今年，按照集團(tuán)公司黨委的部署，中國電建集團(tuán)核電工程有限公司（以下簡稱中電建核電公司）開展了以“政治引領(lǐng)、示范引導(dǎo)，建優(yōu)體系、建強(qiáng)基層”為主要內(nèi)容的“雙引雙建”工作，并著力在“引”的縱向延伸和“建”的橫向聯(lián)動上發(fā)力，通過總結(jié)推廣“5336”黨建工作法，全力以赴確?！半p引雙建”落實(shí)落地，為推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至目前，該公司今年以來累計(jì)完成新簽合同170多億元，在建工程項(xiàng)目達(dá)到130余個，投產(chǎn)各類發(fā)電機(jī)組63.8萬千瓦。

黨建領(lǐng)航 探索“五化”特色管理之路

中電建核電公司黨委以提升黨建引領(lǐng)力、增強(qiáng)黨建融入度為目標(biāo)，在融入項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)督和項(xiàng)目管控上下功夫，推動黨建工作與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

在公司項(xiàng)目一線，黨員干部帶頭積極研究黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的具體措施，在生產(chǎn)管理工作中總結(jié)出“五化”，即“扁平化”——班子、各部門責(zé)任壓力下沉一線班組，做到服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理，“班組化”——將外協(xié)隊(duì)伍納入公司班組化管理的同時，大力推行專業(yè)班組自行施工的辦法，將關(guān)鍵、核電技術(shù)把握在自己手中，“網(wǎng)格化”——網(wǎng)格長對網(wǎng)格內(nèi)安全、質(zhì)量、技術(shù)等所有工作負(fù)責(zé)，做到管理無死角，“區(qū)域化”——區(qū)域負(fù)責(zé)人在自己負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)，實(shí)行穿透式管理，保證指令不衰減的同時，從各個角度、全方位、全流程協(xié)助班組發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，“生產(chǎn)經(jīng)營一體化”——在項(xiàng)目管理中推行“管生產(chǎn)就要管經(jīng)營”的思想，將項(xiàng)目履約一體化管理平臺、進(jìn)度管理信息系統(tǒng)與經(jīng)營數(shù)據(jù)相結(jié)合，完成進(jìn)度和成本相融合?！拔寤惫芾砟Ｊ接行嵘隧?xiàng)目管理能力和管理效率，目前已在全公司推廣應(yīng)用。

黨建融合 培育“三大精神”凝聚力量

“人無精神則不立。”自1952年誕生之日起，中電建核電公司走過了艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奮進(jìn)、探索創(chuàng)新、務(wù)實(shí)發(fā)展的70年的奮斗歷程，70年留給中電建核電人的不僅僅是歷史的輝煌和凝重，更蘊(yùn)含著一種堅(jiān)強(qiáng)向上的精神和催人奮進(jìn)的激情。

在山東榮成國和一號示范工程項(xiàng)目一線，黨員干部聚焦大國重器，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾完成各項(xiàng)任務(wù)，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)勢。

為激發(fā)班子成員和負(fù)責(zé)人潛力，公司總部派駐工作組成員攜帶20顆釘子，給責(zé)任人循環(huán)發(fā)放，任務(wù)完成后上交兌換目標(biāo)激勵，截至目前，共循環(huán)發(fā)放釘子36頻次。對于重難點(diǎn)問題，班子成員和負(fù)責(zé)人要像釘子一樣盯在一線，協(xié)調(diào)解決各類問題，不達(dá)目的，誓不罷休。

在220千伏開關(guān)站停電小修理期間，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過停電前的計(jì)劃編制和先決條件梳理，共組織了約26支小型突擊隊(duì)，在短短不到一個月的時間里，完成了電抗器及油池基礎(chǔ)施工、設(shè)備及附件安裝、濾油，各類管道施工約500m、管溝開挖回填1萬余立方及相關(guān)道路、正式圍欄及閥門間的結(jié)構(gòu)及裝飾裝修施工，移交包意見項(xiàng)消除150余項(xiàng)、各倒送電房間尾項(xiàng)處理60余項(xiàng)等多項(xiàng)施工任務(wù)，提前一天安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了各項(xiàng)既定工作任務(wù)。

國和一號示范工程電纜溝施工作業(yè)戰(zhàn)線長、各方面交叉多、施工任務(wù)緊，項(xiàng)目部積極轉(zhuǎn)變思路，從策劃部署、資源調(diào)配等各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立黨員先鋒隊(duì)開展電纜溝專項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)突擊活動，超前高效完成開關(guān)站至R段綜合管廊控制電纜溝782m，開關(guān)站至#1常規(guī)島220kv電纜溝1485m，圓滿完成施工任務(wù)。

黨建高舉 打造“三大品牌”示范引領(lǐng)

中電建核電公司黨委注重培育黨建工作示范典型，在政治功能、組織生活、融合融入、管理提升上做示范，在重要施工任務(wù)、區(qū)域，重點(diǎn)工作內(nèi)容上，以黨員示范崗為“點(diǎn)”、黨員突擊隊(duì)為“線”、黨員責(zé)任區(qū)為“面”，培育以“支部引領(lǐng)” “黨員示范”為目標(biāo)的黨建品牌。

