28.1、進度管理-1
● 一、施工進度計劃類型與編制
● (一)機電工程項目施工進度的類型
● (二)機電工程項目施工進度計劃表示方法
● 1、橫道圖施工進度計劃
● (1)優(yōu)點:
● <1>直觀清洗,容易看懂施工進度計劃編制的意圖
● <2>便于實際進度與計劃進度的比較
● <3>便于勞動力、物資、資金需要量的計算機安排
● (2)缺點:(口訣:貓動關機)
● <1>不便于抓住主要矛盾
● <2>不利于施工進度的動態(tài)控制
● <3>不能反映影響工期的關鍵工作和關鍵線路
● <4>不能反映工作所具有的機動時間
● (3)橫道圖不適用于大型項目,適用于小型項目
● 2、雙代號網絡圖施工進度計劃
● (1)優(yōu)點:(口訣:螺栓關機)
● <1>能夠明確表達各項工作之間邏輯關系
● <2>可以利用計算機進行計算、優(yōu)化、調整施工進度
● <3>可以找出關鍵線路和關鍵工作
● <4>可以明確各項工作的機動時間
● (三)施工進度計劃表達形式的選擇
● (四)機電工程進度計劃編制的注意要點
● 1、應保證重點,兼顧一般
● 2、應滿足連續(xù)均衡施工要求,使資源得到充分利用
● 3、留出一些后備工程,以便作為平衡調劑作用
● 二、施工進度控制措施
● (一)影響機電工程施工進度的因素
● (二)機電工程施工進度控制的主要措施
● 1、組織措施:(人、分工、流程、制度)
● <1>建立進度目標控制體系
● <2>建立進度報告制度
● <3>建立進度計劃審核制度
● 2、技術措施:(工藝、方法、機械)
● <1>審查分包商提交的進度計劃(特例,重點記憶)
● <2>編制施工進度控制工作細則(工作細則屬于一種方法)
● 3、合同措施(合同、條款、索賠)
● 4、經濟措施
● 三、施工進度計劃調整
● (一)施工進度偏差產生的原因
● (二)機電工程施工進度偏差的分析
● 1、分析偏差采用的進度計劃表達形式
● 2、施工進度偏差的分析方法
● 3、分析施工進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響
● (1)分析出現進度偏差的工作是否為關鍵工作
● <1>若出現偏差的工作是關鍵工作,則將對后續(xù)工作和總工期產生影響
● <2>若出現偏差的工作不是關鍵工作,則需比較偏差值與總時差和自由時差的大小,來確定對后續(xù)工作和總工期的影響
● (2)分析進度偏差是否大于總時差
● (3)分析進度偏差是否大于自由時差
● (三)施工進度計劃調整方法(改網絡圖)
● 1、改變某些工作的銜接關系
● 2、縮短某些工作的持續(xù)時間
● (四)施工進度計劃調整的內容和步驟
● 1、施工進度計劃調整的內容:資源供應、工程量、起止時間、施工內容、持續(xù)時間、工作關系(口訣:原諒子龍辭官)
● 2、施工進度計劃調整的原則
● 3、施工進度計劃的調整步驟
● 四、工程費用-進度偏差分析與控制
● (一)贏得值法的三個基本參數
● 1、已完工程預算費用BCWP=已完工程量*預算單價
● 2、計劃工程預算費用BCWS=計劃工程量*預算單價
● 3、已完工程實際費用ACWP=已完工程量*實際單價
● (二)贏得值法的四個評價指標(口訣:CBA、傻寶寶)
● 1、費用偏差CV=BCWP-ACWP
● 2、進度偏差SV=BCWP-BCWS
● 3、費用績效指數CPI=BCWP/ACWP
● 4、進度績效指數SPI=BCWP/BCWS
● (三)偏差分析方法
● 1、曲線法
● 2、某機電排管工程的贏得值分析
● (四)項目費用-進度綜合控制方法
● (五)機電工程項目費用-進度綜合控制
● 1、三條線非??拷?,是最理想狀態(tài)
● 五、課后案例(還未看,后面再看)
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