泛普裝修ERP系統(tǒng)是一套針對(duì)中小企業(yè)的信息化整體解決方案，功能全面，實(shí)用、易操作!喜歡的可以去他們官網(wǎng)詳細(xì)了解!
泛普裝修ERP管理系統(tǒng)簡(jiǎn)單地說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。
在裝修廠(chǎng)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制(計(jì)劃、制造)、物流管理(分銷(xiāo)、采購(gòu)、庫(kù)存管理)和財(cái)務(wù)管理(會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理)。
1. 財(cái)務(wù)管理模塊
裝修廠(chǎng)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。所以，在ERP系統(tǒng)整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。
2.生產(chǎn)控制管理模塊
這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將裝修廠(chǎng)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合在一起，使得裝修廠(chǎng)能夠有效地降低庫(kù)存，提高效率
3.物流管理
a.分銷(xiāo)管理
b.庫(kù)存控制
c.采購(gòu)管理
d.人力資源管理模塊
總之，ERP把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，以求最大限度地利用裝修廠(chǎng)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)裝修廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。ERP的核心目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。
雖然泛普裝修ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用、實(shí)施能夠給裝修廠(chǎng)帶來(lái)上述效益，但是，ERP項(xiàng)目想在很短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生明顯的效益幾乎是不可能，在各種抱怨、反對(duì)、抵觸等壓力下，特別是它將涉及到部門(mén)職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的改變、權(quán)力利益的重新分配、管理觀(guān)念的轉(zhuǎn)變、工作環(huán)境和習(xí)慣的重新適應(yīng)、特別是員工的觀(guān)念等復(fù)雜因素。很多裝修廠(chǎng)在ERP的實(shí)施初期都很順利，可到了數(shù)據(jù)初始化階段、系統(tǒng)并行階段就出問(wèn)題，特別是并行階段，在這階段對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)工作量會(huì)成倍增加，而業(yè)務(wù)人員的重點(diǎn)仍是放在舊的運(yùn)作方式上，新系統(tǒng)只是試用，對(duì)數(shù)據(jù)往往不主動(dòng)跟進(jìn)，結(jié)果造成越并行越亂，最后是對(duì)ERP系統(tǒng)失去信心。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持先上再說(shuō)的原則，強(qiáng)迫切換才行。實(shí)施完畢后，還必須時(shí)常關(guān)心ERP的應(yīng)用情況，并支持ERP的考核部門(mén)做好監(jiān)督、改進(jìn)工作，使泛普裝修ERP管理系統(tǒng)的工作可以持之以恒，真正的為裝修廠(chǎng)帶來(lái)效益。
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