楊曉毅：現(xiàn)任中國建筑一局（集團）有限公司副總工，一級建造師、教授級高級工程師。

曾先后主持和參與了中央電視臺新臺址主樓A標段、沈陽文化藝術(shù)中心、深圳平安金融中心、海南三亞亞特蘭蒂斯和深圳國際會展中心等高、大、精、尖、特項目，多個項目榮獲魯班獎。

長期從事建筑施工技術(shù)管理工作，在超高層工程施工、鋼結(jié)構(gòu)工程和建筑施工信息化領(lǐng)域承擔過多項國家和省部級科研課題。

01、精細化管理處于什么水平？

多年前我們就在談施工階段的精細化管理，現(xiàn)在和五年前對比有了哪些變化？目前我國的精細化管理處于什么水平？

我國建筑行業(yè)的項目管理方式普遍是粗放的。在項目管理過程的各個階段，各參建方、各分供方、各項任務之間相對獨立，信息和數(shù)據(jù)難以高效傳遞和共享，造成項目管理效率低下，管理成果較高，各種資源浪費現(xiàn)象嚴重，最終導致成本管控失控。

隨著BIM、信息化、數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，在施工建造階段，越來越多的工程項目能夠主動自覺的應用BIM和智慧工地技術(shù)。

同時，由于業(yè)主方對于BIM和信息化技術(shù)的需求，外部環(huán)境不斷的提升應用等級，加快了BIM技術(shù)的發(fā)展，國家、行業(yè)及地方的各類BIM標準持續(xù)頒布，各地政府BIM相關(guān)的指導政策相繼出臺，也催生了各軟件廠商的各類BIM軟件和平臺的研發(fā)。

另一方面，施工階段的各類資源和條件越來越苛刻惡劣，勞動力老齡化且嚴重短缺、對于環(huán)保文明施工方面的管控越來越嚴、合同工期越來越短、一二線城市施工用地越來越緊張、建造成本越來越高等施工約束條件都對施工企業(yè)提出了高標準的項目管理要求，傳統(tǒng)的、粗放式、憑經(jīng)驗的項目管理模式已不適應現(xiàn)在施工建造的要求，精細化管控是必由之路。

項目精細化管理在施工過程的各個階段均有不同程度的應用。

1）進度管理：多數(shù)項目使用斑馬夢龍進行進度計劃編制，與橫道圖相比，邏輯性更強。

將網(wǎng)絡圖與BIM模型相結(jié)合，通過軟件模擬可以直觀展示施工建造的全過程，并將實際進度與計劃進度進行對比，利用軟件自動分析對后續(xù)工序的工期影響，及時調(diào)整關(guān)鍵線路及所需各類資源的變化。

同時將階段工期細化到周、日，與工區(qū)責任人關(guān)聯(lián)，進行日派工管理，并可通過軟件自動輸出施工日志，大大提高的工作效率。

采用三維方式進行多專業(yè)協(xié)同深化設計，提前解決專業(yè)之間不交圈問題，并輔助業(yè)主及總包、專業(yè)分包進行設備材料的招采和加工，使工序大穿插精益建造施工法實施得更深入。

2）質(zhì)量安全管理：幾乎100%項目使用移動端進行質(zhì)量、安全日常管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，通過平臺端直接進行點對點推送，及時解決現(xiàn)場問題。

同時后臺對問題進行數(shù)據(jù)分析，指導項目有針對性的整改提升，并利用平臺對整改問題形成管理閉環(huán)，避免出現(xiàn)管理漏洞。

3）物資管理：AI和算法技術(shù)的發(fā)展，提高了進場物資管理的精確度和工作效率。地磅與智慧工地管控平臺的結(jié)合，實現(xiàn)進場物資稱重的無人值守管理，大大節(jié)約人力成本。

4）技術(shù)管理：多數(shù)項目采用管理平臺，對圖紙、設計變更、施工方案、BIM模型等進行線上管理，通過平臺自動記錄版本，對于三邊工程的技術(shù)管理是一個利好，避免很多人為造成的信息錯誤，提升了管理的精細度。

