2月13日，甘肅建投黨委一屆三次全體（擴大）會議召開，大會深入貫徹落實黨的二十大精神，傳達學習中央、全省重要會議精神及安排部署，總結2022年集團公司黨建工作，研究部署2023年重點工作任務，動員號召廣大干部職工，立足“全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年”和“甘肅建投成立70周年”兩個重要時點，全面吹響“疫情防控新階段”加快企業(yè)轉型和高質量發(fā)展的沖鋒號。

大會書面?zhèn)鬟_了習近平總書記在學習貫徹黨的二十大精神研討班開班式上的重要講話精神，二十屆中央紀委二次全會、全國宣傳部長會議、全國組織部長會議、十四屆省紀委二次全會、全省經(jīng)濟運行調度會議、1月29日省委常委會、全省宣傳部長會議精神；黨委書記、董事長蘇躍華代表黨委作工作報告；黨委常委、紀委書記、監(jiān)察專員鞏凌宇代表紀委作工作報告；書面審議集團公司“三抓三促”行動方案、2023年宣傳思想文化、組織、工會、團委、巡察、保密、信訪、離退休、鄉(xiāng)村振興等有關工作安排；簽訂2023年黨建工作目標責任書。黨委副書記、董事、總經(jīng)理束水龍主持會議。

2022年，面對經(jīng)濟下行壓力和疫情沖擊影響，甘肅建投黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞迎接黨的二十大勝利召開和學習宣傳黨的二十大精神這條主線，認真貫徹落實省委決策部署，組織動員三級四層黨組織和廣大干部職工堅定信心、頂住壓力穩(wěn)增長、謀經(jīng)營、促改革，各項經(jīng)濟技術指標均實現(xiàn)歷史性突破，黨建考核獲省屬企業(yè)優(yōu)秀等次，連續(xù)11年榮獲中國企業(yè)500強，真正實現(xiàn)了以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。

2023年，甘肅建投黨委的總體思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持和加強黨的全面領導，以全面貫徹落實黨的二十大精神為主線，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展為主題，以持續(xù)優(yōu)化“四體系一機制”黨建工作體系為保障，以推動集團公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化為抓手，全面貫徹落實中央省委決策部署，穩(wěn)中求進，進中提質，按照“黨建引領、創(chuàng)新驅動、協(xié)同發(fā)展、整體提升”總要求，落實“強黨建、穩(wěn)增長、抓改革、促創(chuàng)新、補短板、強弱項、守底線、防風險”各項任務，深入開展“抓學習促提升、抓執(zhí)行促落實、抓效能促發(fā)展”行動，持續(xù)提升黨建工作效能，引領企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)質的穩(wěn)步提升和量的合理增長，為實現(xiàn)“再造一個甘肅建投”的戰(zhàn)略目標夯實基礎。

2023年甘肅建投紀檢監(jiān)察工作的總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，深入貫徹習近平總書記對甘肅重要講話和指示精神，認真落實中央紀委二次全會和省紀委二次全會精神，更加深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終堅守黨的初心使命，堅決貫徹黨的自我革命戰(zhàn)略部署和全面從嚴治黨戰(zhàn)略方針，圍繞集團公司中心任務，聚焦主責主業(yè)，堅持嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍，把嚴的要求貫徹到政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、黨紀教育和執(zhí)紀問責全過程，持之以恒正風肅紀反腐，深入推進集團公司紀檢監(jiān)察工作高質量發(fā)展，為“再造一個甘肅建投”保駕護航。

蘇躍華從政治站位、形勢任務、工作作風、方式方法、標準要求等方面對2023年工作提出五點意見。

一要聚焦“勢”，抓項目、謀發(fā)展、促轉型，做到知勢、蓄勢、借勢。要正確認識集團公司比較優(yōu)勢和短板不足，把握戰(zhàn)略和策略，統(tǒng)籌當前和長遠，兼顧效率和效益；要清晰認識當前面臨的環(huán)境和形勢，以“抓發(fā)展沒有局外人、促增長沒有旁觀者”的意識，迅速進入狀態(tài)，搶抓政策機遇；要爭先恐后強調度、促生產(chǎn)，推動資源要素向重大項目、新興產(chǎn)業(yè)集中，加強與政府部門對接力度，促進項目早開工、早投產(chǎn)、早見效，要爭光出彩謀項目、落項目，在平臺支撐、合作模式、體制機制上實現(xiàn)新突破，努力形成項目帶動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)賦能投資的火熱局面。

