本文筆者將從軟件工程的角度來聊一聊敏捷開發(fā)模式，會涉及瀑布，V字、RUP、迭代、螺旋等開發(fā)模型，同時重點分享下敏捷模式的核心思想。

文章分兩部分：

1. 通過舉例和對標其他行業(yè)，聊聊軟件開發(fā)模型的發(fā)展演進。
2. 聊聊敏捷的核心思想。

敏捷開發(fā)是互聯(lián)網(wǎng)界比較流行的軟件開發(fā)模式，產(chǎn)品、技術(shù)、項目管理、運營、美術(shù)和測試等各崗位對其理解后都大有益處，運用得當可以事半功倍。現(xiàn)在信息爆炸、良莠不齊，網(wǎng)上很多講敏捷的文章，Scrum詞意沒理解到位。去年看了敏捷革命的原版《Scrum:The Art of Doing Twice the Work in Half the Time》，結(jié)合大學(xué)所學(xué)的軟件工程聊一聊這個話題，here we go~

第一部分

瀑布模型

先上定義：瀑布模型是將軟件生存周期的各項活動規(guī)定，為按固定順序而連接的若干階段工作軟件概念，主要分為：需求分析、架構(gòu)設(shè)計、詳細設(shè)計、實現(xiàn)、單元測試、集成部署、系統(tǒng)測試、運營維護。

瀑布模型要求每一個階段都有明確的文檔產(chǎn)出,對于嚴格的瀑布模型每一個階段都不應(yīng)該重疊。

為什么會有瀑布模型？

如果一個人接項目，他也許不需要這么麻煩，但規(guī)模稍微大一些，就需要多人協(xié)作，這時候就需要有標準有規(guī)范。

最開始的時候，大家用了建筑工程領(lǐng)域的模型來對標軟件工程。是蓋住宅還是蓋工廠，或是商廈或是辦公樓或是博物館，都需要有嚴謹?shù)慕ㄖO(shè)計圖，水電管道布線甚至裝修方案，才可以開始施工。

瀑布模型就是這個思維，所以瀑布模型對軟件架構(gòu)師的要求很高。在瀑布模型下，如果把開發(fā)軟件作為蓋棟建筑的話，coder只需要“搬磚”就可以了（在敏捷開發(fā)過程中，對研發(fā)團隊人員的要求會較高。瀑布重視流程、文檔，敏捷強調(diào)團隊內(nèi)人員能力，特別是cross-functional，要有跨領(lǐng)域的能力）。

也有人把瀑布模型折疊起來，變成了V字型，目的是每個階段都有要去驗證的東西，看起來是有跡可循的，前后階段是對應(yīng)的。

個人覺得瀑布模型最重要的是給大家樹立了軟件工程的基本觀念：

1. 前期做足功課很重要；
2. 編碼只是軟件工程中的一部分。

V字模型

瀑布模型有什么問題？

慢慢大家發(fā)現(xiàn)：瀑布模型有很多限制和問題，最主要的是不能擁抱變化。

蓋大樓畢竟跟開發(fā)軟件不一樣，軟件的需求往往是不斷變化的，瀑布模型往往會導(dǎo)致牽一發(fā)而動全身，這就導(dǎo)致絕大多數(shù)瀑布模型是延期的，而且出來的東西也不是用戶最初想要的——客戶想要一把瑞士軍刀，最終只出來一把螺絲刀，甚至只是一根小木棍兒。

于是，人們逐漸想辦法克服了這個問題——這就是統(tǒng)一軟件開發(fā)過程（RUP：Rational Unified Process）

統(tǒng)一軟件開發(fā)過程：

RUP是瀑布模型的改進，可以這樣理解，這個模型把軟件開發(fā)過程的類比從建筑行業(yè)改到了汽車行業(yè)。

主要認清了兩點：

1. 軟件是不斷迭代的；
2. 軟件應(yīng)該是面向?qū)ο蟮摹?/li>

當然，還有很多其他方面的改進細節(jié)，就不展開了。

一個車型可以是系列的，舒適版、技術(shù)版、豪華版，不同年份還不一樣，是不斷迭代更新的。要想造一輛車，團隊可以分頭行動。

簡化一下，比如：要做一個四只腳的木凳，甲可以先去做凳子面，乙去做凳子腿。前提是兩個人定義好怎樣連接（接口），用什么樣的螺絲，多大的孔，在什么位置連接，凳子腿多高等等，也可以有個專門的丙（項目經(jīng)理）去協(xié)調(diào)這些事情。這樣凳子腿可以在這個基礎(chǔ)上自由地涂些花紋，加個皮套，做些鏤空等等。

