2019年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)的屬性：
（1）隨機(jī)性
（2）相對(duì)性
（3）可變性
2、風(fēng)險(xiǎn)的分類：
（1）純粹風(fēng)險(xiǎn)：不能帶來機(jī)會(huì)、無獲得利益可能的風(fēng)險(xiǎn)
（2）投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)：既可能帶來機(jī)會(huì)、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險(xiǎn)
3、風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失或減少的收益以及為防止發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件采取預(yù)防措施而支付的費(fèi)用，都構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)成本。
4、風(fēng)險(xiǎn)成本：
（1）有形成本：直接成本和間接成本
（2）無形成本：減少了機(jī)會(huì)，阻礙了生產(chǎn)率的提高，造成資源分配不當(dāng)
5、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容：
（1）方法論
（2）角色與職責(zé)
（3）預(yù)算
（4）時(shí)間安排
（5）風(fēng)險(xiǎn)類別
（6）風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義
（7）概率影響矩陣
（8）修改的項(xiàng)目干系人程度受
（9）報(bào)告格式
（10）跟蹤
6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是全員參與的。
7、圖解技術(shù)：因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖、影響圖
8、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)內(nèi)容：
（1）已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單
（2）潛在應(yīng)對(duì)措施清單
（3）風(fēng)險(xiǎn)根本原因
（4）風(fēng)險(xiǎn)類別更新
9、定量風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程中作為項(xiàng)目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。
10、定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)：
（1）敏感性分析
（2）預(yù)期貨幣價(jià)值分析
（3）決策樹分析
（4）模型和模擬（蒙特卡洛技術(shù)：建模仿真技術(shù)，隨機(jī)模擬法，不需要專家參與）
11、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：
（1）消極應(yīng)對(duì)：回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受
（2）積極應(yīng)對(duì)：開拓、分享、提高
2019年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)題
下列中的（ ）表述的是風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)基本屬性。
A. 隨機(jī)性和相對(duì)性
B. 必然性和絕對(duì)性
C. 隨機(jī)性和絕對(duì)性
D. 必然性和相對(duì)性
信管網(wǎng)參考答案：A
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不包含的內(nèi)容是（）
A、確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
B、風(fēng)險(xiǎn)管理估算
C、風(fēng)險(xiǎn)類別
D、如何審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程
信管網(wǎng)參考答案：D
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識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的主要輸出就是風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)始于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程，在項(xiàng)目實(shí)施過程中供其他風(fēng)險(xiǎn)管理過程和項(xiàng)目管理過程使用，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的（）內(nèi)容是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程中產(chǎn)生的。
A、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性或風(fēng)險(xiǎn)分類
B、已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單
C、商定的應(yīng)隊(duì)策略
D、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人及其職責(zé)
信管網(wǎng)參考答案：B
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（ ）不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)方法
A、決策樹分析
B、概率和影響矩陣
C、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
D、蒙特卡洛分析
信管網(wǎng)參考答案：B
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