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強(qiáng)化網(wǎng)格三大保障 提升基層治理效能(強(qiáng)化網(wǎng)格三大保障 提升基層治理效能的措施)

近年來,楚江街道聚焦網(wǎng)格化服務(wù)、管理和提質(zhì)等課題,以基層社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作為契機(jī),強(qiáng)化網(wǎng)格組織、制度、經(jīng)費(fèi)等保障措施,著力提升基層治理效能,街道連續(xù)多年被評為市級平安建設(shè)先進(jìn)單位、市縣無上訪街道、縣級績效考核優(yōu)秀單位。主要做法是:

一、強(qiáng)化組織保障,提升網(wǎng)格治理能力

領(lǐng)導(dǎo)高度重視,街道網(wǎng)格化工作由黨工委書記牽頭抓,副書記協(xié)助抓,政法委員、組織委員專責(zé)抓,各社區(qū)成立工作專班抓。黨工委實(shí)行周調(diào)度、月總結(jié)、季匯報(bào),將網(wǎng)格化工作納入社區(qū)績效考核和“書記抓黨建”述職內(nèi)容;建強(qiáng)指揮機(jī)構(gòu),建立街道、社區(qū)兩級標(biāo)準(zhǔn)化綜治中心11個(gè),由黨組織書記任中心主任,整合平安辦、派出所、司法所、交警、信訪、民政、衛(wèi)健、安監(jiān)等10個(gè)部門120人,統(tǒng)籌社會(huì)治理業(yè)務(wù)30項(xiàng),全面完成大屏顯示、通信網(wǎng)絡(luò)等信息系統(tǒng)建設(shè);配強(qiáng)網(wǎng)格隊(duì)伍,按照“一格多員、一員多能、一崗多責(zé)”原則,選優(yōu)配強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍,共選配網(wǎng)格長42人、網(wǎng)格指導(dǎo)員47人、專職網(wǎng)格員39人、兼職網(wǎng)格員94人,在街道、社區(qū)綜治中心的指揮調(diào)度下開展矛盾糾紛排查化解、無上訪村建設(shè)、雪亮工程、志愿服務(wù)等八大工作。

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二、強(qiáng)化制度保障,提升網(wǎng)格治理動(dòng)力

建立教育培訓(xùn)制度,實(shí)行常態(tài)化培訓(xùn),組織相關(guān)職能部門面向200余名網(wǎng)格員、社區(qū)專干和平安志愿者開展疫情防控、民法典、反電詐、民調(diào)創(chuàng)滿、安全生產(chǎn)等專題授課培訓(xùn)15場次,有效提升履職履責(zé)能力;建立聯(lián)席會(huì)議制度,社區(qū)每月組織網(wǎng)格黨組織、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司召開聯(lián)席會(huì)議,分析研究網(wǎng)格建設(shè)和群眾需求,解決網(wǎng)格內(nèi)存在的突出問題,2022年共解決突出問題10個(gè)、化解矛盾糾紛560起,觀山社區(qū)組織召開御龍灣小區(qū)業(yè)主選舉大會(huì),完成了業(yè)主委員二次選舉,規(guī)范了小區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳流程,解決了維修基金公正公平公開使用問題,充分保障了網(wǎng)格小區(qū)居民民主權(quán)益;建立激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度,街道在網(wǎng)格員隊(duì)伍中擇優(yōu)選取黨員發(fā)展對象進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),優(yōu)先納入社區(qū)“兩委”干部后備人才庫,并由組織推薦參加特定事業(yè)編制和公務(wù)員公開選撥,開展“十佳網(wǎng)格員”“優(yōu)秀網(wǎng)格員”“眾創(chuàng)平安之星”評選活動(dòng)。近三年來,2名網(wǎng)格員考進(jìn)公務(wù)員和事業(yè)編制,8人進(jìn)入社區(qū)“兩委”班子,1人被推選為“兩代表一委員”,17人入黨,10人被評為優(yōu)秀網(wǎng)格員。

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三、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障,激發(fā)網(wǎng)格治理活力

按照“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的原則,由縣、街道、社區(qū)共同承擔(dān)網(wǎng)格化工作經(jīng)費(fèi),統(tǒng)籌保障網(wǎng)格化工作正常開展??h財(cái)政??顚S茫U辖值?9名專職網(wǎng)格員薪酬待遇;街道黨工委統(tǒng)籌街道、社區(qū)綜治中心建設(shè);94名兼職網(wǎng)格員工作補(bǔ)助納入街道預(yù)算;街道進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì),專職網(wǎng)格員享受社區(qū)干部同等待遇,購買“五險(xiǎn)一金”。

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