神，凝聚戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決心

二、領(lǐng)會“雙碳”戰(zhàn)略思想，謀定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向

三、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，破除轉(zhuǎn)型發(fā)展障礙

四、“雙輪”驅(qū)動兩條賽道，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局

中交公司國企改革三年行動工作總結(jié)

一、黨建引領(lǐng)，鑄牢國企“根”和“魂”

二、體系搭建，夯實制度基礎(chǔ)

三、科技賦能，提升專業(yè)化服務(wù)能力

四、人才興企，健全市場化經(jīng)營機制

省公交建集團國企改革三年行動工作總結(jié)

一、立足主業(yè)，抓好項目建設(shè)生命線

一是聚焦政策謀發(fā)展。

二是積極對接爭項目。

三是強化機制推進度。

四是多措并舉保供給。

二、路衍賦能，打造強勁發(fā)展引擎

一是加強統(tǒng)籌設(shè)計，構(gòu)筑發(fā)展平臺。

二是全面多點發(fā)力，持續(xù)縱深推進。

三、深化改革，釋放高質(zhì)量發(fā)展活力

一是深化企業(yè)治理。

二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

三是建立市場機制。

四是強化企業(yè)管控。

四、創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)強大發(fā)展動能

一是創(chuàng)新是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。

二是科技主導(dǎo)，搶占創(chuàng)新發(fā)展新高地。

三是以人為本，構(gòu)建創(chuàng)新活力動力源。

五、黨建引領(lǐng)，不斷夯實治理根基

一是確保企業(yè)正確的政治方向。

二是全面推進“兩個一以貫之”。

三是強基固本賦能高質(zhì)量發(fā)展。

四是黨建業(yè)務(wù)實現(xiàn)同頻共振。

排水集團國企改革三年行動工作總結(jié)

一、黨建引領(lǐng)，全面深化廠網(wǎng)河系統(tǒng)治理

二、綠色發(fā)展，打造“雙碳”建設(shè)新名片

三、降本增效，質(zhì)量效益不斷提升

投資公司國企改革三年行動工作總結(jié)

一、堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)獲成效

二、完善市場化經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力

三、聚焦服務(wù)首都，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局

建工國企改革三年行動工作總結(jié)

一、黨建引領(lǐng)，強根鑄魂

二、改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級

一是構(gòu)建現(xiàn)代化治理體系。

二是完善市場化經(jīng)營機制。

三是持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

四是對標行業(yè)一流推動管理全面提升。

五是將創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。

三、砥礪奮進，譜寫華章

交投集團國企改革三年行動工作總結(jié)

一、以思想解放破冰引領(lǐng)改革突圍

一是提高政治站位，解決為什么要改的問題。

二是對標世界一流，解決改什么的問題。

三是廣泛調(diào)研學(xué)習(xí)，解決如何改的問題。

二、以體制機制變革推動“脫胎換骨”

三、以管控方式改革賦能釋放發(fā)展活力

四、以布局結(jié)構(gòu)改革推進企業(yè)提質(zhì)增效

五、以發(fā)展模式改革探索求新求變

一是由粗放式管理，向精細化管理轉(zhuǎn)型。

二是推廣應(yīng)用信息化、大數(shù)據(jù)，推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

三是由投資驅(qū)動的外延式增長，向創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)型。

四是由產(chǎn)業(yè)驅(qū)動發(fā)展模式向“產(chǎn)業(yè)發(fā)展 資本運營”雙輪驅(qū)動發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。

五是由企業(yè)獨自發(fā)展，向開放合作驅(qū)動、建設(shè)具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展轉(zhuǎn)型。

六、以創(chuàng)新做實黨建引領(lǐng)“強根鑄魂”

航運集團國企改革三年行動工作總結(jié)

一、推進綜合改革，哈港公司浴火重生

二、同業(yè)整合優(yōu)化，做強船舶工業(yè)

一是調(diào)整船舶工業(yè)企業(yè)布局。

二是統(tǒng)籌船舶板塊協(xié)同發(fā)展。

三是推動港航綠色發(fā)展。

三、整合市場資源，加強對外合作

一是加強與地方政府合作。

二是大力開展央地合作。

四、強化黨建引領(lǐng)，提高改革成效

一是強化黨建引領(lǐng)保障。

二是推進全面從嚴治黨。

三是履行國企社會責(zé)任。

鋼鐵國企改革三年行動工作總結(jié)

