摘要：在碳達峰、碳中和目標下，“煤改電”和“煤改氣”等新能源項目的建設開啟了新一輪高潮。三土能源以建文新能源精細化EPC項目管理系統(tǒng)為基礎，以概算為綱、合同資金流為主線，將“業(yè)務流、資金流、信息流“三流融合，通過智能化項目管理手段，實時掌控項目現(xiàn)場信息，確保項目進度、質(zhì)量、安全管理目標高效達成。
近日，山東三土能源股份有限公司（以下簡稱：三土能源，股票代碼：838067）正式簽約建文軟件，借助建文新能源工程項目管理系統(tǒng)，以EPC總承包管理為視角建立的多項目管理信息化平臺，重點關注現(xiàn)場工程協(xié)同、合同管理、物資管理、采購管理、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理等。構建建設方、監(jiān)理方、EPC總承包方、各施工參建方大面積協(xié)同施工管理。
目前，國家大力推行“煤改電”和“煤改氣”政策。國家和地方紛紛出臺相應的政策，積極調(diào)整能源消費結構、大力推進清潔能源供熱、改善和提高大氣環(huán)境質(zhì)量。當前正處于發(fā)展電采暖供熱最有利的環(huán)境政策期，電采暖行業(yè)也將在政策推動下有更加廣闊的發(fā)展空間。但是，新能源工程項目建設投資大、周期短、項目數(shù)量多、核心設備由EPC方采購、搶裝趕工等情況。在以EPC為主的建設模式下，三土能源如何進行工程管控、建設高質(zhì)量的供暖工程業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。
本次，三土能源攜手建文新能源EPC工程建設管理平臺，平臺通過賦予不同權限將業(yè)主方、監(jiān)理方、EPC總包方三方集中在統(tǒng)一平臺上，通過規(guī)范化管理項目概算、合同、計劃、質(zhì)量、安全，對工期、安全等重點事項實時預警，降低項目建設過程中的風險。
系統(tǒng)實施分為三個應用層次，總部層、二級項目投資公司層、項目公司層。
1、總公司負責企業(yè)所有行業(yè)項目近百個項目的投資和組合管理，并整合項目的合同和信息文檔，可以對具體項目進行監(jiān)控。
2、二級公司項目主管可以管理和監(jiān)控下屬行業(yè)或區(qū)域內(nèi)內(nèi)項目公司的具體項目運行狀況，建立與總部、項目公司的有效項目協(xié)作，并對項目的狀況進行審核
3、項目公司則全面負責具體大型能源工程項目的建設全過程，從項目的前期規(guī)劃、可研、批復、立項，到具體項目的初步設計、施工圖設計、設備采購、招投標、土建、設備安裝、試車的全過程均可以在建文OPM項目管理平臺中的項目計劃中進行規(guī)劃和控制。
4、以概算為綱、資金流為主線，“業(yè)務流、資金流、信息流“三流融合。
5、通過對工程動態(tài)的實時管控，確保工程進度、質(zhì)量、投資、安全等核心目標。
6、以業(yè)主、EPC應用為主，施工總包、監(jiān)理參與，通過不同權限實現(xiàn)了統(tǒng)一平臺應用，大幅提升了工程管理效率。
7、以建文云（營造令APP）為基礎打底，滿足電腦端與手機 APP端功能同步;專注工程現(xiàn)場各參建方協(xié)同管理，實現(xiàn)質(zhì)量與安全問題快速定位標識，實時指派、高效整改;工程聯(lián)系快速準確;現(xiàn)場設備/材料交接、開箱驗收記錄完整;進度情況一目了然，便于各方監(jiān)督;數(shù)據(jù)中心真實記錄現(xiàn)場管理，實現(xiàn)項目全過程可追溯。
建文項目管理軟件的基礎思路是：首先以進度體系管理、預算體系管理、質(zhì)量體系管理和合同資金管理體系四條主線出發(fā)：
（1）進度體系；管理的是以招投標管理、設計進度管理、采購進度管理、施工進度管理和售后服務管理為主線，意在使項目的進度時刻得到監(jiān)控；
（2）預算體系；是以投標前期的概算、中標后的預算以及項目完工后的結算為主線，形成三算對比，三算之間互相控制，從而保證公司項目的目標利潤，即使中途存在偏差，也能立刻得以察覺和糾正；
（3）質(zhì)量體系；管理是以設計質(zhì)量管理、采購質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、售后服務質(zhì)量管理為主線，從而使項目的質(zhì)量問題處處都有記錄，處處可以追蹤，處處都有人解決，處處有人驗收。
（4）合同資金體系；是以財務支付、結算、發(fā)票與合同為主線，通過環(huán)環(huán)相扣來跟蹤有價值的信息，通過流程與系統(tǒng)邏輯來保障信息的準確性和連貫性，通過權限與控制來實現(xiàn)信息的共享，通過數(shù)據(jù)鏈接與軟件對接來實現(xiàn)信息的穿插，通過記錄與分析報表來幫助管理者及時做出準確的決策。
我們相信隨著三土能源項目基礎功能的實現(xiàn)，未來將可以進一步衍生出符合公司當前發(fā)展的業(yè)務管理模式，為企業(yè)的數(shù)字化管理項目管理建設打下堅實的基礎。
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