項目經(jīng)理在項目管理的過程中，要想提高工作效率，經(jīng)常會依賴于一些比較高效能的管理工具，但是你知道項目經(jīng)理常用的高效能的項目管理工具嗎？
今天就來介紹下項目經(jīng)理必備的5個高效能的項目管理工具：
工具一：職責(zé)清晰的6W1H原則
所謂6W1H，即是：
1. Who—工作的責(zé)任者是誰？
2. For whom—工作的服務(wù)和匯報對象是誰？
3. Why—為什么要做該項工作？
4. What—工作是什么？
5. Where—工作的地點在哪里？
6. When—工作的時間期限？
7. How—完成工作所使用的方法和程序？
只有一一回答出了以上問題，我們在工作中才能不斷得到鍛煉和提高。也才會有更多的時間去思考未來工作的發(fā)展方向。
工具二、STAR原則
所謂STAR原則，即Situation（背景）、Task（任務(wù)）、Action（行動）和Result（結(jié)果）四個英文單詞的首字母組合。
此法則適用于招聘面試，招聘面試也是任何一位項目經(jīng)理都要經(jīng)歷的事情。
在與應(yīng)聘人員交談時，首先了解應(yīng)聘人員以前的工作背景，盡可能多了解他先前供職公司的經(jīng)營管理狀況、所在行業(yè)的特點、該行業(yè)的市場情況，即所謂的背景調(diào)查（Situation），然后著重了解該員工具體的工作任務(wù)（Task）都是哪些，每一項工作任務(wù)都是怎么做的，都采取了哪些行動（Action），所采取行動的結(jié)果如何（Result）。
通過這樣四個步驟，你基本可以控制整個面試的過程，通過對應(yīng)聘人員的詳細(xì)了解招聘到適合自己項目的人才。
工具三、目標(biāo)管理的SMART原則
所謂SMART原則，即是：
1. 目標(biāo)必須是具體的（Specific）；
2. 目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）；
3. 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）；
4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）；
5. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）；
在給員工制定績效目標(biāo)和團(tuán)隊工作目標(biāo)都必不可少的參考工具。
工具四、有效管理的PDCA原則
所謂PDCA即是計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、調(diào)整（Adjustment）的首字母組合。
無論哪一項工作都離不開PDCA的循環(huán)，每一項工作都需要經(jīng)過計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃、對計劃進(jìn)行調(diào)整并不斷改善這樣四個階段。
這對項目經(jīng)理來說，是一個有效控制管理過程和工作質(zhì)量的工具。
工具五、MKASH原則
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動機(jī)（Motivation）:動機(jī)就像一部汽車車輪的軸心，處于核心的地位，動機(jī)的大小和強(qiáng)弱決定了車輪的運轉(zhuǎn)速度和運行狀況。
知識(Knowledge)：知識經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)理首先必須具備從事那份工作的專業(yè)知識，而且應(yīng)該比下屬員工更為專業(yè)，職業(yè)化必須以專業(yè)化為基礎(chǔ)和背景。
技能(Skill)：技能是經(jīng)理賴以開展工作必要手段。技能的鍛煉應(yīng)該提高到與知識同等的高度，高度重視，不斷將知識轉(zhuǎn)化為技能，轉(zhuǎn)化為能力。
行動（Action）：高效能的經(jīng)理還必須具備快速行動的能力，具備強(qiáng)勁的執(zhí)行力。用行動來證明一切，不斷提高自己的執(zhí)行力。
5.習(xí)慣（Habit）：習(xí)慣決定命運，這句話一點都不夸張。良好的習(xí)慣給人好的印象和感覺，能在很大程度上幫助你成功。
好了，這就是最常用的5大管理工具了，希望你能夠幫助大家，大家有更好的工具或者交流可在評論區(qū)留言。
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