5）成本管理：除了沿用廣聯(lián)達專業(yè)算量軟件外，部分項目已開始研究利用BIM工程量輔助對現(xiàn)場實際使用量和下游分包結(jié)算量進行管理，將預算工程量作為管控上線。

對比傳統(tǒng)的單純以商務預算量進行管控的方式，可以及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場超量問題，通過分析原因找到管理的提升方向，不僅可以提高實體工程質(zhì)量，對管理人員及分包班組的工作績效評定也有一定的參考意義。

6）智能設備：無人機、三維掃描、智能安全帽以及輔助安全管理的各類監(jiān)控設備設施已逐步在項目應用，但還需結(jié)合工程實際深入研究應用場景。

例如無人機應用，在線性工程或占地面積及工程體量非常巨大的項目可以發(fā)揮較大的作用，但對于一般性房建工程，多數(shù)項目僅僅是進行定期的影像資料采集的方式，以此作為進度管理的應用沒有實質(zhì)的意義。

7）目前施工現(xiàn)場內(nèi)基于管理平臺的各參建方應用相對比較全面和深入，但設計方、材料設備加工制造方、物流運輸?shù)确矫娴腂IM、數(shù)字化、信息化等方面的應用較為獨立，很難與施工階段的應用進行融合和打通，對于項目管理來說，相當于形成了管理鏈條上的斷點，不利于精細化管控。

02、如何推進BIM標準？

最近國務院印發(fā)《國家標準化發(fā)展綱要》提出完善BIM標準。近年來一局的BIM標準和相關(guān)制度制定和執(zhí)行情況有哪些變化，推進過程中面臨的主要問題是否也不相同了？

中建一局的BIM標準和相關(guān)制度制定主要分為兩大方向，一個是BIM技術(shù)標準及應用指南，一個是BIM管理相關(guān)標準，其中包括考核標準、示范工程管理標準、相關(guān)科技成果激勵標準及BIM人才管理標準等。

近年來隨著大量項目的應用積累，定期都會更新相應的BIM技術(shù)標準及應用指南，并且積極參與相應國標、行標、地標的研編工作。

標準內(nèi)容也不僅僅是BIM的單項技術(shù)應用，而是以BIM為基礎(chǔ)，圍繞底層數(shù)據(jù)標準、智慧工地等方向拓展；標準編制涉及到的應用階段也由施工階段向設計、運維階段拓展。

BIM人才是企業(yè)BIM發(fā)展的根基，怎么樣培育激勵BIM人才是企業(yè)一直思考的問題。

基于課題《建筑信息模型（BIM）應用技術(shù)技能人員培訓及考評標準體系研究-CCLIBIM03》，開展對建筑施工企業(yè)BIM技術(shù)技能人員培訓和考評體系的研究，總結(jié)了多年來的人才培養(yǎng)體系、考核評價、激勵機制等多方面的管理經(jīng)驗，打造“325”體系，即三個層級（專業(yè)層、崗位層、企業(yè)層），兩套體系（培訓體系、考評體系），五位一體化聯(lián)動激勵機制（培訓、評價、使用、待遇、職業(yè)發(fā)展），激發(fā)員工BIM技術(shù)應用熱情，為實現(xiàn)建筑施工企業(yè)BIM技術(shù)的落地應用，提供復合型人才支撐。

03、如何看待一體化應用趨勢？

近幾年BIM技術(shù)逐漸出現(xiàn)了從項目到企業(yè)、從設計到施工的一體化應用，如何看待這一趨勢？

1）項目級到企業(yè)級的BIM應用

從國家提出的十三五規(guī)劃到十四五的數(shù)字化浪潮中，建筑施工行業(yè)也面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在建筑數(shù)字化的過程中，BIM技術(shù)作為建筑行業(yè)數(shù)字信息中表達能力最好的符號體系來作為底部數(shù)據(jù)支撐。