二要掌握“變”，轉模式、解難題、強管理，做到識變、應變、求變。要堅持以改革的辦法抓發(fā)展、用市場的手段激活力，勇于在思維觀念上‘破冰’，敢于在體制機制上‘破題’，善于在堵點難點上‘破局’，牢固樹立“項目為王”意識，堅持大抓項目、抓大項目，提升產(chǎn)業(yè)投資質效，做到“善融、精投、優(yōu)建、強管、會退”，全力打造基礎設施領域的全生命周期投資商、建設商、運營商；全司各級黨員干部，特別是兩級領導干部，要增強問題意識，拿出措施解決問題，全面推進“三精”管理，花大力氣提升運營管理能力和水平，用新理念研究新問題、新思路分析新問題、新辦法解決新問題；要提供施展才華的舞臺和機會，讓大家快速成長，樹立干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導向，激勵廣大干部職工在新時代新征程中去奉獻、去奮斗，努力在擔當作為中書寫“出彩”人生。

三要突出“干”，促增長、拼經(jīng)濟、謀創(chuàng)新，做到苦干、實干、巧干。2023年既有推動經(jīng)濟提質增效、發(fā)展穩(wěn)速擴量的硬指標，也有主題教育、“三抓三促”、改革提升行動等硬任務，既有優(yōu)化治理、整合資源、依法治企、合規(guī)經(jīng)營、化解風險等老課題，也有黨組織結對共建、“四標創(chuàng)建”、“三優(yōu)項目”等新抓手，要全力確保一季度開門紅、二季度穩(wěn)增長、三季度勢頭強、四季度成效好，努力為全省發(fā)展大局多作貢獻；各出資企業(yè)簽訂的黨建、經(jīng)營目標責任書，要抓緊分解任務，明確責任人、責任指標和責任時限，各職能部門要跑起來，建立定期調度機制，開展督導檢查，逐條逐項催進度、督實效、嚴考核，確保年底滿意的收獲；新產(chǎn)業(yè)要配套新理念、新模式、新策略、新機制、新團隊，新的產(chǎn)業(yè)項目包裝要有融合化理念，投建要用資本化手段，運作要有市場化思維，推進要實行集成化作戰(zhàn)。

四要立足“精”，降成本、強本領、求實效，做到精細、精通、精彩。在戰(zhàn)略管理、組織管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等方面，要出實效、狠招，推動管理體系不斷完善、管理水平持續(xù)提升，實現(xiàn)對“人、財、物”的精細管理，推動管理水平、管理效率、管理效益顯著提高；領導干部既要當政治家、哲學家，提升用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作的能力水平，提升從政治上分析問題、從黨和國家戰(zhàn)略全局謀劃企業(yè)發(fā)展大局的戰(zhàn)略定力，又要當思想家、科學家，要加強經(jīng)濟、科技、金融等知識學習，做到“一門精、多門通”，提高對國家政策的理解力、執(zhí)行力、操作力；作為領導干部，既是“指揮長”，又是“施工員”，“出場”就要出色，“出手”就要是高手，體現(xiàn)高水平，要把集團公司各項決策部署融入“三抓三促”行動當中，全面發(fā)揮兩級黨委“把方向、管大局、保落實”作用，突出價值導向，把黨的領導與公司治理深度融合、把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、把黨建文化與企業(yè)文化深度融合、把黨內(nèi)監(jiān)督與廉潔從業(yè)深度融合，全力打造高質量黨建引領高質量發(fā)展的良好局面。

五要著眼“實”，謀未來、保落實、強執(zhí)行，做到實謀、實干、實效。兩級領導班子成員作為集團公司的“核心力量”，必須追求發(fā)展企業(yè)、服務社會、造福職工的實績；要聚焦2023年全省重點投資項目、省列重大建設項目、全省重大前期項目“三個清單”，著力加強與市州、縣區(qū)政府和省市廳、局的業(yè)務對接，確保市場份額穩(wěn)步提升，兩級班子成員必須結合分管業(yè)務，緊扣新能源、新基建、專項債等有利政策，主動找上去談合作、報計劃，踏踏實實把每一項工作做好，在激烈的競爭中贏得主動；黨建工作部、董事會辦公室、集團辦公室要抓緊梳理全年任務清單，形成清單臺賬，加快推進落實；兩辦要加強綜合協(xié)調，堅持專項督查、跟蹤檢查、政治巡察相結合，形成各部門分工負責、各方面有效參與的督促檢查工作格局；各業(yè)務領域要建立督查整改制度，對發(fā)現(xiàn)的問題，盯住不放，督促有關單位列出清單、細化責任、掛賬整改，堅決防止抓落實走過程、打折扣，以實干考量、用實績說話，激勵大家求真務實、真抓實干，干出實實在在的業(yè)績。

束水龍就貫徹落實好會議精神講強調，要迅速傳達學習，吃透會議精神；聚焦重點工作，做好任務分解；壓緊壓實責任，狠抓任務落實。

最后，大會號召兩級黨員領導干部要以強烈的責任感、使命感堅定扛起高質量發(fā)展職責，全面提升把握發(fā)展大局、駕馭復雜局面、銳意攻堅克難、狠抓執(zhí)行落實的能力，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，為“再造一個甘肅建投”戰(zhàn)略目標而不懈努力，以優(yōu)異成績?yōu)榧瘓F公司成立70周年獻禮。

甘肅建設報記者 王海燕