項目集經(jīng)理和項目經(jīng)理，字面上差一個字“集”，實際上的區(qū)別也就在于這個“集”字。
簡單來說，項目集經(jīng)理管理好多集合起來的項目，項目經(jīng)理只需要管理當前這個項目。
所以項目經(jīng)理更關注自己的該項目成功與否，進度如何，細化的就是關注項目階段之間的關系，以及項目內(nèi)各任務之間的關系。
但是項目集經(jīng)理更關注項目與項目之間的關系，每個項目都是由多個階段組成的，階段完成的標志是里程碑或者階段關卡的完成，這些階段關卡就是項目集經(jīng)理關注的最重要環(huán)節(jié)，因為這些階段關卡會決定著項目集里面的其他項目的成與敗，是否變更。
下圖就表明了項目集經(jīng)理腦子里面的基本思路。對項目集經(jīng)理來說，單一項目的成功不代表著項目集的成功。所以項目集經(jīng)理的目標就是讓這些有著千絲萬縷聯(lián)系的項目們，在你退我進中一起走向成功~
那，為了使項目集經(jīng)理能夠及時，快捷，方便的感知到各個項目的階段關卡和狀態(tài)，因此項目集經(jīng)理最簡單的方法是，給項目集里面的各個項目經(jīng)理同樣的匯報模式，定時收取項目狀態(tài)，這樣就可以方便管理項目集，尤其是跨區(qū)域的項目集。文末是《單一項目：項目管理實用化表格》和《項目集狀態(tài)看板》。希望各項目集經(jīng)理看后有所獲~
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