有很多的工程是急需要我們細心管理的，那么建設單位工程應該如何管理呢?下面為您精心推薦了建設單位工程管理流程，希望對您有所幫助。
建設單位工程管理流程
質量控制日常工作大致包含以下幾方面：
1、 對建設參與人的審查，包括：①項目管理組織到位情況(監(jiān)理單位人員、施工單位管理人員)②崗位人員的技能水平及上崗培訓情況③質量管理的組織體系能否滿足約定質量的要求，④現(xiàn)場施工人員實際施工效果評價
2、 對投入于工程的材料檢查：①抽查監(jiān)理對進場材料的報驗情況(是否及時真實、合格證檢測報告是否齊全)②材料復試情況(頻次是否滿足、取樣能否真實反映材料質量狀況、不合格狀況的處理方案)③材料再加工質量抽查
3、 對施工方法的檢查：①審核施工方案②審查監(jiān)理質量控制方案③質量控制流程合理性審查④施工方法對質量的保證程度有無欠缺⑤及時組織圖紙會審(工程開工前)
4、 對投入的施工機械設備的檢查：①組織設計中的機械設備到位情況能否滿足保證質量及進度的要求②投入機械的性能是否良好，有無及時維護不能保證正常運轉③機械專業(yè)操作人員的崗位情況檢查(有無定位、持證)
5、 對施工環(huán)境的檢查：①項目建設管理機制能否良性運轉，各參建單位內(nèi)部溝通是否順暢②參建公司間溝通有無障礙(甲方、乙方、監(jiān)理、設計)③監(jiān)理的監(jiān)控力度是否到位④信息傳遞是否暢通及時⑤外部環(huán)境溝通是否順暢(建設主管部門)
對工程項目的進度控制方面：
依據(jù)：合同約定的總體進度計劃、分解的月進度計劃、周進度計劃。
1、 通過核對周進度計劃的完成情況及周進度計劃、月進度計劃對總體進度計劃的保證力度，分析目前進度狀況，分析進度提前及滯后的的原因，提出解決問題的辦法。
2、 檢查監(jiān)理進度控制措施，督促監(jiān)理做好進度控制工作
3、 檢查施工單位的投入情況(包括對投入的人員、機械設備、周轉及施工用材料、管理組織的檢查)綜合評價投入保證進度的力度，對不足的環(huán)節(jié)提出整改意見并監(jiān)督落實。
對工程項目的投資控制方面：
1、 參與工程計量，真實反映上報計量的工程量
2、 根據(jù)合同約定及計量結果，如實簽批工程進度付款申請
3、 嚴格控制合同外簽證，對發(fā)生的合同外簽證要會同監(jiān)理一同計量，真實反映簽證情況。
4、 謹慎處理工程索賠，把好建設單位簽批關，通過監(jiān)理或親自掌握第一手資料，監(jiān)督并發(fā)揮監(jiān)理在處理索賠中的有利條件，爭取做到不賠或少賠。
對工程項目的合同管理方面：
1、 合同的收集：收集所簽的合同，認真研究合同，爭取做到本方不違約。
2、 通過現(xiàn)場檢查，對不履行或不完全履行的承建商提出解決辦法及時解決。
3、 監(jiān)督監(jiān)理單位對合同管理的執(zhí)行情況。
4、 根據(jù)現(xiàn)場進度情況及時簽定甲方分包項目的分包合同。
溝通與協(xié)調
1、 例行會議溝通，掌握需要甲方協(xié)調解決的事宜并及時解決.
2、 通過現(xiàn)場檢查及各方的信息反饋，及時協(xié)調出現(xiàn)的矛盾。
3、 外部關系協(xié)調，是建設單位工程管理人員的主要協(xié)調方向，包括對設計的協(xié)調和對上級建設主管部門的協(xié)調(質監(jiān)、安監(jiān)、建設局監(jiān)察部門等)
安全文明衛(wèi)生
1、 管理依據(jù)：建設工程安全生產(chǎn)管理條例、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標準，其他安全文明施工方面的法律法規(guī)強制性標準等
2、 熟悉條例規(guī)定的建設單位的安全責任，做好相關工作(及時移交合同約定的相關資料、即使辦理安全生產(chǎn)建設方應提供的資料等)
3、 審核監(jiān)理對安全文明生產(chǎn)方面的規(guī)劃及實施細則，并督促實施，檢查監(jiān)理安全管理臺帳。
4、 檢查項目的安全文明管理組織是否良性運轉，并能為項目安全生產(chǎn)提供保障。
5、 日常抽查：①監(jiān)理方和施工方的安全管理檢查記錄②現(xiàn)場三寶四口情況檢查③對投入使用的機械用具檢查④腳手架檢查⑤施工用點檢查⑥文明施工檢查⑦現(xiàn)場衛(wèi)生狀況檢查.
建設工程項目管理方法
做好施工前準備工作：
在工程建設領域，建設單位的管理涉及到項目的整個過程。也就是說從項目的立項到最后的竣工使用這個過程，建設單位都是需要全程參與的。因此要想做好工程項目的管理工作，首先一定要做好施工前的準備工作，比如三通一平。
及時辦理工程開工手續(xù)：
當建設單位通過投標拿到一塊地后，想要取得開工的條件，首先還需要辦理各項行政審批手續(xù)，包括土地使用證、規(guī)劃許可證和施工許可證等。因為一個項目的總工期建設單位都會在前期的決策階段中確定，所以只有及時辦理工程開工手續(xù)，才能不耽誤后期的工程施工，才能保證后期施工能按照規(guī)定的總工期順利完成。
選擇可靠的管理人員：
一個工程項目能否順利實施，是靠大家、靠團隊完成的。而建設單位作為一個管理團隊，首先一定要選擇可靠的人員進行管理。作為建設單位的管理人員(甲方)首先一定要懂專業(yè)知識，熟悉并了解工程當中存在的難點，而且還要具備溝通能力，能準確無誤的下達領導傳達的指示。
參與設計階段的成本控制：
當建設單位在決策階段確定要整個項目的投資及進度后，接下來就是選擇一家可靠的設計單位進行圖紙設計。在圖紙設計過程當中，建設單位的代表(一般是工程部經(jīng)理或者項目負責人)一定要跟設計單位的負責人交代好整個項目的相關情況，并嚴格對整套圖紙的成本進行把關、控制。
選擇靠譜的監(jiān)理單位：
當圖紙設計出來之后，在工程開工之前還需要確定監(jiān)理單位。監(jiān)理單位是在工程實踐當中幫助建設單位對施工單位進行監(jiān)督的作用，所以選擇的監(jiān)理單位人員一定要很精通專業(yè)知識，而且要具備良好的職業(yè)道德素質，不能收取施工單位等的賄賂。
選擇有實力的施工單位：
一個項目的建設主要還是靠施工單位來實現(xiàn)的。所以在選擇施工單位的時候一定要選擇有實力的施工單位，該施工單位不但要有足夠的資金，而且還要有足夠的技術人員。目前在國內(nèi)很多項目就是因為施工單位不具備足夠的資金才導致整個項目無法按照計劃順利完工。
嚴格把關工程質量：
一個項目的質量最主要的還是靠施工單位來實現(xiàn)的，所以對于項目的施工質量，除了施工單位本身要嚴格把關外，監(jiān)理單位和建設單位也要充分發(fā)揮自己的監(jiān)督作用。畢竟工程的質量關系到成千上萬人的生命以及財產(chǎn)，只有嚴格把關質量，才能保證整個工程是合格的，才能做到對自己負責、對他人負責。
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