改進后的瀑布模型

這個模型已經(jīng)具備了高內(nèi)聚低耦合的思想。但還是有個問題，客戶或領(lǐng)導(dǎo)通常想看到一些進展，也許一輛車從設(shè)計到出廠需要兩年，但每幾個月大家可以看到一些實實在在的東西。

以上面做凳子為例：我們是可以看到凳子腿和凳子面的，也可以想象它們連接起來的樣子。而軟件不一樣，只要各個模塊還沒有效的連接起來，那基本上啥都沒有，特別是對于大多數(shù)沒有計算機知識的人，基本上是一個“黑盒”過程。這個模型同樣面臨著延期超預(yù)算的風險，同時做出來的也不一定是客戶想要的。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對軟件的變化需求越來越高，就產(chǎn)生了大家最熟悉的迭代模型——inception，elaboration，construction，transition，四個階段形成閉環(huán)，不斷循環(huán)往復(fù)，其核心理念是軟件是增量開發(fā)的，每次迭代都能看到些進展。敏捷開發(fā)就是在這個生命周期模型下演變而來。

迭代模型

螺旋模型

接著，就有了螺旋模型，螺旋模型并不是推翻了瀑布和RUP，是一種改進。從某種角度來說，螺旋也是遵循瀑布模型的——每一次螺旋迭代都要有清晰的目標，明確的需求，規(guī)劃實現(xiàn)，交付條件等，這個循環(huán)也是迭代模型的迭代周期演變。

比如說要做一輛汽車，我們可以先做一個自行車，再逐漸地在自行車上加個鈴鐺，加上發(fā)動機，變成4個輪子，加個篷，車把變成方向盤……在各方面持續(xù)地螺旋迭代下去，最終會出來一個跟汽車差不多的東西。

這個例子有一些原型法的味道，螺旋模型往往是較大較復(fù)雜的系統(tǒng)使用，目的是減小風險，每一次投入能看到一些東西的產(chǎn)出，希望把整個過程“白盒化”。

螺旋模型

總結(jié)

以上是關(guān)于軟件工程的三個主要生命周期模型，逐漸地又出現(xiàn)了極限編程、原型開發(fā)、敏捷開發(fā)等模型。

嚴格來講，瀑布模型、迭代模型是生命周期層面的模型（當然，通常也包含了一系列開發(fā)層面的工具集），敏捷開發(fā)是基于迭代模型發(fā)展起來的一整套軟件開發(fā)指導(dǎo)原則。個人觀點是在實際操作中應(yīng)重視指導(dǎo)原則，弱化方法論。

迭代模型在學(xué)術(shù)上很早就有人提出，敏捷開發(fā)的作者之所以能從不同的視角去看待軟件開發(fā)，并有獨特的思維和管理方法，這跟他的個人經(jīng)歷有很大關(guān)系，因為他不是做計算機出身，為了理解他的思想，我特意購買了《敏捷革命》的英文原版《Scrum，The Art of Doing Twice the work in Half the Time》來閱讀，下面部分分享其核心觀點。

第二部分

我們可以看看《Scrum》的作者杰夫·薩瑟蘭的經(jīng)歷，他之所以能以全新的視角來認識和理解軟件工程這件事情，很重要的原因在于他不是做這個行業(yè)出身。

