店長的管理有一套比較好的方法和工具，今天我們給大家分享永輝店長的整套日常工作表，通過永輝店長每日工作流程、店長日志、周工作重點、周工作報告、月工作重點、月銷售報告等表格，了解他們是如何將各項工作細(xì)化并及時跟進(jìn)的。
店長每日工作流程時段表
店長工作日志（一）
店長工作日志（二）
周工作重點
1）管理目標(biāo)的進(jìn)程分析，總結(jié)
2）未完成目標(biāo)的分析
3）改善辦法
4）思想教育和培訓(xùn)
5）下周工作計劃
店長工作周報告（一）
店長工作周報告（二）
月工作重點
1）管理目標(biāo)的進(jìn)程分析，總結(jié)
2）未完成目標(biāo)的分析
3）改善辦法
4）下月工作計劃
5）異常狀況總結(jié)
6）績效考核與薪酬分配
7）管理人員及員工溝通
8）聯(lián)營商管理
9）員工教育和培訓(xùn)
10）述職
11）客服
12）公共關(guān)系
店長：月任務(wù)
通過以上分享內(nèi)容，各位店長應(yīng)該可以發(fā)現(xiàn)，永輝店長們每天從開門營業(yè)、檢查、各部門銷售計劃、商品計劃、營業(yè)過程中的問題點跟蹤，庫存管理，營業(yè)高峰掌控，競爭對手的調(diào)研，每天對新員工和在崗員工的培訓(xùn)、每天最后的工作交接，產(chǎn)品交接，每天的數(shù)據(jù)分析同比等等工作都是非常細(xì)致。
公司為我們提供各種操作系統(tǒng)和報表是幫助門店經(jīng)營者做分析使用，為此店長要根據(jù)這些報表，以日、周、月為單位做店面的詳細(xì)經(jīng)營分析，而不是把管理扔給電腦和操作系統(tǒng)。經(jīng)營報表是要分析和制作的，不是用來看的！
為此希望各位門店管理者們自我反思，我們是一個經(jīng)營管理者，是要通過更多的經(jīng)營分析，找到我們要提升和糾正的地方，從而不斷的提高自我，成為一名合格的店長。
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