作為中國建材集團信息化技術(shù)中心的依托單位，近年來，中建信息將數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，在企業(yè)管理域為央企打造了一套包含領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、辦公OA、人力管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、科技信息管理系統(tǒng)、制度管理系統(tǒng)、海外業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等在內(nèi)的央企管理域數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，并進行持續(xù)豐富和完善，不僅可以協(xié)助客戶完成業(yè)務(wù)的線上化、數(shù)據(jù)化，還幫助其加速走入數(shù)字化的下一個階段，對數(shù)據(jù)進行分析預(yù)測，使數(shù)字資產(chǎn)價值最大化，從而進一步提高企業(yè)管理水平，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
科技管理信息系統(tǒng)
助力央企科研項目全流程管理
近年，在經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展的背景下，科技競爭越來越激烈，中央企業(yè)也在主動擔(dān)責(zé)，積極打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，實現(xiàn)科技自立自強，在此進程中，科技管理信息化建設(shè)的價值和作用愈發(fā)凸顯，并得以大力推廣和應(yīng)用，為經(jīng)濟與科技的協(xié)調(diào)發(fā)展提供了有效的保障。
中建信息協(xié)助中國建材集團科技部建立起自己的科技管理信息系統(tǒng)，將技術(shù)優(yōu)勢與管理理念進行融合，以數(shù)據(jù)驅(qū)動為思路，覆蓋科技獎勵、科研項目管理、成果轉(zhuǎn)化、科研統(tǒng)計報表等內(nèi)容，致力實現(xiàn)科研項目的全流程管理，從而實現(xiàn)集團與成員單位數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提供統(tǒng)計分析等數(shù)據(jù)服務(wù)，為科研項目評價等提供有力線索與依據(jù)。其中，科技獎勵包括革新獎和科技獎全流程線上管理；科研項目管理包括國家項目、集團項目、地方和行業(yè)項目管理，全面覆蓋科研項目管理；系統(tǒng)構(gòu)建起科研成果管理和轉(zhuǎn)化平臺，通過科技成果入庫管理、科技成果轉(zhuǎn)化分類、C 類成果轉(zhuǎn)化流程管理等，直觀展示并積極促進科研成果的有效轉(zhuǎn)化。
中國建材集團科技管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體功能架構(gòu)
投資管理信息系統(tǒng)
以信息化、智能化提升投資管理工作效能
中國建材集團投資管理信息系統(tǒng)，是中建信息央企企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能力的一次良好體現(xiàn)，從2022年3月底集團黨委常委、副總經(jīng)理魏如山調(diào)研中建信息、提出集團投資管理信息系統(tǒng)建設(shè)期望，到6月30日系統(tǒng)上線試運行，中建信息項目團隊克服了項目實施周期短、需求繁雜、工作量重等困難，在短短數(shù)月中有序調(diào)研投資業(yè)務(wù)需求、細致梳理投資業(yè)務(wù)流程，以及多措并舉提高研發(fā)效率等，圓滿完成任務(wù)。
該系統(tǒng)包含投資項目庫、投資計劃、項目決策、投資監(jiān)管、項目后評價、首頁看板、統(tǒng)計匯總七大模塊，集團全級次涉及股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓類項目企業(yè)均可適用，覆蓋了投資項目計劃、審批、投后監(jiān)測、評價的全周期關(guān)鍵節(jié)點，并同步提供了移動端功能。上線運營后，系統(tǒng)將進一步滿足集團投資閉環(huán)管理體系信息化、智能化的需要，提升集團投資管理工作效能，也將在加強投資監(jiān)管、滿足集團國有資本投資公司改革需要等方面為集團做出服務(wù)。
中國建材集團投資管理信息系統(tǒng)建設(shè)范圍
OA系統(tǒng)
建立高效工作環(huán)境，夯實央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型之基
中國建筑材料工業(yè)地質(zhì)勘查中心是中國建材集團所屬二級單位，下設(shè)26個地勘單位和70余個企業(yè)，分布在27個省（市）、自治區(qū)。基于其組織架構(gòu)特點，并深入了解其地質(zhì)勘查、工業(yè)勘查施工、礦業(yè)開發(fā)等業(yè)務(wù)情況，中建信息項目團隊從用戶實際需求出發(fā)，綜合自身管理、與集團對接、與下屬對接等多個方面，確立了信息化提升方案，OA系統(tǒng)建設(shè)即是其中重要組成部分。
中建信息OA系統(tǒng)效果明顯，幫助企業(yè)在行政管理、無紙化辦公等方面提高運營效率，同時也大大提升了各級員工協(xié)作溝通、任務(wù)執(zhí)行、即時通訊等的時效性，如具備與集團對接的能力，打通了集團公文系統(tǒng)接口，可以實現(xiàn)自動收文，節(jié)省辦公時間，提高收文效率和實時性；公文修改留痕則真正推動了無紙化辦公，以及用印管理達到全級次貫通，電子印章實現(xiàn)了線上審批、線上蓋章等，共同助力企業(yè)提升辦公效率和對信息的可控性，降低辦公成本，提高執(zhí)行力，推動辦公更快捷、更精準(zhǔn)、更高效。
中建信息建設(shè)的協(xié)同辦公平臺
大數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)
實現(xiàn)從小數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)、再到組織資源的轉(zhuǎn)變
應(yīng)中國建材集團數(shù)字化建設(shè)要求，中建信息為其搭建了大數(shù)據(jù)平臺，并在此基礎(chǔ)上封裝了豐富的大數(shù)據(jù)應(yīng)用算法，具備數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)計算、智能分析、智能應(yīng)用等功能，可有效地整合離散數(shù)據(jù)信息、強化數(shù)據(jù)監(jiān)測分析，通過企業(yè)數(shù)據(jù)的共享互通，推進業(yè)務(wù)協(xié)同并為決策提供及時、準(zhǔn)確、可靠的信息依據(jù)，從而更好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化、服務(wù)化、價值化。
例如應(yīng)用于集團改革辦的改革措施大數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用于人力資源部的人員畫像大數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理部的CPI指標(biāo)相關(guān)性分析等等，都充分展現(xiàn)了對數(shù)據(jù)價值的深度分析、挖掘和運用，也顯示了中國建材集團大數(shù)據(jù)平臺在打造大數(shù)據(jù)、大平臺，集大成做大資源，以及實現(xiàn)從小數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)、從大數(shù)據(jù)到組織資源轉(zhuǎn)變等方面，正在發(fā)揮積極作用，全力服務(wù)集團信息化建設(shè)與未來發(fā)展。
中國建材集團大數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容
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