國和一號示范工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)，積極引導(dǎo)黨員干部群眾心懷“國之大者”，厚植家國情懷，提高人生格局和政治站位。堅(jiān)守“質(zhì)量第一、安全第一”的核文化理念，在3060雙碳戰(zhàn)略指引下，抓住國家核電建設(shè)機(jī)遇，抓好“兩保一提升”工作，全力推動“大國重器”建設(shè)。每名職工肩上時刻有“擔(dān)子”、心中隨時緊繃“弦”，自覺謀劃、主動作為，積極參與組織推進(jìn)。

“大國工匠”周海濤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造“國家級技能大師工作室”黨建品牌，立足行業(yè)發(fā)展需求，著眼國際尖端技術(shù)開展新材料新工藝研究，完成省部級重大課題3項(xiàng)，新材料焊接工藝評定90余項(xiàng)，獲實(shí)用新型專利1項(xiàng)，發(fā)表論文6篇，解決了鋁管焊接群孔、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊夾渣和層間未熔合等缺陷。引入虛擬焊接培訓(xùn)系統(tǒng)，與傳統(tǒng)焊工培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，建立了虛實(shí)結(jié)合的焊工培訓(xùn)模式，豐富了公司焊工培訓(xùn)水平和管理方式，降低焊工培訓(xùn)成本30%，縮短了培訓(xùn)時間。在核焊工培訓(xùn)過程中，編制了針對性的、實(shí)踐性強(qiáng)的培訓(xùn)教材，建立了一套規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化核焊工培訓(xùn)模式，取證考試通過率遠(yuǎn)高于全國平均水平。

浙江三澳核島安裝項(xiàng)目部黨支部立足建設(shè)“有靈魂”的黨支部，以“今天的工作質(zhì)量就是明天的核安全”為核島工作理念，在黨支部集中學(xué)習(xí)研討中加強(qiáng)核電標(biāo)準(zhǔn)、程序、圖紙等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，讓標(biāo)準(zhǔn)“熟濫”于心、讓程序順手拈來、讓圖紙印記于腦。建立標(biāo)準(zhǔn)化的黨員活動室，購置黨史等書籍，廣大干部職工可以在休閑時隨時閱讀，汲取養(yǎng)分、提升知識。創(chuàng)建“紅色黨建”文化長廊，在移步換景中感受紅色教育，增強(qiáng)愛國熱情、愛企敬業(yè)的集體榮譽(yù)感。建立黨員幫扶責(zé)任制，讓黨員進(jìn)班組開展生產(chǎn)指導(dǎo)和幫扶，全面建立標(biāo)準(zhǔn)化的班組，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與核島建設(shè)工作互促互進(jìn)、同頻共振。

黨建護(hù)航 提升“六個能力”建強(qiáng)隊(duì)伍

中電建核電公司以建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、肯奉獻(xiàn)的干部隊(duì)伍為目標(biāo)，引導(dǎo)廣大干部增強(qiáng)政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、應(yīng)急處置能力、群眾工作能力的“六個能力”，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展提供組織和人才保證。

“中層干部是公司戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者、實(shí)施者、組織者，要充分理解、深入思考公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司的決策部署，確保落實(shí)執(zhí)行到位。要時刻保持開拓創(chuàng)新的銳氣，困中求進(jìn)、危中尋機(jī)，進(jìn)一步拓展公司發(fā)展空間。”該公司黨委書記、董事長劉法書在第三期管理干部高級研修班開班儀式上提出要求。青年干部研修班、管理干部高級研修班以提升廣大干部“六個能力”為目標(biāo)，精心課程設(shè)置，務(wù)求取得實(shí)效，成為各級干部的“加油站”。

該公司黨委深化“作風(fēng)建設(shè)年”活動，各級黨員干部積極響應(yīng)、層層動員、多措并舉，深入持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動公司各級黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)政治能力、樹牢“四個意識”、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的提速發(fā)展?fàn)I造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

面對諸多新情況、新問題和新矛盾，如何才能有效找到準(zhǔn)確而又科學(xué)的答案，就必須不斷提升調(diào)查研究的能力。該公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員到各業(yè)務(wù)板塊分子公司、項(xiàng)目部等黨建工作聯(lián)系點(diǎn)搞調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)基層遇到的新情況、新問題，真實(shí)了解各部門、單位黨員的愿望和要求，提出前瞻性的建議或?qū)Σ摺椭砬灏l(fā)展思路，研究改進(jìn)工作的舉措和解決問題的辦法，不斷提升調(diào)查研究能力。

本著為一線辦實(shí)事、解難題、求實(shí)效的初衷，該公司黨委多次安排黨員干部進(jìn)駐項(xiàng)目一線，以計(jì)劃為綱領(lǐng)和抓手，指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目理清思路，不斷提升計(jì)劃完成率，積極協(xié)助項(xiàng)目部解決現(xiàn)場存在的“老大難”問題，促進(jìn)項(xiàng)目履約的同時不斷提升黨員干部的改革攻堅(jiān)能力、應(yīng)急處置能力。廣大干部作為聯(lián)系服務(wù)人民群眾的橋梁和紐帶，推動解決群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，用心用情為職工群眾辦實(shí)事、解難題。

新時代、新使命，中電建核電公司各級黨組織將扎實(shí)開展“雙引雙建”，持續(xù)推廣“5336”黨建工作法，深入推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，努力實(shí)現(xiàn)全年提質(zhì)增效穩(wěn)增長目標(biāo)。（大眾日報(bào)客戶端記者 左豐岐 通訊員 李斌 董衛(wèi)強(qiáng) 孟姝瑜 報(bào)道）