前言：
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中華網(wǎng)評(píng)論
北京朝陽區(qū)總工會(huì)為外籍討薪一石激起千層浪，眾說紛紜，批評(píng)諸多。
正文
記得在企業(yè)上班時(shí)，員工都要參加工會(huì)，工會(huì)主席是單位副總或辦公室主任。會(huì)費(fèi)一般在5-20元，逢年過節(jié)都是工會(huì)張羅發(fā)放福利，大家都樂于參加。
工會(huì)沒有執(zhí)法權(quán)，只能調(diào)解，從北京朝陽區(qū)總工會(huì)為外籍員工馬克討回17萬欠薪和30萬年終獎(jiǎng)，就能看出工會(huì)為此付出艱辛。
工會(huì)工作人員通過一輪、二輪、三輪的調(diào)解。
下面有一部分原文：
公司提出管轄異議
首輪調(diào)解拒付獎(jiǎng)金
在收到并查閱馬克先生的仲裁申請材料及相關(guān)證據(jù)后，工會(huì)調(diào)解員在10日內(nèi)給出具體的調(diào)解方案。
一開始，公司便提出異議。工會(huì)調(diào)解員解釋說，雖然公司的經(jīng)營地址變了，但馬克先生的勞動(dòng)合同實(shí)際履行地并未變更，受案的勞動(dòng)爭議仲裁機(jī)構(gòu)仍有管轄權(quán)。
首輪調(diào)解方案，即認(rèn)可欠付馬克先生工資的事實(shí)，同意其補(bǔ)發(fā)請求。
對(duì)于馬克先生的年終獎(jiǎng)金請求，公司稱無法接受，但未詳細(xì)說明原因。
如果馬克先生同意上述調(diào)解方案，公司同意想辦法盡快支付。工會(huì)調(diào)解員再次詢問年終獎(jiǎng)金一事，公司仍強(qiáng)調(diào)此前的主張，并認(rèn)為馬克先生不符合領(lǐng)取年終獎(jiǎng)金的條件。
馬克先生表示，可以放棄經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但必須要求全額支付欠薪及年終獎(jiǎng)金，否則不同意調(diào)解。
工會(huì)調(diào)解員表示，根據(jù)公司的債務(wù)情況，盡早拿到調(diào)解款項(xiàng)更為重要，如果錯(cuò)失調(diào)解機(jī)會(huì)，公司也不排除會(huì)申請一審、二審等程序，這對(duì)馬克先生來說，付出的時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本也是不能忽視的。
馬克先生不肯讓步，工會(huì)調(diào)解員只得再次聯(lián)系公司。
公司此后又出現(xiàn)反悔、動(dòng)搖等情況，甚至提出放棄調(diào)解轉(zhuǎn)仲裁開庭。
經(jīng)工會(huì)調(diào)解員反復(fù)勸解并釋明調(diào)解的優(yōu)勢，公司最終同意全額支付欠薪17萬元及年終獎(jiǎng)金30萬元的調(diào)解方案，并在調(diào)解員組織下雙方簽訂了調(diào)解文書，握手言和。
馬克的案例，是朝陽工會(huì)幫助工人的一次成功實(shí)踐，也是全國工會(huì)帶了一次好頭。
當(dāng)員工權(quán)益受損時(shí)，工會(huì)要解決；當(dāng)員工工資被拖欠時(shí)，工會(huì)要協(xié)調(diào)；當(dāng)員工遇到困難時(shí)，工會(huì)要送溫暖與救助。
中國的普通員工性格溫和平靜，以柔克剛，處事低調(diào)。在工作中平衡利害關(guān)系，維護(hù)他人利益，盡可能的避免對(duì)他人的傷害。有特例也是被惡意商人逼的。
工會(huì)要有群眾意識(shí)，真正做到“一切為了員工”，真心實(shí)意做員工的朋友，做到第一知情人、第一報(bào)告人、第一化解人、第一幫扶人。哪來的“惡意討薪者”，只要“惡意欠薪者”，工會(huì)從源頭化解員工不滿，從源頭化解勞資矛盾，從而減少跳樓“三千連殺兩人”悲劇，善莫大焉！
結(jié)尾
員工呼聲，員工利益，工會(huì)們拿出你們?yōu)橥饧畣T工討薪的方法和魄力來。
工會(huì)維權(quán)熱線：12351
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