作者的經(jīng)歷

杰夫·薩瑟蘭畢業(yè)于著名的西點軍校，他以戰(zhàn)斗機飛行員的身份去參加越南戰(zhàn)爭，在他的隊伍里50%的飛行員會被擊落，一些會被營救，一些再也回不來。在這個環(huán)境里他構(gòu)建了自己的行動模型——即OODA（Observe，Orient，Decide，Act）執(zhí)行任務(wù)的每時每刻都在重復(fù)著這個循環(huán)，猶豫就會死。這個行為模式在他的著作里能感受到已經(jīng)深入骨髓。

參加完越南戰(zhàn)爭后，他去斯坦福進修了統(tǒng)計學(xué)碩士學(xué)位。后來邊在空軍學(xué)院做數(shù)學(xué)教授，邊讀了一個生物統(tǒng)計學(xué)博士，研究細胞、癌癥相關(guān)的一些東西，學(xué)習了系統(tǒng)論方面的東西。

在研究細胞的時候，他會不斷考慮一個問題：whether the new state is better than the old one——現(xiàn)在這個狀態(tài)是不是比上一個好?！睹艚莞锩吩闹卸啻翁岬絪tate這個詞，這也是作者非常重要的一種思考方式。

其離開大學(xué)的第一份工作是做美國的ATM，這個時候他把自己在戰(zhàn)爭和研究細胞中的方法應(yīng)用于IT領(lǐng)域，后通過大量實踐（其中有為FBI構(gòu)建犯罪嫌疑人數(shù)據(jù)庫，著作中的重要案例）逐步總結(jié)發(fā)展出了敏捷模型理論。

另外，Scrum不是作者的首創(chuàng)，作者是根據(jù)日本兩個教授的理論發(fā)展總結(jié)而來。在學(xué)術(shù)界，日本的兩個教授質(zhì)疑瀑布，他們認為：最好的團隊應(yīng)該像打橄欖球一樣，球在隊伍中間穿梭，隊伍整體快速向目標移動（這才是Scrum想要表達的意思），日本的大企業(yè)最開始用這種指導(dǎo)思想（細算一下正是日本IT大發(fā)展的時代）。

理論早就有了，但很少有美國人這樣去實踐，作者為了理解日本人的Scrum思想，練習了多年合氣道，并用合氣道來類比Scrum，并再次用到了“state”思維方式來解釋。

說到Scrum，我們來聊聊cross-functional。

橄欖球大家可能不熟，我們來聊聊籃球：

球隊里最吃香的是哪種人，當然是那種什么位置都能打且都打得好的，俗稱萬金油。勒布朗·詹姆斯號稱可以從1號位打到5號位，這種人可以體會到在各個位置的人的“不容易”，從而更有利于團隊發(fā)展。奧尼爾給人籃下巨無霸的印象，但其實他有靈活的運球技巧和出色的娛樂表演天賦，這些綜合到一起才成為球迷心中大鯊魚的人設(shè)。

NBA里那些最受人崇拜的頂級后衛(wèi)，基本都會多種絕學(xué)，喬丹科比韋德等人，控球、得分、突破、搶板、分球等各項技能均能登堂入室，有些方面甚至前無古人。有一項技能特別突出基本就可以獨步武林，但想成為頂級選手，一定是cross-functional的。

而作為球隊老板，希望在有限的資源下，盡可能多地把這種選手招致麾下，才有可能對拉里·奧布萊恩杯發(fā)起沖擊。勇士的“死亡五小”更是將這種理念發(fā)揮到了極致，場上隊員幾乎都能快攻、投籃和搶板。

回頭來看，軟件開發(fā)也是，cross-functional是對團隊人員素質(zhì)要求的提高，正所謂不會寫代碼的產(chǎn)品不是好美術(shù)。軟件開發(fā)也是個跨兵種共同協(xié)作的同時不斷面臨變化的事情，從這個角度來看，跟打籃球和橄欖球是相同的，還記得NBA賽場上暫停時大家是怎么解決問題的么？

