《成本費用控制工具大全》囊括了成本管理工作中崗位職責、工作流程、管理制度、管理圖表、管理模型、管理方法、管理方案、文書合同、總結(jié)報告等九大具體工作事項，提供了273個實用范例，為成本費用控制工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的參照范本。
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干貨目錄
一、成本費用核算控制工具
成本核算表單工具
固定資產(chǎn)折舊核算表
直接材料成本核算表
車間制造費用核算表
車間水電費用核算表
產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算表
二、成本費用管理控制工具
成本費用預(yù)算管理工具
成本費用預(yù)算編制項目表
三、成本費用明細控制工具
1.采購成本費用控制工具
采購價格審議表
采購成本費用匯總表
招標采購成本費用控制方案
2.研發(fā)成本費用控制工具
技術(shù)改進費用預(yù)算表
新產(chǎn)品試制費用預(yù)算表
3.存貨成本費用控制工具
儲存成本費用月度匯總表
存貨成本費用年度匯總表
庫存分類成本費用控制方案
存貨盤點成本費用控制方案
4.人力資源成本費用控制工具
招聘費用明細表
加班費用匯總表
人力資源費用的預(yù)算表
在崗培訓(xùn)成本控制方案
四、生產(chǎn)成本費用控制工具
1.直接材料成本控制工具
原材料消耗控制方案
輔助材料使用管控方案
外協(xié)半成品費用控制方案
生產(chǎn)部門材料消耗匯總表
生產(chǎn)車間動力燃料消耗表
2.直接人工成本控制工具
生產(chǎn)用工控制籌劃方案
工人計件工資考核方案
生產(chǎn)人員績效工資考核方案
車間計件工資結(jié)算匯總表
生產(chǎn)車間作業(yè)工時統(tǒng)計表
生產(chǎn)車間提供勞務(wù)統(tǒng)計表
3.企業(yè)制造費用控制工具
生產(chǎn)車間電費控制方案
車間維修費用控制方案
生產(chǎn)用水節(jié)約實施方案
生產(chǎn)車間暖氣費控制方案
車間大修理費用控制方案
勞動保護費用使用控制方案
4.生產(chǎn)現(xiàn)場浪費管控工具
現(xiàn)場物料浪費控制方案
現(xiàn)場加工浪費控制方案
生產(chǎn)現(xiàn)場呆滯料處置方案
五、管理費用控制工具
1.管理費用綜合管控工具
管理費用登記表
管理費用明細表
管理費用分攤表
管理費用控制表
管理費用預(yù)算表
管理費用控制方案
2.管理費用明細項目控制工具
辦公費支出控制方案
交通費支出控制方案
差旅費支出控制方案
環(huán)境保護費用控制方案
員工教育經(jīng)費控制方案
外聘咨詢費支出控制方案
六、銷售費用控制工具
1.銷售費用綜合管控工具
銷售費用預(yù)算表
銷售費用明細表
銷售費用控制方案
2.銷售費用明細項目管控工具
銷售人員津貼發(fā)放方案
銷售折扣費用控制方案
廣告宣傳費用控制方案
促銷贈品管理控制方案
銷售公關(guān)費用控制方案
售后服務(wù)費用控制方案
銷售展覽費用控制方案
銷售物流費用控制方案
七、財務(wù)費用控制工具
1.財務(wù)費用綜合控制工具
財務(wù)費用預(yù)算表
財務(wù)費用明細表
財務(wù)費用分析表
財務(wù)費用控制方案
2.財務(wù)費用明細項目控制工具
利息支出控制方案
匯兌損失控制方案
現(xiàn)金折扣控制方案
貼現(xiàn)利息控制方案
財務(wù)手續(xù)費控制方案
八、企業(yè)戰(zhàn)略成本控制工具
價值鏈分析方法
價值鏈分析中的因素表
戰(zhàn)略成本的應(yīng)用工具
戰(zhàn)略成本管理比較分析表
九、成本費用利潤率控制工具
成本費用利潤率計算工具
成本費用利潤率計算公式
成本費用利潤率計算舉例
十、成本費用控制經(jīng)典案例
IBM的經(jīng)典成本控制案例
低成本運營體系設(shè)計案例
物流成本的控制案例
采購成本的控制案例
目標成本法應(yīng)用案例
作業(yè)成本法應(yīng)用案例
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