我是做汽配行業(yè)的，最近有新項目的開發(fā)，和大家分享下個人在項目開發(fā)中，對于產(chǎn)品過程或評估時的關(guān)注點主要掌握思路，如：
一、產(chǎn)品
1.材料：資料中是否包含了所有配件信息的材質(zhì)要求，最好的方式就是與3D數(shù)據(jù)做比對是否齊全，數(shù)據(jù)的完整性很重要，因涉及到最終的價格；
2.尺寸：如零件有20個尺寸，其中輪廓尺寸幾個？裝配尺寸幾個？公差最小最大多少？對手件情況如何，，那幾個是關(guān)鍵尺寸，那幾個是難點尺寸，對應(yīng)那個工序產(chǎn)生等
3.性能：產(chǎn)品和材料性能實驗要求，客戶文件中是否有具體說明及標準號等，同時也要向客戶要取相應(yīng)的標準，以及有多少實驗，重要實驗內(nèi)容描述如何，判定等級是否嚴苛，高風(fēng)險實驗項是什么，如何應(yīng)對等；
4.外觀：對于各個零部件是否有要求表面處理，如氧化（高光or啞光）/噴漆（高光or啞光）/鍍鋅等等，有無風(fēng)險等（工藝、運輸、周轉(zhuǎn)）；
二、項目計劃：開發(fā)周期是多少，關(guān)鍵點是哪幾個，設(shè)備計劃，模具計劃，配件計劃等有無風(fēng)險；
三、成本：料工費多少？基于合格率多少？毛利多少？工裝成本、售價等、項目預(yù)算是否管控或設(shè)計合理；
四、全價值鏈整合：零件生產(chǎn)的工序是什么，從原材料到包裝發(fā)貨至客戶端，整個過程，物流路線如何，有無降本的可能？
五、風(fēng)險管理：類似零件的經(jīng)驗教訓(xùn)是什么，是否有新工藝，有什么特殊要求，項目最大的風(fēng)險是什么？
六、人員管理：項目管理過程中，人員是否有不靠譜的現(xiàn)象，是否有異常的風(fēng)聲，如審計風(fēng)險，或極端不配合的現(xiàn)象？
七、客戶管理：客戶的情況，關(guān)注點是什么，真是的期望是什么，客戶性格如何等等；
項目定點，首先就要考慮以上內(nèi)容，是否能夠滿足客戶的要求，有的時候也是經(jīng)驗的積累，不斷地學(xué)習(xí)，這也是工作長時間以來持續(xù)的學(xué)習(xí)和總結(jié)教訓(xùn)，不去講高大上的東西，只是能夠讓別人看的明白，聽的懂，有時事情也不用想的很復(fù)雜，其實真的很簡單，思路、邏輯最重要；
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