1、開展員工培訓，加強員工思想建設。
員工的思想建設是企業(yè)運行非常重要的一環(huán)，關注員工的工作情緒和欲望，提高員工工作積極性。通過對員工的技能培訓和文化建設，讓員工感受到企業(yè)的重視和技能的提升，降低員工懈怠和怠工的情緒，讓員工更有動力。在員工出現(xiàn)工作問題或者失誤的時候，根據(jù)實際情況和員工情況，靈活性處理，用人性化管理手段提高員工信任感。
2、制定規(guī)范化生產(chǎn)制度，合理進行人員安排。
在車間生產(chǎn)管理中，如果不能統(tǒng)一安排人員，合理分配任務，很難順利完成車間任務，影響生產(chǎn)效率。應該根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)制度和生產(chǎn)要求，因崗定人，讓員工能夠充分發(fā)揮自己的能力和價值。
3、強化設備管理，提高設備使用率。
生產(chǎn)設備是生產(chǎn)的第一要素，設備的利用率高，生產(chǎn)效率才高。因此，做好設備維護是重中之重。應該制定設備維護標準流程，對設備進行定期的保養(yǎng)、檢修，降低設備的損耗率，通過設備管理運維系統(tǒng)對設備進行監(jiān)控，提前預警設備故障問題，讓運維人員能夠及時處理，減少宕機次數(shù)，提高設備利用率。
4、采用數(shù)字化系統(tǒng)，實現(xiàn)高效率管理。
高效生產(chǎn)管理一定離不開系統(tǒng)的輔助，傳統(tǒng)的人工操作和記錄方式已經(jīng)不適用當下的環(huán)境。通過北明數(shù)科【微工單】系統(tǒng)可以實現(xiàn)工人用手機快速報工，管理員可以實時查看生產(chǎn)進度，老板可以隨時查看生產(chǎn)數(shù)據(jù)看板，提高每個崗位的效率。
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