山西新聞網(wǎng)晉商頻道訊 為深入貫徹落實省委、省國資委、集團公司國企改革精神，切實建立健全有效的激勵和約束機制，潞安集團李村煤礦實行契約化管理“三步走”戰(zhàn)略，有效調(diào)動了廣大職工群眾的工作積極性，工作效率大大提升。
定好“任務書”。構(gòu)建契約化管理責任體系。該礦同單位分管系統(tǒng)負責人、班子成員同分管部門簽訂契約化管理協(xié)議，層層壓實工作責任，促進軟指標轉(zhuǎn)為硬約束，以硬考核帶動硬落實，強化問責倒逼執(zhí)行。推動指標標準化建設，將指標分為核心指標、關鍵指標、重點指標、年度主要財務指標和否決指標五個大類，細化為14個具體指標，對該礦10多個重要部門和30余個其他部門的責任及工作指標進行了明確要求，形成了鮮明的考核導向與管理導向，有效提升了企業(yè)的現(xiàn)代化、科技化管理水平。
明確“路線圖”。為促進契約化管理工作高效運行，該礦融合了精益化管理模式，對各項重點工作進行了詳細的分解推進。各單位按照要求，制定了本單位實施方案、網(wǎng)絡推進圖，將工作進行進一步細化，強化了契約化管理的可操作性。堅持三個“納入”，將全面推行契約化管理納入黨建調(diào)度最終督辦和黨建工作績效管理年終評價、納入調(diào)度考核重點工作“13710”的工作督辦機制、納入職工代表巡視的監(jiān)督內(nèi)容，切實做到了真擔當、真管理、真落實、真到位，推動契約化管理高質(zhì)量運行。
考核“長牙齒”。該礦扎實落實省國資委“四個掛鉤”要求，加強了本單位考核的合理化建設。持續(xù)推動重點考核與日?？己讼嘟Y(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合，并將契約化管理考核結(jié)果納入評先選優(yōu)、人才培養(yǎng)、崗位調(diào)整、績效薪酬體系，形成了企管部、組織部、調(diào)度室“三駕齊驅(qū)”管控機制，以強考核帶動硬落實，推動工作落實落地，充分實現(xiàn)了責任、制度、措施、監(jiān)管“四到位”，實現(xiàn)了由結(jié)果達標向過程達標轉(zhuǎn)變、由形式達標向內(nèi)在達標轉(zhuǎn)變。（田苗苗）
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權(quán)，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
