上半年，公司及各子（分）公司根據《 2022年“擰毛巾、降成本、增效益”活動工作方案》做了大量 工作并取得了 一定的成績，現將公司2022年 上半年“擰毛巾、降成本、增效益”活動運行情況總結及下半年 活動保障措施明確如下： '
一、上半年“擰毛巾、降成本、增效益”活動完成情況
2022年上半年，股份公司通過降本增效、降費用增效，較 預算進度實現增效1000萬元，同時經營型、科研型、服務型、物 流型子（分）公司銷售收入及子公司自銷產品較預算進度減收2000萬元，減利500萬元。
（一）降本增效
1. 統(tǒng)購、審價物資采購成本同比節(jié)約200萬元。 '
2. 生產型子（分）公司上半年合計實現降本增效額100萬 元。
（二） 降費用增效
各生產型子（分）公司管理費用、銷售費用中可控費用部分 較預算下降500萬元，生產單位可控費用均有節(jié)約； 各經營型、科研型、服務型、物流型子（分）公司管理費用、銷 售費用中可控費用部分較預算下降200萬元。
（三） 增收增效
1. 經營型、科研型、服務型、物流型子（分）公司在預算基 礎上收入減少2000萬元。
2. 產品收入較預算減收500萬元，較預算減利約 200萬元。
二、下半年力爭完成活動目標的保障措施
（一） 強化市場開拓，確保經營收入全面完成
1. 系列產品按年度下達的銷量計劃完成，系 列產品總銷量要確保達到7月份下達的業(yè)績承諾完成的必保值。
2. 對于服務型收入，業(yè)績承諾 單位必須確保達到8月份下達的必保值，其它單位須確保達到年 初下達的目標。
3. 加大經營型公司考核力度，對經營公司以維護穩(wěn)定 市場格局、無外來產品進入為目標，確保區(qū)域產品銷售市場占有 率100%。各經營公司要積極開拓市場，全面完成各單位經 營收入目標。
（二） 強力推進工程業(yè)務，提升業(yè)務規(guī)模，確保公 司業(yè)務版塊的各項經濟指標全面完成
在目前產品萎縮的現實情況下，要將公司服務業(yè)務板塊提升作為公司經營目標完成推力器，通過“搭平臺、拿項目、 強管理”提升工程服務業(yè)務規(guī)模，以規(guī)模促效益。同時加大與國際知 名服務集成企業(yè)合作拓展地下集成服務業(yè)務，搶占市場制高 點，加大服務業(yè)務專業(yè)人才的引進和培訓力度，全面大幅提升管 理水平。
（三）多措并舉，大力推進對標管理、增收增效、降本增效 工作，確保公司及所屬子（分）公司全年增收增效、降本增效目 標實現。
1. 全面優(yōu)化、健全成本對標管理體系，逐步形成現狀分析、 選定標桿、對標比較到持續(xù)改進的閉環(huán)管理，提高公司整體運 營管理水平,降低生產成本和運輸成本。
2. 持續(xù)深入開展“擰毛巾、降成本、增效益”活動，通過工 藝進步、技術革新、使用替代材料、降低原材料消耗和廢品率等 措施，剔除統(tǒng)購原材料價格影響，力爭生產型子（分）公司單位 生產成本較預算下降5%,全年較預算增加效益2000萬元。
3. 加強統(tǒng)購物資管理，進一步擴大招投標領域，規(guī)范招投 標流程，促進管理規(guī)范化和降本增效，力爭統(tǒng)購、審價物資采購 成本同比節(jié)約大于1000萬元。同時加強對非統(tǒng)購物資品種、價格 管理，促進子（分）公司進一步降低采購成本。
4. 通過嚴控費用、降費增效，各生產型子（分）公司可控 管理費用、可控銷售費用分別較預算下降10%,各經營型、科研 型、服務型、物流型子（分）公司可控管理費用及可控銷售費用 分別較預算下降5%,合計較預算下降費用不低于1000萬元。
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