國家電網(wǎng)公司科技項目管理辦法
為加強(qiáng)國家電網(wǎng)公司的科技項目管理，提高項目管理水平和效率，根據(jù)國家電網(wǎng)公司的實際需求和發(fā)展趨勢，制定了《國家電網(wǎng)公司科技項目管理辦法》(國家電網(wǎng)科2010 1333 號)。
一、項目概述
本次辦法適用于國家電網(wǎng)公司的科技項目的管理，包括研發(fā)、應(yīng)用推廣和技術(shù)服務(wù)等方面的項目。項目的目標(biāo)是滿足國家電網(wǎng)公司快速發(fā)展的需求，提高公司的科技創(chuàng)新能力和核心競爭力。
二、項目管理
1.項目規(guī)劃
項目規(guī)劃階段是項目的起點，該階段的任務(wù)是制定項目的總體目標(biāo)和計劃，明確項目的范圍、需求、技術(shù)路線、進(jìn)度安排和預(yù)算等。
2.項目執(zhí)行
項目執(zhí)行階段是項目的關(guān)鍵階段，該階段的任務(wù)是按照項目計劃，實施項目的具體任務(wù)和措施，完成項目的實際任務(wù)。
3.項目評估
項目評估階段是對項目執(zhí)行效果的評估，該階段的任務(wù)是收集項目的成果和進(jìn)展情況，分析項目的效果和風(fēng)險，制定項目改進(jìn)計劃。
三、項目管理組織
1.項目管理組織
國家電網(wǎng)公司的科技項目應(yīng)成立項目管理組織，該組織應(yīng)具有必要的管理資源和技術(shù)能力，負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃、執(zhí)行和評估。
2.項目管理流程
項目管理流程包括項目規(guī)劃、項目執(zhí)行和項目評估等三個環(huán)節(jié)。項目規(guī)劃階段需要制定項目的總體目標(biāo)和計劃，項目執(zhí)行階段需要實施項目的具體任務(wù)和措施，項目評估階段需要收集項目的成果和進(jìn)展情況，分析項目的效果和風(fēng)險，制定項目改進(jìn)計劃。
四、項目管理人員
1.項目管理人員
國家電網(wǎng)公司的科技項目應(yīng)配備足夠的項目管理人員，該人員應(yīng)具有必要的專業(yè)知識和技能，熟悉項目管理流程和方法，能夠獨立或協(xié)作完成項目任務(wù)。
2.項目管理培訓(xùn)
國家電網(wǎng)公司的科技項目管理人員應(yīng)定期進(jìn)行項目管理培訓(xùn)，提高項目管理能力和水平。
五、其他事項
1.項目管理文檔
國家電網(wǎng)公司的科技項目應(yīng)建立項目管理文檔，包括項目計劃、進(jìn)度安排、任務(wù)分配、成果交付、評估報告等。
2.項目管理監(jiān)督
國家電網(wǎng)公司應(yīng)建立項目管理監(jiān)督機(jī)制，對項目的執(zhí)行和評估情況進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
以上就是本次《國家電網(wǎng)公司科技項目管理辦法》的具體內(nèi)容，希望本次辦法的制定能夠更好地促進(jìn)國家電網(wǎng)公司的科技創(chuàng)新，提高公司的管理水平。
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