施工項目開始深度應用BIM技術(shù)來為項目管理提供成本決策依據(jù)，側(cè)重于應用管線綜合、工程量計算、深化圖紙等多項單點BIM應用，項目級沒有能力來整合多個項目的經(jīng)驗，更沒有一個系統(tǒng)平臺來整合數(shù)字資源信息，造成了很多數(shù)據(jù)資源浪費及企業(yè)級的數(shù)據(jù)決策不及時。

于是企業(yè)級BIM技術(shù)開始萌芽發(fā)展，建立企業(yè)級BIM技術(shù)中心作為企業(yè)的數(shù)據(jù)大腦，來協(xié)調(diào)、傳遞集成各個項目數(shù)據(jù)，在同一平臺上即可看到企業(yè)下屬項目的各類數(shù)據(jù)及BIM應用情況。

目的就是企業(yè)要減少點狀應用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和傳遞，整體成系統(tǒng)性的應用。數(shù)據(jù)價值何時能超越土地價值？這就是BIM技術(shù)的集成性應用要逐步的提升企業(yè)的項目管理能力來更好的實現(xiàn)其社會價值。

2）從設計到施工的一體化BIM應用。

2019年之前基于BIM的EPC應用比較少，大多在施工階段，主要原因有兩點：

一是設計階段的模型無法傳遞到施工階段應用，沒有考慮施工階段的應用，因建模規(guī)則的不統(tǒng)一導致施工階段需重新建模，造成時間、資源的浪費。

二是施工階段的應用已經(jīng)相對成熟，尤其是協(xié)同各專業(yè)碰撞及吊頂標高分析等單項等應用。但與此同時也帶來了設計的變更。

為解決這種問題，基于BIM的EPC項目，在設計階段就建立符合施工應用需求的BIM模型，且輔助設計進行管線碰撞、方案優(yōu)化等，極大的規(guī)避了因設計不充分導致的錯漏碰缺。也能更好的體現(xiàn)設計的BIM應用價值。實現(xiàn)一模到底的應用、流轉(zhuǎn)，體現(xiàn)出設計施工一體化BIM應用的降本增效和綜合設計施工管理能力。

04、如何看待BIM技術(shù)與其他技術(shù)的融合？

BIM技術(shù)與其他新數(shù)字化技術(shù)集成應用持續(xù)深入，在一局的應用中有哪些感受，對此趨勢如何看待？

中建一局在BIM技術(shù)與其他數(shù)字化技術(shù)集成應用的經(jīng)驗主要體現(xiàn)在數(shù)字施工裝備和智慧工地。

數(shù)字施工裝備是與BIM結(jié)合最緊密的深入應用，也是把BIM在施工階段價值發(fā)揮得最明顯的一類應用，所謂數(shù)字施工設備，在我們一局看來就是指能夠利用數(shù)字化的控制系統(tǒng)，在實際工程實體中反映我們的設計意圖或者施工方案，直接指導現(xiàn)場作業(yè)。

比如我們現(xiàn)階段一局的施工現(xiàn)場常用的BIM放線機器人、混合現(xiàn)實頭盔、增強現(xiàn)實眼鏡、數(shù)字測量工具等等，這種能夠直接讀取BIM的數(shù)據(jù)，通過不同形式去反射到不同參建方或者工地現(xiàn)場的特點，我們認為是能夠很好的規(guī)避傳統(tǒng)技術(shù)流程中，由于人為導致的信息傳遞造成的誤差，是一種提升施工流程效率的很好的手段。

如果再做好應用流程和操作要點的總結(jié)，在各類項目中都能很好的推廣，包括現(xiàn)在行業(yè)中前沿的各類施工機器人的研發(fā)熱潮也充分展現(xiàn)了這點，通過我們很多工程實踐來看，隨著人口紅利的減少以及工程管理的效率越來越高，這類直接與BIM結(jié)合的數(shù)字化設備乃至機械技術(shù)是施工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點方向之一。

智慧工地集成技術(shù)我們認為是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在施工領(lǐng)域的價值體現(xiàn)，我們一局自身也有智慧工地的研發(fā)團隊，我們覺得智慧工地技術(shù)的關(guān)鍵在于各類物聯(lián)網(wǎng)傳感設備的傳遞路徑，以及最后數(shù)據(jù)的處理算法是應用的關(guān)鍵。