一、轉(zhuǎn)變集團管控模式，從“管企業(yè)”到“管資本”

二、深入推進市場化改革，激發(fā)微觀主體經(jīng)營活力

一是堅持以業(yè)績決定用人。

二是堅持以效率決定用工。

三是堅持以效益決定薪酬。

三、實施國企改革三年行動，為新鞍鋼建設(shè)注入澎湃動能

四、解決歷史遺留問題，讓企業(yè)“脫下棉襖游泳”

農(nóng)墾集團國企三年行動工作總結(jié)

一、改革為基，激發(fā)前進新動能

二、發(fā)展為要，產(chǎn)業(yè)集群建鏈條

三、民生為本，墾地融合天地闊

城投集團國企改革三年行動工作總結(jié)

一、完善法人治理體系握緊“穩(wěn)定器”

二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，扭住“牛鼻子”

三、深化數(shù)字化改革，拉動“新引擎”

交投集團國企改革三年行動工作總結(jié)

一、“根基工程”：推進現(xiàn)代企業(yè)制度落地見效

二、“拓展工程”：打造綜合交通建設(shè)強產(chǎn)業(yè)鏈

三、“激勵工程”：增強企業(yè)高質(zhì)發(fā)展內(nèi)生動力

水務(wù)集團國企改革三年行動工作總結(jié)

一、筑牢改的基石：提升集團高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)功

二、找準攻的方向：市區(qū)水務(wù)一體化破難前行

三、打造黨建品牌：驅(qū)動企業(yè)發(fā)展紅色引擎

國資運營集團有限公司國企改革三年行動工作總結(jié)

一、深化改革創(chuàng)新，推進產(chǎn)業(yè)布局

二、搭建發(fā)展平臺，推動改革深化

一是成立聯(lián)盟，提質(zhì)市域發(fā)展。

二是提升戰(zhàn)略功能，保障民生項目。

三是統(tǒng)籌融資評級，提高項目保障。

三、完善制度建設(shè)，健全內(nèi)控體系

一是強化履職監(jiān)督合力，推進建章立制進程。

二是健全風(fēng)險防控體系。

三是探索董事會向經(jīng)理層授權(quán)事項。

四、堅持守正創(chuàng)新，促進高效運營

一是積極探索實踐混合所有制改革。

二是健全市場化經(jīng)營機制。

三是深化人力資源市場化運營模式。

四是探索數(shù)字化改革促進高效運營。

金投集團國企改革三年行動工作總結(jié)

一、以市場化經(jīng)營機制激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力

二、以優(yōu)化運營模式推動集團駛?cè)肟燔嚨?/p>

一是做大產(chǎn)業(yè)基金，撬動資本推項目。

二是盤活金融股權(quán)，優(yōu)化資產(chǎn)保增值。

三是創(chuàng)新自營服務(wù)，貫通渠道潤民企。

三、以建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)引領(lǐng)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

供電公司國企改革三年行動工作總結(jié)

一、領(lǐng)航點燃企業(yè)紅色引擎

二、強基夯實企業(yè)戰(zhàn)斗堡壘

三、育才釋放企業(yè)人才活力

四、鑄魂賦能企業(yè)精神力量

五、筑廉建設(shè)企業(yè)廉潔防線

六、聚力構(gòu)建和諧幸福企業(yè)

鉬業(yè)集團國企改革三年工作總結(jié)

一、運轉(zhuǎn)更高效，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度成熟

二、實力更強勁，產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

三、活力更充沛，市場化經(jīng)營機制不斷健全

四、管理更高效，基礎(chǔ)管理不斷夯實

五、作用更充分，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)

森林集團國企改革三年行動工作總結(jié)

一、沖破思想藩籬筑牢“改”的基石

二、完善制度建設(shè)找準“治”的抓手

三、構(gòu)建市場機制把握“活”的關(guān)鍵

四、推進“瘦身健體”積蓄“進”的動能

五、激發(fā)內(nèi)生動力結(jié)出“新”的碩果