丨CMMI是一個龐大的過程元模型，自發(fā)布以來在世界軟件界產(chǎn)生了巨大的影響。
CMMI——軟件能力成熟度模型集成，開發(fā)和應用CMMl的主要原因有三點：一是軟件項目的復雜性的快速增長使過程改進的難度增大，二是軟件工程的并行與多學科組合，三是實現(xiàn)過程改進的最佳效益。
軟件能力成熟度模型集成中的兩個關(guān)鍵詞，一為成熟度、二為集成。
什么是成熟度？
1.組織性能的穩(wěn)定性
面對環(huán)境的變化較容易適應
應對風險的能力
有已經(jīng)定義的過程，可控的
不同情況下重復成功
持續(xù)優(yōu)化的過程
降低組織性能波動性
2.對未來的預測能力
為何要集成？
CMMI是在CMM的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，CMM模型主要用于軟件過程的改進，促進軟件企業(yè)軟件能力成熟度的提高，但它對于系統(tǒng)工程、集成化產(chǎn)品和過程開發(fā)、供應商管理等領(lǐng)域的過程改進都存在缺陷，因而人們不得不分別開發(fā)軟件以外其他學科的類似模型。
在應用不同模型時，效率低下且容易混淆，常常要付出極其昂貴的代價，因而需要有一種單一的過程改進框架而又能跨越多種學科的工具。軟件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用來解決這類問題的。
CMMI的5個級別
CMMI共有5個級別，代表軟件團隊能力成熟度的5個等級，數(shù)字越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開發(fā)能力。
CMMI一級，執(zhí)行級
在執(zhí)行級水平上，軟件組織對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標可以實現(xiàn)。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，軟件組織無法保證在實施同類項目時仍然能夠完成任務。項目實施能否成功主要取決于實施人員。
CMMI二級，管理級
在管理級水平上，所有第一級的要求都已經(jīng)達到，另外，軟件組織在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權(quán)責到人，對項目相關(guān)的實施人員進行了相應的培訓，對整個流程進行監(jiān)測與控制，并聯(lián)合上級單位對項目與流程進行審查。二級水平的軟件組織對項目有一系列管理程序，避免了軟件組織完成任務的隨機性，保證了軟件組織實施項目的成功率。
CMMl三級，明確級
在明確級水平上，所有第二級的要求都已經(jīng)達到，另外，軟件組織能夠根據(jù)自身的特殊情況及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，軟件組織不僅能夠在同類項目上成功，也可以在其他項目上成功?？茖W管理成為軟件組織的一種文化，成為軟件組織的財富。
CMMI四級，量化級
在量化管理級水平上，所有第三級的要求都已經(jīng)達到，另外，軟件組織的項目管理實現(xiàn)了數(shù)字化。通過數(shù)字化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。
CMMI五級，優(yōu)化級
在優(yōu)化級水平上，所有第四級的要求都已經(jīng)達到，另外，軟件組織能夠充分利用信息資料，對軟件組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。
由上述的5個級別可以看出，每一個級別都是更高一級的基石。要上高層臺階必須首先踏上所有下層的臺階。
CMMI認證作用
很多企業(yè)通過CMMI評估一方面為了滿足承包國防工程或一些大企業(yè)的工程的要求，另一方面也是為了提高企業(yè)自身的管理能力。
政府的工程項目，絕大多數(shù)都要求承包商具有一定的CMMI級別作為參加投標的資格。越來越多的大型企業(yè)業(yè)開始要求其工程承包商具有一定的CMMl級別。級別高的企業(yè)在贏得項目的競標中具有一定的優(yōu)勢。因此，如果沒有CMMI的等級評估，企業(yè)就會失去很多商機。
CMMI認證前：
1、企業(yè)榮譽資質(zhì)即專業(yè)認證少，客戶對公司信任度低；
2、自主創(chuàng)新與發(fā)展享受不到政府及相關(guān)部門的扶持；
3、公司管理流程不規(guī)范，運營混亂，導致項目風險不可控，風險系數(shù)大；
4、項目開發(fā)效率低，成本控制差，利潤低。
CMMI認證后：
1、獲得全球性軟件與系統(tǒng)工程行業(yè)的權(quán)威認證，提升企業(yè)榮譽資質(zhì)，提高了客戶對公司的認可度；
2、獲得政府補貼（部分地區(qū)完成CMMI認證有補貼）；
3、公司流程管理和運營更加規(guī)范化；
4、項目開發(fā)能力和效率獲得較大提升，且成本得到了有效了控制，顯著降低。
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