就我們很多工程項目的應用經(jīng)驗來看，行業(yè)中各類智慧工地推廣和應用的矛盾點在于其平臺的各類子系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在壁壘，對于作為施工項目團隊這個平臺的應用方而言，目前階段有些無法消除的數(shù)據(jù)壁壘——比如企業(yè)自身各系統(tǒng)直接的數(shù)據(jù)流并不完全想通、或者物聯(lián)網(wǎng)子系統(tǒng)之間設置的技術(shù)保護屏障——都會讓工程師額外增加不少工作量，但我覺得這隨著行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進度，這些壁壘也會慢慢減弱，各個施工企業(yè)和施工管理團隊的數(shù)據(jù)處理方式也將會逐步的在現(xiàn)在的未來智慧工地的集成技術(shù)會成為我們現(xiàn)場管理人員感知工地真實狀態(tài)、作出科學決策的重要工具。

05、企業(yè)如何建立BIM能力？

建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)進行，BIM是支撐企業(yè)數(shù)字化平臺的核心技術(shù)之一。企業(yè)是如何建立BIM能力，利用BIM賦能各類業(yè)務系統(tǒng)的？

建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何實現(xiàn)項目一線生產(chǎn)信息化建設是關(guān)鍵。

基于BIM等智慧建造技術(shù)與設備優(yōu)化傳統(tǒng)項目生產(chǎn)管理業(yè)務流程，同時完成新型業(yè)務管理流程的規(guī)模化與標準化復制，最終實現(xiàn)項目生產(chǎn)信息化，然后打通與公司層管理信息化的數(shù)據(jù)傳輸通道，項目現(xiàn)場生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)來源更及時、更準確，繼而利用人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)價值的有效釋放。

這是我們認為實現(xiàn)建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一條有效路徑。

中建一局部分子企業(yè)于頒布類似《BIM專業(yè)人才薪酬、職級管理指導意見》等管理文件，依據(jù)《中建一局集團統(tǒng)一職級體系管理辦法》，創(chuàng)新性的制定了《BIM專業(yè)序列職級標準表》，通過職級激勵及薪酬激勵，明晰BIM新業(yè)務及稀缺專業(yè)人才發(fā)展通道，形成專業(yè)化BIM人員團隊體系；

同時，根據(jù)BIM技術(shù)推廣需求及公司應用現(xiàn)狀，制定了BIM培訓體系，明確BIM人員類別劃分、培訓內(nèi)容階段劃分、培訓考核內(nèi)容等，全員化BIM培訓體系基本形成；

基于規(guī)范化的BIM人才管理，公司采用由公司BIM中心至項目BIM工作室垂直一體化管理思路，基于“示范引領(lǐng)，標準化落地”的應用布局，通過規(guī)范化建模與標準化應用逐步形成公司規(guī)?；藴驶腂IM應用體系。

應用過程及時完成應用經(jīng)驗總結(jié)與成果凝練，從族庫、范本庫、工藝工法庫三個方面建立公司級BIM基礎(chǔ)資源平臺，不斷提升項目標準化應用水平的同時，實現(xiàn)應用經(jīng)驗的復制推廣。

至此，公司從應用體系規(guī)?；?、人員體系專業(yè)化、考核體系標準化、培訓體系全員化、基礎(chǔ)資源平臺可復制化五個方面完成BIM技術(shù)推廣與研究應用體系建設，逐步形成成熟BIM能力。

項目BIM應用方面，始終堅持以問題為導向，通過梳理傳統(tǒng)項目管理過程中各業(yè)務體系常見痛點與難點，匹配針對性BIM解決方案。

強調(diào)從問題解決具體需求作為模型搭建要求的出發(fā)點與落腳點，繼而基于BIM數(shù)據(jù)信息合理優(yōu)化業(yè)務管理流程，與業(yè)務系統(tǒng)深度融合，全員參與，提升生產(chǎn)業(yè)務精細化管理水平，釋放BIM應用價值，切實助力總承包履約盈利能力進一步提升。