一、工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
1、施工企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)不夠
在工程施工過(guò)程中，很多企業(yè)為追求利潤(rùn)最大化而將質(zhì)量管理拋之腦后，很多步驟和施工工序能省則省，以達(dá)到成本最小化。如果企業(yè)的管理者質(zhì)量意識(shí)不夠，必然導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)問(wèn)題，包括對(duì)在一線的施工人員的影響，最終導(dǎo)致施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)不夠，從而形成相應(yīng)的不好的企業(yè)質(zhì)量文化。
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2、建筑材料的選取不合格
建筑材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生直接性的影響。如鋼筋強(qiáng)度不夠，水泥等材料受潮，沙石級(jí)別不夠，混凝土的混合比例沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等都會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量產(chǎn)生影響。
3、施工過(guò)程中工藝不規(guī)范導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題
人是工程施工的主體，所以人的因素對(duì)工程施工過(guò)程質(zhì)量的影響巨大。工程施工人員的理論知識(shí)水平和實(shí)際操作水平是衡量某段工藝完成質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多熟練的老工人不僅僅是技術(shù)上的熟練，而且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中的問(wèn)題，并能有條不紊地解決一些常規(guī)問(wèn)題。新來(lái)的操作工人不僅常常出錯(cuò)，而且又是并不能發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤。任何一個(gè)企業(yè)都是新老交替的過(guò)程，所以新手的出錯(cuò)和熟練工人的失誤并不能避免。因此，施工過(guò)程導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)狀比較嚴(yán)重。
二、工程施工合同質(zhì)量管理方法
1、目測(cè)法
其手段可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字。
看，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測(cè)。如清水墻面是否潔凈，噴涂是否密實(shí)和顏色是否均勻，施工順序是否合理，工人操作是否正確等，均是通過(guò)目測(cè)檢查、評(píng)價(jià)。
摸，就是手感檢查，主要用于裝飾工程的某些檢查項(xiàng)目，如干粘石粘結(jié)牢固程度，漿活是否掉粉，地面有無(wú)起砂等，均可通過(guò)手摸加以鑒別。
敲，是運(yùn)用工具進(jìn)行音感檢查。對(duì)裝飾工程中的水磨石、面磚和大理石貼面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查，通過(guò)聲音的虛實(shí)確定有無(wú)空鼓，還可根據(jù)聲音的清脆和沉悶，判定屬于面層空鼓或底層空鼓。
照，對(duì)于難以看到或光線較暗的部位，則可采用鏡子反射或燈光照射的方法進(jìn)行檢查。
2、實(shí)測(cè)法
就是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來(lái)判別質(zhì)量是否合格。實(shí)測(cè)檢查法的手段，也可歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。靠，是用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。
吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。
量，是用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。
套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。如對(duì)陰陽(yáng)角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正等項(xiàng)目的檢查。對(duì)門窗口及構(gòu)配件的對(duì)角線。(竄角)檢查，也是套方的特殊手段。
3、試驗(yàn)檢查
指必須通過(guò)試驗(yàn)手段，才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法，如對(duì)樁或地基的靜載試驗(yàn)，確定其承載力;對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行穩(wěn)定性試驗(yàn)，確定是否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象;對(duì)鋼筋對(duì)焊接頭進(jìn)行拉力試驗(yàn)，檢驗(yàn)焊接的質(zhì)量等。
三、加強(qiáng)合同管理的重要性
1.合同管理是工程管理的核心
合同管理是工程管理的核心，是所有工程項(xiàng)目的前提與基礎(chǔ)。通過(guò)合同約定，可以對(duì)建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行有效約束與控制。各參建單位依據(jù)合同進(jìn)行人力資源配置、工作溝通等。將建筑工程合同管理視為管理的核心來(lái)抓，有助于調(diào)控整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，有助于減少糾紛，明確各參建單位責(zé)任，更有助于工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。
2.合同管理規(guī)范各建設(shè)主體
合同管理有助于規(guī)范各建設(shè)主體，建筑工程項(xiàng)目簽訂合同時(shí)，通過(guò)合同主要條款可以明確各建設(shè)主體的享有的權(quán)利與必須履行的義務(wù)關(guān)系。當(dāng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種糾紛或者矛盾時(shí)，可以依靠合同進(jìn)行法律依據(jù)判斷、確定和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，有利于保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)。
3.合同管理有助于適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展
我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制在不斷深入與完善，加強(qiáng)合同管理有助于施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)控制調(diào)節(jié)作用越加明顯，這就使建筑企業(yè)對(duì)合同更加重視。通過(guò)加強(qiáng)合同管理，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，更好地在公開(kāi)招投標(biāo)環(huán)節(jié)贏得自己生存與發(fā)展的空間，更好地去適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。
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