結(jié)合上面說的場景“球在隊伍中間穿梭，隊伍整體快速向目標移動”，這是Scrum中非常重要的理念。

敏捷作者的一些核心觀點（為保原汁原味，摘抄部分原文）：

傳統(tǒng)的瀑布模型其實是由一大堆圖表構(gòu)成，作者表達了對圖表的一些觀點：

“Planning is useful.Blindly following Plans is stupid.”——計劃是有用的，但盲目的按計劃走是愚蠢的。這跟作者的從軍經(jīng)歷有關(guān)，其執(zhí)行任務(wù)的時候都是隨機應(yīng)變，也應(yīng)了中國的那句老話“計劃沒有變化快”。

“Every project involves discovery of problems and bursts of inspiration,scrum embraces uncertainty and creativity.”——任何一個項目都包含了未發(fā)現(xiàn)的問題以及隨著項目進行的靈感爆發(fā)，圖表會限制這些，Scrum“擁抱”這些不確定性和創(chuàng)造性。

“Stop doing what you’re doing,review what you’ve done.”——放下手中的事情，想一想我們在干啥。

作者對“敏捷”的一些觀點：

MVP：“Minimum viable products to get immediate feed back from consumers,rather waiting until a project is finished.”——最小化可行產(chǎn)品Minimum viable products，也簡稱MVP（搜索這個短語會有大量方法論）。用最小化的可行產(chǎn)品來從用戶那里快速獲得回饋，而不是一直等項目完成，就是我們通常說的“小步快跑”。

InspectandAdapt cycle：上面說的OODA行動模型的抽象，“觀察—適應(yīng)”，這兩個過程不斷循環(huán)。

這里面作者提到了一個常用的方法5W2H，在每一個階段（state）都問自己：

What：我們要做的是什么，有什么意義，現(xiàn)在是什么狀態(tài)；

Why：我們?yōu)槭裁匆鲞@個，可不可不做，有替代方案么；

When：什么時候做，deadline是什么；

Where：在哪做，哪里要用；

Who：誰來做，誰對此負責；

How：怎么來做，如何配合；

Howmuch：多少、程度，多大開銷，做到什么程度；

敏捷革命可以應(yīng)用在各行各業(yè)，作者已經(jīng)在汽車制造、開洗衣店、學(xué)生培訓(xùn)、制造宇宙飛創(chuàng)、婚禮策劃等領(lǐng)域展開實踐。所以說，Scrum模型不只是一套軟件開發(fā)工具集，是具有普世性的價值觀：

“Agile Manifesto,It declared the following values：people over process；products that actually work over documenting what that product is suposed to do;collaborating with customers over negotiating with them;and responding to change over following a plan,Scrum is the framework I built to put those values into practice.There is no methodology.”

這就是敏捷宣言的所有原文，后來被各種媒體放大和解讀，其實它非常簡潔——敏捷宣言，它強調(diào)了以下價值觀：

• 人重于過程；
• 產(chǎn)品真正好用重于文檔里的設(shè)計；
• 跟用戶合作重于跟他們談判；
• 對變化做回應(yīng)重于按計劃去做；
• 我建立Scrum模型就是為了把以上價值觀揉進一套工具集以方便更好地實踐，敏捷模型沒有方法論（沒有方法論，沒有方法論，沒有方法論，這是作者的原話啊，啪啪啪打臉有木有）。

總結(jié)

Scrum原著以案例來表達了他對圖表、文檔、對計劃、對團隊、對過程管理的一些觀點，而Scrum正是這一系列價值觀的合集，這才是Scrum的精髓所在。

為了快速實踐和方便理解這些價值觀，作者提供了一些方法，比如：每日立會、sprint、backlog等。

具體方法不贅述了，網(wǎng)上有很多介紹。這些方法都是為了落實上面的觀點：我們處在什么狀態(tài)，我們有什么，如何做下個狀態(tài)會比現(xiàn)在的好……

相比于拿過來方法直接使用，理解好上面的觀點再根據(jù)實際情況選擇方法是更有效的思路。

作者：齊齊獸，公眾號：齊齊獸，從技術(shù)轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品經(jīng)理，北郵MBA，千萬DAU平臺型產(chǎn)品負責人，擅長社交和棋牌。

本文由@齊齊獸 原創(chuàng)發(fā)布與人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)允許，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash, 基于CC0協(xié)議