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科研項目信息管理系統設計,項目推進的“問題”(科研項目信息化管理)

我曾在許多不同的場合,見過《財富》500強公司的幾位副總裁,占用一整個小時的寶貴會議時間,就是為了討論影響項目推進的“問題”到底是應該被定義為“棘手的困難”還是“風險”。鑒于項目管理的使命是盡可能積極迅速地推進項目,并盡量不浪費時間和金錢,因此針對這些名稱的爭論只會嚴重影響推進項目這一使命的完成。

科研項目信息管理系統設計,項目推進的“問題”(科研項目信息化管理)

鑒于“障礙”一詞能夠明確地表達其性質和影響,我們采用這個詞來代替任何其他的術語。此決定的目的,是將人們的注意力集中在需要解決的障礙上,而不是關于應該使用哪個術語的爭論上。并且,項目管理者可以通過使用時間裕量和延遲日期來確定障礙的優(yōu)先次序,因此用哪個術語來指代無關緊要。因為我們始終將項目團隊的工作重點放在會最早對項目結束日期和成本產生負面影響的障礙上。

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